王健林 二次试错

　　人物：王健林

　　职务：万达集团董事长

　　领域：地产

　　事件：布局电子商务O2O

　　王健林联合了两个电商领域的失败者，试图合力打造一个全球最大的O2O电商。

　　8月29日，万达、腾讯、百度在深圳举行合作签约仪式，宣布共同出资在中国香港注册成立万达电子商务公司，万达电商计划一期投资50亿元，万达集团持有70%股权，百度、腾讯各持有15%股权。

　　根据王健林规划，这50亿元的投资只是一期计划，未来5年的总投资将达到200亿元，同时还会引入其他的战略伙伴。万达电商上线后，将与万达金融板块合作，推出一系列创新金融服务。

　　事实上，王健林曾在7月的集团年中大会上透露过这个构想，预计用3年找到盈利模式。彼时的王健林就表示，成立万达电商不是自己单干，而是联合合作。实际上，电商是一个消耗流量的产物，如果百度和腾讯导流功能起到真正作用，那么前景将难以想象。

　　王健林甚至描摹出他的进一步构想：“等万达足够壮大，或者我们投资了一家银行，就可以由这家银行和我们统一发卡。我给电商公司提一点要求，现在就要琢磨创新一种更便捷、更快速、更有用的‘一卡通’。”

　　之所以现在进军电商，是因为在王健林看来，目前电商最大的蛋糕还没有完全做出来。过去电商都是以图书、家具、服饰为主。有更大的一块蛋糕是以体验为市场，这一部分无法放到线上去售卖，目前就是因为没有看到这样的平台出现。

　　事实上，这并非王健林首次在电商领域试错。早在2012年初，万达即高调宣布进军电商。当时业内以为只是王健林的一场商业炒作，但看到其疯狂招人的举动后，才意识到万达是认真的。

　　为了迅速开展业务，当时的王健林甚至放出豪言：除了马云和刘强东，谁都能挖。次年9月，万达电商首次亮相。王健林称，万达电商将通过打通线上线下的方式，形成立体化的销售平台，建成O2O模式的“智能广场”，商家可以通过线上成交线下提货的方式，拉动关联销售，扩大销售半径。

　　但实际执行情况是，万汇网只支持5个万达广场，在表现上更多地体现为对线下商家、品牌及促销活动的推荐。这对于连接线上和线下来说，在资源联动方面显然不值一提。

　　不仅如此，对王健林的真正打击是，除了业务缓慢进行，还有高层人事动荡。2014年3月底，万达电商CEO龚义涛离职；7月，COO马海平离职。这对于王健林的打击可想而知，当时的万达电商基因尚未培植，电商人才却在纷纷流失。

　　此次，王健林联合马化腾和李彦宏卷土重来，业内更愿意将其看做是王健林在电商领域的二次试错。可以确定的是，无论解决如何，这波电商领域的狂潮将不可避免。

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