郭振甫：最柔软的东西是“被需要”

　　这是一次特殊的采访。

　　就在几分钟前，郑州日产牵手工程未来5年规划发布刚刚结束。他以总经理身份宣布，未来5年（2015-2019），将捐赠1500万公益基金，专项用于对贫困地区小学生和困难大学生帮扶；将每年为5所贫困地区的小学，持续捐赠累积不低于50万元的文体器材，每年为不少于350名贫困大学新生提供不低于每人5000元助学金。

　　毋庸置疑，这是一次企业性质的慈善公益活动，但有一个细节被前排工作人员发现了，他们在私下议论：“郭总又哭了”。

　　“你只有亲历过了，才能知道那种感觉。你看到他们住的那个房子，还是河南的土坯房。家里惟一的桌子，随便在外面捡一个都会比他们那个好。那种环境..”说着，他的嗓音有点低沉。

　　站在道德的层面，郭振甫选择相信内心。而他最大的希望，是任何事情的发展，都是一个可持续的过程。比如，郑州日产在对贫困学生们进行捐助的过程中，会让贫困学生同时参加公益活动，学会感恩，反馈他人；比如，郑州日产的企业发展，必须是要为用户提供有价值的服务以保证良性运转；比如，郑州日产的文化建设，无论是从员工到管理层，从企业到经销商，都应是统一的价值观念。

　　让郭振甫唏嘘不已的是，在云南鲁甸地震时候，郑州日产经销商在第一时间自发参与救灾。很多险峻地带，诸多车型无法行驶进去，但郑州日产皮卡却能进驻，并参与抢险。“在迪拜的时候，我们和当地经销商聊，他们说自己有一个不成文的规矩，每年经营利润的5%要捐助社会。所以我就在想，一件事情如何能够做到始终如一，并且长期持续。现在有很多做的事情，还是存在阶段性的问题。”郭振甫真正思考的，是希望能够构筑好慈善的顶层设计，也即制度设计，这样才能更好地实现慈善的本质。因为随着公益活动的深入，你会发现，所做的每一步，都是那么的微不足道。

　　“你觉得父母最幸福的时候是什么时候？”他反问。答案各种各种。而郭的答案是：“当他们被需要的时候。”

　　同样的道理。当一个人被需要，当一个企业被需要时，所谓的幸福感，就这样出现了。用幸福驱动社会正向发展，而也许，你不过是做了一件小事而已。

　　文/本刊记者 陈瑶

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