新型劳动组织架构在油田采油作业区的应用

　　油田采油作业区要想减少成本投资，提高劳动生产率，实现油田企业经济效益的提高，就必须改变传统的劳动组织框架，建立和创新新型组织框架，在油田建设和管理的过程中充分的结合数字化管理，在采油区作业开展流程化作业。本文首先将传统的劳动组织框架和现代新型的组织框架作比较，然后在此基础上总结分析了新型组织框架的优势，对油田采油区新型组织框架的应用进行分析研究，这对促进油田采油业的健康稳定发展具有重要的意义。

　　随着我国工业水平的不断提高，同时伴随着我国社会主义现代化建设进程的不断加快，生产和生活对于石油企业的要求越来越高，石油行业之间的竞争也越来越强，企业要想减少成本的投入，实现企业经济效益的提高，就必须加大对新型劳动组织框架机构的研究力度，为企业的发展提供不断的动力。

　　传统劳动组织框架结构

　　不同的油田企业其传统劳动组织框架结构也不同，同时因为油田采油业的流程不同，传统的劳动组织结构也不同。但是传统的劳动组织形式拥有共同的特点，它们都是将采油作业区作为中心，采油作业区的劳动组织由采油大队统一管理，采油机构主要是有生产部门，采油技术部门，和营销部门组成，劳动组织结构拥有较多的员工。

　　新型劳动组织框架结构

　　新型劳动组织架构的核心是数字化管理。通过运用数字化管理，使用电子巡航代替传统的人工巡视油井，使用电子执勤代替传统的人工维护和检查油井。数字化管理在油田作业中的应用使得油田作业的自动化水平得到很大的提高，从而减少了油田管理工作人员的数量，油田企业不再需要对工作人员配置相关的基础设施，同时存在于作业区和井站之间的井区被取消。同时使用数字化管理劳动组织结构产生了积极的影响，优化了劳动组织形式，同时，得到优化的劳动组织形式能够反作用数字化管理，高素质的劳动人员能够充分的发挥出数字化管理的积极作用。

　　新型劳动组织框架结构的基本构建思路主要总结为以下五个方面，下面进行详细的分析研究：

　　管理流程设计与地面流程走向相结合，按照“联合站一增压点(注水站)一井”与集输流程相逆走向设计组织架构，突出区域生产的总体协调与环节控制；扩大作业区的管理范围，将联合站纳入管理范围之内。为了充分的发挥联合站作为生产调控中心的积极作用，采油区机关的办公地点和员工的生活点在建设的过程中坚持靠近联合站的原则，能够对站点实行安全管理保障。同时能够在一定程度上规避工作岗重复的现象，近距离的生活点能提高对员工上下班的交通风险；将作业区和井占之间的井区取消，对油水区域和不同类别的站点实行统一化管理，通过合并管理单位减少管理层级，这样能够减少各个层级之间信息传递的速度，能够在一定程度上提高工作的效率；通过在油田企业中开展数字化管理，有效的减少了油井巡视，油井管理以及各个站点的值班人员的数量，从而实现油田企业成本投入的降低，实现企业经济效益的提高。新型劳动组织架构要求建立接警工作制度，科学的接警工作制度能够有效的帮助员工减轻劳动强度，减少劳动时间，提高员工的工作效率；引入社会化用工，对保洁绿化、井场维护、数字化系统维护、设备检修、道路维护、后勤保障等辅助业务实施剥离，进一步降低内部用工投入，提高整体管理水平。

　　新型劳动组织结构在油田采油区作业的应用效果

　　以数字化管理为核心的新型劳动组织形式的建立能够完成很多的数字化的建设工作，在新型劳动组织形式下，能够实现自动投入。实现对油井的电子巡航和执勤，实行预警工作报警制度等。新型劳动组织架构的形成成功的缩减了员工的数量，平均每生产一万吨石油在原来的基础上减少十个员工。

　　数字化流程管理开展以来，成功的缩短了员工的数量，相对于传统的劳动组织架构来说，一线员工减少量在百分之三十到百分之四十之间，技术人员的减少量在百分之五十左右，总体上来说平均每生产一吨石油就减少了平均六个员工。在数字化管理推行下，平均每生产一吨石油就减少执勤工作人员三人左右，在优化生产流程方面，通过推广大井组和优化布站技术，可减少站内、每一吨石油减少员工十七人左右。通过作业区与联合站共建、井站合建或多站合建，减少了服务员、锅炉工、电工、焊工、司机等，平均每生产一吨石油减少员工五人左右。三是在优化劳动组织架构方面，按流程设置劳动组织架构后，取消了井区及集输大队环节，减少了井区管理人员、经营人员、材料工、资料工以及集输管理人员等，平均每生产一吨石油减少员工一人左右。

　　总而言之，建立和创新型劳动组织架构是现代石油采油企业采油区生产经营的发展趋势，通过开展数字化管理，开展流程化管理，能够有效的减少员工的数量，降低企业的成本投入，提高企业的经济效益。目前新型劳动组织结构架构在石油采油区的发展中已经得到了很好的应用，取得了较为理想的成效，虽然如此，在实际的操作过程中仍然存在了很多的问题，因此我们需要加大对其的研究力度，充分的发挥积极作用，促进企业的健康稳定发展。

　　刘亚萍