读来读往

　　绿城融创之争，打造年度大戏

　　两家公司2013年销售额均在300亿元左右，且在经营上各有所长—绿城以品质著称，融创则以营销见长，因此两家联姻在业内引起轰动，被认为有可能颠覆中国地产业的生态。

　　然而，事态的发展急转直下。不过百余日，融创和绿城的甜蜜期就草草收场了，从曾经的如胶似漆到后来的文争武斗。

　　当初，孙宏斌向媒体描述与绿城合作的美好前景时曾表示：“宋总与绿城，是我们最看中的伙伴”，“我吃过亏，所以才会自省，才能避免继续犯错误”……然而，2014年12月24日，当孙宏斌写下“……我理解知进退是一种成熟；我深信妥协和让步也是一种勇敢；我坚信人不应该纠缠过去的是非对错，应该向前看，往前走。”这条微博时，自己参演的“绿城—融创年度联姻大戏”已经变成了“年度离婚大戏”。

　　绿城与融创的口水战真正实现了“跨年”，商战的利益之争无所谓对错，但在中国地产界举足轻重的两位新贵之间动辄百亿级的交手，却不得不让人想到更多关于战略、诚信与野心的问题。（详见2015年第2期《绿城罗生门—中国房地产金融杠杆20年》）——朱笑/宁波

　　聚美优品转型“遇险”

　　2014年5月16日在美国纽约证券交易所挂牌的聚美优品，曾经创造了一个电商业的奇迹：从成立到上市，聚美优品仅用了4年的时间。而拥有海外留学背景、具有明星气质的80后CEO陈欧亲自上阵“为自己代言”，一举在网络蹿红，也为资本市场留下了巨大的想象空间。

　　但仅仅7个月之后，因业绩下滑、股价缩水，聚美优品的昔日光鲜不复存在，事实上，集体诉讼在美国司空见惯，但考验年轻的聚美优品和它的高管陈欧的问题，远不止这些。

　　据了解，仅2013年，聚美优品约30%的销售额来自第三方商家的非自营业务。而这种第三方业务的增长也成为聚美优品在美上市的巨大推手。但一度曝出电商第三方平台手表售假事件，核心业务是自营化妆品的聚美，也未能幸免。此后，聚美优品的做法不仅仅是关掉涉事店铺，而是陈欧在微博中所表述的“挥刀自宫”，即“砍掉了整个第三方奢侈品的业务线，有授权的都停掉，从根源上去解决这个问题”。

　　聚美优品弱化第三方平台，实质是想加强对供应链的管控，提高供应链质量，以此有效规避“假货”风险。但目前来看，聚美优品正在经历“阵痛期”。（详见2015年第2期《陈欧的“美丽阵痛”》）——吴雨涵/深圳

　　趣分期：风控是核心竞争力

　　如果盘点2014年成长最快的互联网创业公司，罗敏创办的为大学生提供个人消费借款服务的“趣分期”一定榜上有名。做足功课的罗敏没有介入看似风头正劲的P2P平台，而是选择从大学生分期市场作为创业的新起点。相比较P2P模式更关注用户端的创新，曾经担任过电商平台好乐买副总裁的罗敏却想要尝试以金融方式介入到更广阔的商业世界，赚交易的钱。

　　从某种角度看也可以将趣分期理解为电子商务的“导购平台”，只不过在这个平台上，导购的工具是金融，而SKU数因为用户的主动参与接近海量。

　　在校园市场有了不错的开局后，趣分期将模式扩展到更多的人群。针对互联网白领人群的“来分期”上线，与趣分期提供的服务以及模式类似，只不过“来分期”将可以分期付款的产品拓展到住房、汽车以及家装等大额消费，而借款上限也提高到50万人民币。

　　在罗敏的构想中，未来趣分期针对个人消费借款的利率将进一步降低，收入将主要通过接入其他交易环节实现。对于这种模式，风控是最大的难点。（详见2015年第2期《趣分期：掘金分期消费金融》）——张梅飞/石家庄

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