“新常态”带来民企又一轮机会！

　　“新常态”这三个字，现在很受热议，但从我做企业近30年的角度来说，其实“新常态”是司空见惯的。为什么？因为我从1989年领导杉杉至今，每天都必须面对新的竞争、新的市场、新的产品、新的竞争，而且要快速接受和融入“新常态”，否则杉杉早就倒在沙滩上了。我曾经看到无数和我们同时期创业的企业，结果都因为没能融入“新常态”，不是消失，就是今天处在更大的危机困境中。

　　时代转换已呈现加速态

　　对企业家来讲，“新常态”是天天要遇到的事情，但在面对“新常态”之前，首先要研究和弄清楚什么是“老常态”，以及彼此之间的转换问题。

　　以前的市场竞争是，一方面靠低廉劳动密集型的产能，另一方面是把产品输送到全球市场。这种战略在当时就是“新常态”。但是，现在倒过来了，如果还坚持原有的打法，不要说发展，就是生存都会困难，于是，过去引以为荣的“新常态”成了“老常态”。

　　什么是今天的“新常态”？比如，因为以马云为代表的互联网商业的崛起，使得传统的零售商都出现关门，进而导致很多中小企业陷入痛苦。但是，这个现实无法埋怨，因为是大趋势，也是未来发展的生活方式。这种情况下，传统企业唯一要做的就是迎合互联网时代，同时也要洞察到产业大转型、大升级的不可逆转趋势。

　　企业生命和大自然生态一样，淘汰、死亡、生存、发展，都是自然的事情，无须人为去延长它的时间。和我们一起活下来并发展起来的企业，哪一家没有经历过大风大浪，甚至死亡威胁？每年的公司年终会议上，我都会用一句充满忧患意识的话，来敲打我们的团队—任何产品都有其发展的时间，在达到一定高度之后，如果技术不出现新的创新、品牌不出现新的提升，一定会面临淘汰。

　　工业4.0催生新能源革命

　　在“新常态”中，我们应该干什么？怎么干？德意志银行亚太区投资银行执行部主席蔡洪平前一段时间说的“工业4.0”概念，引发社会广泛热议，我还需要再补充一点，“工业4.0”概念中还包含另一个元素—今后的生产，甚至生活的消耗性能源，将逐渐“去石油化”，代之的是新能源。

　　以互联网商业为代表的“新常态”，又将很快成为“老常态”，时代也将进入到下一场“新常态”—以新能源为代表的能源革命。至今为止，还有很多人对特斯拉说三道四，但我认为特斯拉定会成为一家全球性的伟大公司，因为特斯拉的革命性，不是它制造了什么新汽车，而是宣告了完全“去石油化”的新能源革命。为什么污染、雾霾这么难以根除，核心问题就是烧煤、烧油以及汽车尾气。而最好的解决方案就是来一场颠覆性的新能源革命。不管怎样，杉杉决定以一个企业的身份先来投身于这场“新常态”，我们的锂电池业务发展不错，短短10多年的坚持，现在成为中国第一、世界第二，我相信在我们的带动下，会引导更多企业、投资进入新能源产业。

　　“新常态”对有些企业来说，几乎是毁灭性的，但对有些企业反而是机会。我知道大家对我现在做什么很感兴趣，很多人说我现在是甩手掌柜，因为我除了对旗下两家上市企业控制之外，不担任董事长，也不进行经营干涉，完全交付给团队自己去处理。那么我最近在干什么，这两年时间实际都和金融有关。

　　现在，国家对整个金融体系正在进行新一轮改革，因此给保险、银行、投资、证券、期货等都提供了机会。但是，我到底能不能做好，还有很多因素，一个是努力，再一个是时代，我认为金融改革就是这个时代的机会。过去，全国性的商业银行、全国性的保险公司，民营企业是不可能做的，到现在政策也仅仅是开了一条缝，但这会形成一个趋势，未来还会放大。

　　我做金融，还有一个原因是，过去我们一直是乙方，为找金融服务，经常要看甲方的脸色和揣摩他们的思维，现在我有机会能进入到甲方领域，希望能通过用金字塔顶端的资源，去帮助大量中小企业的融资和发展，同时也整合好大量社会资产的资源。我想，“新常态”不仅是我，也是更多中国企业的一轮凤凰涅槃。

　　郑永刚 杉杉控股董事局主席。从1989年担任宁波市甬港服装总厂（杉杉前身）厂长创业开始，领导企业率先实施品牌战略和股份制改革，1996年成功将企业打造成第一家中国服装业上市公司；1999年后，不仅提出做中国商社的概念，而且大胆切入新能源、新材料领域，经过10多年的打磨，企业不仅成为中国服装业的巨头，同时也成为在中国拥有最完善锂电池产业链，以及规模中国第一、世界第二的锂电池领导企业。

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