读书不是为了消遣

　　柳传志是个喜欢读书的人，读的书很博很杂，不受任何拘束与限制。他读书有两个习惯，一是和朋友交流、交换读书；二是喜欢总结，每读一本书后，他都能讲出一些道理，并把这些道理与同事、朋友，甚至记者交流。

　　柳传志认为，看书不在多，一本书有几点意思能有启发，已相当不错。

　　从小到大，也有很多对我影响很深的书。比如上小学的时候，我喜欢听评书《水浒传》，后来把整套《水浒传》的小人书翻了个遍，甚至能把一百单八将背下来，这本书对我性格的形成是有一定影响的。上中学之后，看的书就很杂了，那个时候主要看苏联小说，像《钢铁是怎样炼成的》、《牛虻》之类的。再后来参了军，沾染了不少军人的风气，所以才很爱看与军事相关的人物传记和小说，像《战争风云》、《战争与和平》、《曾国藩》等。

　　我读书较杂，偏重于有历史背景的书，哪怕小说也喜欢有历史背景的。另外我对政治历史和军事历史都有兴趣，像《明朝那些事儿》这样的书，因为文字好看，也很爱读。我也喜欢商战类的书，比如《杜拉拉升职记》、《圈子圈套》，好的商战小说都会写得非常透彻，读起来有一种酣畅淋淋的感觉。而翻译过来的管理类书籍我不喜欢看，因为比较晦涩，而且兜兜绕绕还讲不到点子上。

　　看过《杜拉拉升职记》之后，我把它推荐给我们公司管人力资源的同事。我想，在企业里一定要有一部分员工，比如中层以上的员工是要有更大的发展的，这时候企业才有更大的往上的动力，这部分人确实是有的，尤其是像杜拉拉这样的人。这些人希望能够挣更多的钱，能够有更大的发展空间，能够管更多的事情。对于普通员工来说，对他们的要求是最基本的要求，就是要有责任心，做工作的时候必须负责任。对于往上追求的人来说，仅有责任心不够，必须得上进。我当然希望杜拉拉这样的员工多一些，他们要做更多的事情，愿意接受更多的业务。

　　到了公司领导层面、核心骨干层面，要带动公司整体前进，光像杜拉拉这样的人是不够的，杜拉拉把自己定义为职业经理人。实际上企业真的要往前做，要有一些核心骨干。最核心的人，除了上进心、责任心以外还要有事业心，就是要把公司的事业当成自己的事业，当成使命来做，这时候不能别的公司给的工资高一点，就被引诱过去，因此公司要用激励法让有能力的员工成为核心骨干，这时候企业会很稳定，上层既有能力又有追求，中层有一批人很有追求，很想往上走，这样才能带动下面一批人，这时候企业就会有生气。

　　所以，之所以谈到这本书，是因为我读它不是为了消遣，而是从中受到一些启发：对于基层员工，最基本的要求是求实，负责任，说一句算一句。对于中层员工，要有杜拉拉的潜质，想做更大的事，要善于思索。对于核心骨干，要能够真正融入到企业的发展之中，遇事首先要考虑企业的利益，“把联想当成自己的命来看待”。

　　【预告】

　　2014《新智囊》全新改版

　　直面企业现实，让“管理问题”与图书“知识架构”紧密相连

　　作为一名企业管理者，如果发现自己的领导力不够，那就找一本有关领导力的书看一看；如果销售知识不足，那就找一本市场学的读一读；如果想解决库存问题，就看看生产控制和库存管理的书；如果你的企业战略不清楚，那就看看同行是怎么做的。总之，你必须带着问题去找管理书，读书只是手段，解决现实的问题才是所有管理者最为渴求的。

　　正是基于上述企业管理者的切身需求，《新智囊》在改版后会以话题形式展开，强调图书中相关理论、观点与现实管理问题之间的链接，更注重管理话题与图书知识架构的关系，并且更多地通过沟通和交流的形式展开分享和研讨。在刊的设计上也将更加便于阅读，更加精美、更加轻松。

　　2014年《新智囊》第一期和第二期将以合刊形式重磅推出。新年新刊，敬请读者朋友继续关注与支持！

　　□ 联想集团名誉董事长、高级顾问 柳传志