阿里巴巴上市，后生态圈时代互联网和文化公司谁是大王谁是二

　　9月19日晚，阿里巴巴登陆美国纽约交易所，创下美国股市最大融资纪录。阿里巴巴这个电子商务的巨无霸，其市值2000多亿美元已经是亚马逊和ebay的总和。

　　其实，在阿里巴巴的招股说明书里，一封马云写的2000多字的公开信中提到了24次“生态系统”，关于阿里的生态系统，未来发力最大的两个点，第一个是移动业务，第二个就是文化。

　　阿里巴巴的电子商务系“宝宝们”年初诞生了一位集文化、互联网、金融于一身的宝宝——“娱乐宝”。阿里巴巴是一个把互联网金融“玩”得相当透彻的企业，支付宝玩的是第三方支付，余额宝玩的是互联网金融媒介，娱乐宝玩的是众筹。这个“新宝宝”的降临是备受争议的，1000元的进场限制，卖保险的产品本质，电视剧及游戏的屌丝噱头，7%的预期收益，每一项都够让大家争论不休。众筹属于互联网金融的其中一个品类，其实也是电子商务的延伸。

　　单独从文创产业的角度去思考是很难具备彻底的互联网思维的，只有抛开传统产业的所有束缚，以分享、用户至上、服务等为核心的互联网思维为出发点，加上文化的内容，文化才会焕然一新。文化创意产业值得关注，但其实大文化更应该引起大家的重视，大文化即文化创意产业，以及文化创意产业与其他产业的融合促进形成的产业升级。大文化是中国经济发展的新的增长点，应该受到各行各业的重视。

　　互联网和文化的融合，未来的机会特别大。数据显示，超过万亿人民币市值的阿里巴巴，可以买下50个华谊兄弟，可以买下70个光线传媒，可以买下150个华录百纳……

　　这几年，马云和阿里，无论是62.44亿港币收购文化中国，还是12亿收购投资恒大足球、推出娱乐宝，无论是投资华谊兄弟还是投资优酷土豆、入股华数传媒，聪明的阿里知道，未来的天下根本不是互联网的天下，而是IP（知识产权）的天下！

　　BAT三巨头在文化传媒产业布局早已展开。阿里在内容方面拥有阿里影业（文化中国），渠道方面入股优酷土豆和华数；腾讯在内容方面有华谊兄弟，渠道方面有腾讯视频；百度渠道方面有爱奇艺，内容有华策影视……随着版权保护力度的加强和视频网站的竞争升级，垄断优质内容、不断充实文化剧版权资源成为各路枭雄纷争的焦点。

　　本来是IP的天下，却成了互联网的棋子，互联网吃肉，文化公司喝汤，凭什么？凭的就是“人家的格局”、“人家的资本能力”、“人家的生态圈建设”、“人家的梦想和屌丝经济”……文化公司的创业者需要学习的太多，在文化圈是讲究论资排辈的，在互联网是讲究“今天你对我爱答不理，明天我让你高攀不起的”；在文化圈注重的是拉关系、讲排场的，在互联网注重的是“梦想还是要有的，万一实现了怎么办”的；在文化圈老前辈是用来采访和尊重的，在互联网老前辈基本都是被时代打败的……

　　如果不尽快地改变自己，所有经典的创意也不过是过去，如果不敞开胸怀，放飞梦想，扩大格局，提升资本意识，重视生态圈建设，抓住大消费和B2C，逐渐，文化圈的那些老板可能连“汤”都喝不到了！互联网和文化，需要齐飞！

　　文/曹海涛

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