企业财务管理创新就是要在原来的基础上创造出一些“不同”的财务管理，既与自己从前“不同”，也与其他企业“不同”。现在中国企业鼓励创新，也鼓励财务管理创新。中国企业不乏财务管理创新案例，有大量财务管理创新实践，如“TCL集团”实行高度集中的资金管理，由1997年9月成立的职能部门结算中心组织实施，到2006年通过建立财资管理信息平台系统实现银企双赢，这就是财务管理创新，被誉为集团的核心竞争力之一；上世纪末期“海信”的零库存管理模式也是财务管理创新，海信股份公司总经理汤业国说，库存的概念不是为了攒起来，而是为了卖出去。“零库存”并非真的是零，而是指沉淀为零，否则就不存在仓库了。汤业国本人就是财务管理科班出身，曾经在山东大学从事财务管理教学、研究工作，后来去“海信”发展，很快成为财务主管，是名副其实的财务管理专家。在海信的仓库管理中，有许多强制性规定：进口材料在生产前一个月才能购进来，国产材料只能提前5天进来，避免形成库存，占压资金。生产车间有严格的领退料制度，当天用不完的必须退回，以便及时掌握资金占用情况；“美的集团”加强供应链管理控制成本也属于财务管理创新，他们在供应链管理方面大做文章，实现了很好的经济效益和社会效益，实现了相关企业的共赢。这样的实例不胜枚举。
中国企业进行财务管理创新的驱动力来自于两个方面：一是内在驱动力，来自于企业内部财务管理人员的全身心投入，他们想在财务管理方面有所作为、有所成就；二是外在驱动力，来自于企业外部财务管理竞争压力，企业不进行财务管理创新就会面临越来越严重的财务困境，企业领导和员工会对财务管理越来越不满意。
要想提高中国企业财务管理创新的内在驱动力，要创造宽松民主的氛围。如果企业领导过分专权，不喜欢财务管理人员的不同意见，就无法进行财务管理创新。要鼓励财务管理人员进行财务管理创新，要宽容失败，不要枪打出头鸟。企业领导、财务负责人要平等地与财务管理人员讨论财务问题，要靠数据说话，要以理服人，这样各种财务管理创新方案才能顺利出炉。
要改变传统的企业财务管理组织结构，这对企业财务管理创新非常重要。企业内部财务管理组织结构如果还是过去那种“层级”结构，处处体现领导与被领导关系，官僚体系明显，财务管理人员自发进行财务管理创新就非常困难，热情也不会高涨。
企业领导、财务主管要在企业引进、培育创新理念，使财务管理人员像企业创业者一样思考与行动，使他们真正成为企业的主人，对他们的财务管理创新活动提供人才、政策、资源、制度等方面的支持。对财务管理创新活动成果要多宣传，要嘉奖财务管理创新人员，既要有精神激励，如表彰、提拔、更大的自主权，也要有物质奖励，如提薪、奖金、股票期权等。
要想提高中国企业财务管理创新的外在驱动力，政府的作用不可小视。政府除了要创造有利于公平竞争的市场环境外，还要在政策、制度上鼓励企业进行财务管理创新，表彰那些财务管理创新企业，对财务管理创新人才进行政府嘉奖，如最近各级政府选拔财务管理领军人才活动，要把是否能够进行财务管理创新作为一项优先条件。在对财务管理人员评定专业技术职称时，是否有财务管理创新活动也应该成为重要条件之一，特别是在评高级会计师和正高级高级会计师时，这一点非常重要。这样才有利于越来越多的企业开展财务管理创新活动。政府支持企业财务管理创新，企业才能充满财务管理活力。如果政府无视企业财务管理创新活动，让他们自生自灭，那么国家的经济活动必然会受到不利影响。政府要对那些真正有财务管理创新贡献的财务管理人员给予特别荣誉奖，将他们的财务管理创新成果进行命名、宣传推广，给他们政府资金资助、奖励和政府津贴。这可以极大调动企业财务管理人员的财务管理创新积极性。
王棣华
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