电力企业人力资源管理现状及创新方法

　　目前，随着中国特色社会主义市场经济的深化改革，我国电力企业的市场竞争越来越激烈，而企业的生存发展与竞争力的提高需要大量优秀的人才，因此，科学合理的人力资源管理方法对于电力企业有着十分重要的意义。鉴于此，本文介绍了我国电力企业人力资源现状，提出在电力企业人力资源管理中存在的问题，并针对促进电力企业人力资源管理的创新发展的方法提出几点建议，以供参考。

　　电力企业人力资源现状

　　目前，我国电力企业人力资源存在很大的不足，相比于符合时代发展需求的员工队伍，还存在较大的差距。具体表现在人才总量不足，人才分布结构不合理，人才综合水平不高等方面，这导致电力事业的发展受到了很大的限制。具体介绍如下：

　　人才总量不足，整体素质不高。根据近几年来的相关数据显示，目前我国电力企业中全日制本科以及上的高学历者在员工总数中占到的比重相当低，平均为10%~20%左右，而高级专业技术人员以及中级专业技术人员以及相关技师也只分别占到了极少部分。这些数据反映出了我国电力企业中人才总量不足，整体素质偏低的问题。此外，各类人才普遍存在专业单一、技能水平不高以及知识跟进速度缓慢的问题，缺乏实践能力与创新能力。这些问题都严重制约了电力企业的发展与进步。

　　人才结构不合理。目前，在各类人才中存在专业比例存在失衡的问题，缺乏经济管理人才，而工程技术人才偏多，这导致企业人才的整体结构无法适应目前现行的市场竞争机制，对于企业的发展有着一定的影响。此外，一线生产车间及班组中人才数量以及人才素质远低于一些整体条件优越的机关本部或者直属单位，这反映出了人才布局不合理的问题，人才的利用率较低，不能做到充分利用与发挥，这不仅影响了企业的发展，同时还对人才的发展空间造成了一定的限制。

　　人才储备薄弱，企业缺乏明确的发展战略。目前，电力企业处于一个体制改革的大背景之下，企业的人力资源管理的改革与优化成为了电力企业发展的必然趋势，如此才能提高经济效益，使企业的竞争力得到增强，为用户提供更为优质的服务。然而受限于现行的管理机制，目前高水平人才、复合型人才以及高新技术人才出现人才短缺，存在断层的现象。而相关经营管理方面的人才的短缺情况更为严重，缺乏持续发展的后劲。

　　缺乏创新意识。长期计划经济体制的经营模式导致企业员工的思想保守落后，工作积极性不高，缺乏足够的动力。大部分人知识更新意识不足，在工作中处于一个被动应付的境况。再加上企业缺乏有效的激励机制，导致大部分员工缺乏责任感，其积极性难以调动，自然而然严重缺乏创新意识。

　　促进电力企业人力资源管理创新发展的方法

　　人力资源管理的创新对于电力企业的发展有着十分重要的意义。而关于加强电力企业人力资源管理的创新发展的措施，具体可以通过以下几个方面来实现：

　　借助企业制度明确人力资源管理的方向。上文提出了目前电力企业人力资源管理的发展中缺乏完善的制度机制来约束与鼓励员工，因此，在电力企业人力资源管理的创新发展中，首先就要建立完善的企业制度，具体应该从绩效考核以及薪酬分配两个方面进行。健全、深化绩效考核机制是企业遵循优胜劣汰准则的一个重要体现，绩效考核能够激励员工，提高员工的积极性。科学、客观以及公正的绩效考核体系以及激励机制能够使电力企业的组织结构得以健全与优化。而企业薪酬结构的优化也是调动员工积极性，培养员工创新思维的一个重要手段。薪酬结构的优化应结合企业的经营情况以及实际生产情况，建立在工资基础上，主要根据员工的技能水平以及工作绩效，对员工实行公正平等的薪酬分配。此外还应完善员工福利的薪酬激励制度，对员工的薪金、保险以及医疗等方面进行适当的调整，为绩效显著的员工提供更好的福利项目。图2.1为电力企业用人需求示意图。

　　建立科学合理的人才培养机制。人才的竞争力才是企业核心竞争力的实质，网罗大量的优秀人才是电力企业提高国内、国际竞争力的重要手段，图2.2为我国电力企业培训员工示意图。因此，电力企业必须重视人才的挖掘与发展，在日常管理中对员工的特点进行充分的了解，并使其在实际生产中得到充分发挥，提高人才的利用率。同时，电力企业还应提高对人才培养和培训的重视程度，建立科学合理的人才培训机制，对人才的培养具有针对性与层次性，确保企业上下所有员工都能够受到科学合理的培训，使电力企业员工的整体素质得到提高。企业人才的培养不仅要重视专业技术的提高，还应注重员工对企业文化、企业发展的认识，在人才培养的过程中国，应对其积极开展思想教育以及心理疏导，使员工的精神需求得到满足，能够在实际工作中投入饱满的热情，进而提高工作效率，促使企业的整体经济效益得到提高。

　　建立科学合理的人才培养机制。人才的竞争力才是企业核心竞争力的实质，网罗大量的优秀人才是电力企业提高国内、国际竞争力的重要手段。因此，电力企业必须重视人才的挖掘与发展，在日常管理中对员工的特点进行充分的了解，并使其在实际生产中得到充分发挥，提高人才的利用率。同时，电力企业还应提高对人才培养和培训的重视程度，建立科学合理的人才培训机制，对人才的培养具有针对性与层次性，确保企业上下所有员工都能够受到科学合理的培训，使电力企业员工的整体素质得到提高。企业人才的培养不仅要重视专业技术的提高，还应注重员工对企业文化、企业发展的认识，在人才培养的过程中国，应对其积极开展思想教育以及心理疏导，使员工的精神需求得到满足，能够在实际工作中投入饱满的热情，进而提高工作效率，促使企业的整体经济效益得到提高。

　　加强企业文化的建设。企业文化对于企业的发展观有着导向作用，对于企业的发展有着长远的影响。因此，加强企业文化建设能够规范企业内部员工的行为以及思想道德，对于电力企业的发展至关重要。在企业文化建设的过程中，应以“以人为本”的理念为核心，将其渗入到企业内部员工的思想之中，如此有利营造一个和谐良好的企业工作环境，对企业员工起到激励作用，提高其工作积极性与凝聚力，以饱满的热情投入到工作中。这不仅有利于企业的长期发展，同时对员工自身的发展也有着积极的影响。

　　创新企业人力资源管理模式。在企业人力资源管理的创新方面，可以结合企业的实际情况将管理工作实行外包，借助其他组织或公司的辅助来实施部分人力资源管理的业务，这样可以使企业内部人力资源管理的压力得到一定的缓解，同时还能够借助这个形式让员工学习到不同企业的文化与知识。

　　综上所述，随着电力企业体制的深化改革，电力企业人力资源管理创新发展的难度越来越大。目前，电力企业必须提高对人力资源管理的重视程度，明确其重要性，并采取相应的对策，将“以人为本”的理念作为核心，加强对企业的制度、文化的建设，以实现企业人力资源管理的创新。如此才能够是企业员工的整体素质以及凝聚力得到有效的提高，进而提高企业的经济效益，是电力企业的在竞争激励的市场环境中处于一个优势的地位。

　　王双红