徐井宏：做一家世界级的高校企业！

　　作为中国最特殊的产业经济模式—高校产业，从未被任何证券分析研究机构单独划为一个归属类别，但这个领域，却集中高达5000多家企业、25家市值2000亿的上市公司。这些产业实体的背后，包括了诸如清华、北大、上海交大、复旦、浙大等各地高等学府的知识、技术、管理等综合性的驱动。在经过早期产学研一体化的创业阶段之后，在如今新常态和互联网时代的催导下，各高校产业也正在进入新的升级。其中，清华控股作为中国高校产业的一支重要力量，以“实业为本，金融为用”的发展方式，积极开辟新的产业和金融领域。

　　位于美国加州北部，旧金山湾以南的硅谷，聚集了Google、Cisco、Intel、Apple、Facebook等全球顶级高科技公司。尽管全球其他高新技术区都在不断发展壮大，但硅谷仍然是世界各国高科技聚集区的代名词，同时是全球IT宅男的梦想终极地，那里不仅是全球人均GDP第一的产区，更不断制造出新的百万富翁、千万富翁传奇。但是，也许很多人并不清楚，硅谷的成就实际得益于斯坦福大学在其背后近80多年来知识、技术、管理等综合性的驱动。可以说，没有斯坦福大学就没有今天的硅谷。

　　作为以科技能力见长的清华大学，理应成为中国的斯坦福大学，而且这所中国第一学府也正在朝这方面努力。作为现任清华控股董事长，徐井宏正推动清华产业在中国的“硅谷”—中关村的发展中，发挥更大价值。

　　徐井宏在清华有30年的经历，其在清华大学度过求学生涯后，留在学校任职，后投身清华产业，曾在清华产业旗下核心企业紫光股份任董事长、清华科技园的运营主体启迪控股任总裁。2012年后，徐井宏接任清华控股董事长。

　　作为一种特殊的产业经济模式—高校产业，几乎在全国各高等学府中都以一些实体企业的性质存在。根据教育部发布高等学校校办企业统计显示，仅2013年度，全国29个省份（西藏、宁夏除外）的552所普通高校中，就有高达5279家企业。而在这些企业中，有25家上市公司，比如清华产业中的同方股份、紫光股份、诚志股份、紫光古汉、同方国芯、泰豪科技；北大产业中的方正科技、中国高科、北大医药、方正证券；上海交大系的新南洋、交大昂立；复旦系的复旦复华；浙大系的浙大网新、众合机电等等。尽管这25家上市公司的市值合计高达2000亿，但清华北大两家就占据其中一半江山。

　　清华产业和北大产业，都需要证明自己的产业模式价值，以及可持续发展的能力。2010年，在全国高校资产管理公司的净利润指标排名中，清华位居第二，到了2013年底，清华控股集团以19.13亿元净利润成为最赚钱的高校企业，其一家的净利润就占去了整体高校企业净利润的23%。“2012年，我们规划到2022年，实现销售收入和总资产分别超千亿，但2014年年底，我们总资产就达到了1300亿元。”在国家推进创业创新的进程中，徐井宏认为，清华控股从现在开始，将面临一场前所未有的发展机遇。

　　做中国特色的高校产业

　　《经理人》：“高校产业”这个词很具中国特色。为什么和全球高校相比，我们会有“高校产业”？又为什么我们的“高校产业”在产权方面仍然和高校牵连？能不能有一天完全自主，或者说，它的未来将会如何？

　　徐井宏：中国的高校企业经历了几个阶段：最早的时候，国家把很多重大科研任务交给高校，高校把这些科研任务做成成果后，就去评奖，后来就放在档案馆里，在这个特殊历史时期，高校成了高新技术的牵头人。之后，为了把科研成果运用到实际，就开始设立高校企业，这样做的目的就是，直接孵化项目、驱动新产业。这个阶段就出现了两大问题—第一，教授的身份错位，到底是教授，还是企业主角？第二，企业是企业家的事业，有很多教授必然做不了企业家。但是，由于当时处于物质匮乏时期，这两个问题没有完全冲突起来。我还记得，在早期的高校企业中，一个简单的节能炉、汽车后视镜、炸鸡锅的发明和生产都会有一个巨大市场，这样的机遇完全是基于当时物质供不应求的特殊历史阶段。

　　但是，到了上世纪90年代，当市场进入竞争状态，很多企业具有研发能力的时候，我们所从事的这些低端产业就受到冲击。这个时候，技术转化为产品就需要更多的能力，如果仅有领先的技术，而没有市场化思维和行动，企业就会亏损，业务就会受到阻碍，另外，不懂市场规则，更可能出现财务管理混乱、公私不分，外部经济纠纷等等更多的其他问题。

　　当时，我们国家所有的高校企业，实际都是高校旗下各院系自己办的企业，而且还都是无限责任公司。所以2003年为规范这件事情，国家就以清华、北大为试点，成立各自高校经营性资产公司，清华叫做清华控股，北大就叫北大资产经营公司。

　　《经理人》：企业如果说产学研一体化，可以理解，但作为高校企业，也说产学研一体化，我始终觉得有些问题。因为很多教授在这些企业中任职，这样他的身份变成两重性，但做学问和商业本身是对立的，在利益驱动下，他如何沉下心去研究课题？

　　徐井宏：这还是有关规则和制度的问题。2003年之后，以清华、北大各自成立的高校经营性资产公司，实际是一场改制，当时国务院办公厅给教育部关于两家高校的公文中明确写明“两公司的设立，要依照《中华人民共和国公司法》进行规范，严格规范学校与公司的关系，加快建立现代企业制度”。这意味着什么？

　　实际就是当学校的资产、产业的资产被严格区别开来后，学校注入产业资产，就承担有限责任。而对于人的处理问题上，清华采用的是“老人老办法，新人新办法”，原来是事业单位编制的，要继续做企业，就保留事业编制，但教授在做企业的阶段，其薪酬、待遇按照企业制度规定，只是给其保留学校资格，一旦不做企业，还可以回来。

　　另外，这样的制度也针对学生，他们可以休学创业，学校保留继续学习的资格。其实在硅谷，斯坦福大学就是这样带动这一地区创新的。

　　《经理人》：打开清华控股官网，看到的是众多的上市、控股、参股公司名单，这些产业怎样才能有效地资源配置和集中？

　　徐井宏：清华的产业不是一个行业，更不是一个形式，我认为可以叫做以科技创新为主业的综合性集团。

　　我本人，2012年在清华控股担任董事长，之前我是启迪控股的总裁，用12年的时间打造了一个清华科技园，现在已经发展成全球最大的科技园。实际上，高校企业发展到今天这个阶段，已经面临着非常多的问题，高校产业需要重新整合、重新思考和重新转型。从清华控股的角度，我们的产业又应该做成什么样？我们说了五句话：

　　首先，我们希望清华产业能做成高校产业的中国先锋和全球典范。尽管美国斯坦福这样世界一流的大学没有产业，但不代表中国不可以，其他地区不可以。韩国的前10所大学，在2012年和2013年也都纷纷建立了和我们类似的校办企业，所以这样的产学研一体化的趋势是必然的。其次，我们坚持针对高校产业自身优势，把清华产业做成产学研一体化的世界级标杆，强力打造产学研一体化的新模式。再次，我们希望能够做到创新型企业三个层面—孵化、投资、运营的巨人。

　　最后的两句话，分别是发展理念和生态系统，围绕创新链部署产业链，围绕产业链完善资本链，围绕资本链助力创新链，所以我们的生态系统是人才技术的交互迭代，产业资本市场的融合推进，孵化、投资和运营的协调发展。

　　产融结合做大高校产业

　　《经理人》：清华此前和金融、资本关系不大，但现在要改变，说要学学北大。这句话，是否意味着在金融和资本领域方面，落后于北大的步伐？

　　徐井宏：过去10年有两个行业在特定历史条件下获得巨大发展，就是房地产和金融。本来由科技起家的北大产业，就是抓住了这两大爆发性增长的行业机会实现突飞猛进，这很值得我们学习。但是作为高校产业，我认为我们更重要的使命是促进科技成果的转化和产业化，在此过程中如何发挥金融的作用是需要我们考虑的。

　　2012年之前，清华控股几乎没有涉及金融，都在踏踏实实做产品和销售，用销售收入做投入，以这样的速度显然做不大规模。后来我们启动了金融战略，但我们的金融战略是科技金融，宗旨有明确的八个字“实业为本，金融为用”，就是说，我们做的金融，一定是和我们的各院系科技、实业交互发展，并紧密相关。

　　《经理人》：在金融与资本这条路上，你给清华控股制定了一系列策略，其中重要的一项就是搭建母基金。为什么叫母基金，其功能是什么？具体怎么运作？

　　徐井宏：和一般基金最大区别是，一般基金投在具体项目上，母基金是投在基金上，或者叫做基金的基金。我们这个母基金叫做紫荆资本，是2013年开始组建的，第一期为6亿，二期为25亿，目前正在筹划的三期准备扩展到50亿，同时，清华控股也在扩展并购基金、夹层基金和产业基金，打造全线的基金链条。

　　去年4月，清华控股和印尼力宝集团还共同设立基金管理公司，并计划组建一个百亿的产业基金，重点投资在新型城镇化、科技实业、金融服务等领域。事实上，在清华产业一系列的并购中，清华控股的基金都发挥了重要的作用，比如去年7月，紫光集团就以海外融资的方式完成了对锐迪科的并购。

　　《经理人》：在金融战略上，清华控股还准备直接控股中融人寿保险，这如何体现清华控股提出的“实业为本，金融为用”？

　　徐井宏：由于国家对保险基金进入中小企业已经有了进一步的开放，而清华控股的各产业，现在都面临着众多的机会，我们有太多的项目和创新能力，需要资本的支撑。因此，我们希望进入到金融领域，更需要一个金融平台，我们希望资本不要成为我们各产业的发展瓶颈，而要成为我们未来发展的动力。这符合我们提出的“实业为本，金融为用”这个宗旨。

　　文/沈伟民