如何在碎片中深刻

　　有位朋友抱怨，现在没办法安心读一本书，看到大段的文字就头晕。我问他：“你是不是同时加了几个微信群，每隔十分钟就要拿出手机看一看？”他一脸惊愕，说：“你怎么知道的？”我说：“你这是典型的碎片思维综合症。”起因是害怕浪费时间，尽可能地阅读求知及社交，潜意识中害怕被边缘化。而注意力被碎片化信息打散后，便很难聚拢深度思考。其怕被边缘化的潜意识，加重了从众心理，互相攀比、相互复制、独立思考弱化、做秀意识增强。新媒体提升了我们的沟通能力，却在破坏我们的思想力。

　　“管理”如何在碎片思维中获得深刻？不是简单地停了微信微博就可以解决的，这是一个在海量信息中，塑造深入人心管理方式的思考。

　　有人把“管理”类比《易经》的象数理，拆解为执行力、领导力和思想力。世象是由人心中一个个目标汇集而成，执行力就是达成目标。实现欲望的能力。数也是术，是确立目标及决策，沟通目标的意义，坚定目标的魄力，领导力的核心是分配资源的能力。理是道理，思想力是发现事物本质及发展规律的能力。思想力是作曲家，领导力是指挥家，执行力是演员。没有思想力的创造，就没有管理实践恢宏的交响。

　　在新媒体时代，创造是越来越多，还是越来越少？争议不断。有人说便捷的技术激发人们的潜能，知识共享推动创新的速度。也有人反驳，知识共享导致投机取巧。记忆肤浅，东粘西凑，连小学生作文里都是优秀范文的影子。没有呕心沥血，哪有刻骨铭心？什么都是浮云。据说中国现在发展稳健的传统产业，必须偏安一隅。如山东魏桥，成本控制严格，员工成长环境简单，工资稳步增长且高于当地平均生活水平。董事长作风严谨，低调务实，以身作则，由此方能“国泰民安”。而富士康虽也把低成本作为核心优势，但企业身处繁华世界，董事长高调时尚，新闻常常是网上焦点，与员工生活形成鲜明反差，自然风波不断，新媒体的威力在富士康的变化中尽现。富士康更名为富智康，显示洗心革面的决心，并寄希望大量使用机器人以解决管理难题。无论成绩如何，它都将作为新媒体对传统管理的挑战，载入商学院教材，告之天下：中国低成本战略已面对思维更为活跃的员工，如不转变强势风格，必然会遭遇自杀式袭击。

　　中国老祖宗早在几千年前便有了应对碎片化思维的法宝，周易系辞中说：“易则易知，简则易从。易知则有亲，易从则有功。有亲则可久，有功则可大。可久则贤人之德，可大则贤人之业。易简则天下之理得以……”以简制碎，其简必须是本质呈现。在最短的时间直指人心，以平和平等的方式分享，而不是居高临下地说教。这么简单的道理，这么古老的感悟，却尘封在中国官僚文化中。

　　碎片化可以细碎如沙，把我们的格局缩小到庸俗琐屑。碎片化亦可碎裂成刃，肢解僵硬的体制，粉碎我们自以为是的稳定，推动创新深入。其问云泥之别，就看其碎裂点是思想力，还是无病呻吟的情绪病。

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