电力系统员工教育培训管理工作

　　我国近些年的经济发展也大力的促使电力系统改革发展，而这个多变的世界又对供电企业提出了更高的要求，使其成为现代化企业。要求企业对制度、机制以及管理进行创新，根据公司的实际情况，对员工进行教育培训。针对这个对题，本文来探讨一下电力企业在给员工培训时具体措施。

　　21世纪是信息社会、知识经济时代。人是企业的根本，人性化管理是现代化管理的核心内容。随着我国市场经济的发展和国有企业体制的改革，电力行业的垄断局面已经被打破，市场真趋于合理。随着电力企业改革的深化和日趋激烈的市场竞争，以及电力企业新技术、新设备的更新换代，电力企业需要通过不断的对员工开展教育培训工作，以组织建立一支一流的职工队伍。形成职工与企业的良性互动机制，发挥企业巨大的人力资源优势，才能真正管好日益现代化的电力企业，做到确保安全生产，确保提升电力企业的经济效益。在这种大背景下，要求电力企业的员工加强自身专业技术、扩展知识面等，这样才能使企业在市场上具有较大的竞争力。所以说，提升员工的专业技能和综合素质是非常必要的。

　　开展员工教育培训的必要性以及管理模式

　　开展员工教育培训的必要性。近些年随着经济的发展，我国的电网规模也越来越大，先进技术的广泛运用对系统员工的技能和素质都提出了更高的要求。现代任何企业的发展都离不开五大要素：人力、物力、财力、技术和信息。其中人力资源是最基本、也是最核心的组成部分。员工素质和能力的高低直接决定着这个企业的生产效益和生产效率，所以企业要通过科学、有效的方式给员工提供培训，提高其能力，适应新形势下岗位需求。每个企业在目前的市场条件下都有巨大的竞争压力，而企业之间的竞争就是人才之间的竞争，所以企业要注重员工培训的重要性，培养出一支高素质、高技能的专业人才队伍。电力企业要建立一支一流的职工队伍，必须“以人为本”，加强职工的教育培训工作。从技术管理上看，现代电网日新月异，高参数、高电压、大容量、大联网趋势显著，我们必须通过不断加强的教育工作来不断提高专业水平，才可能真正管好日益现代化的电网；从生产经营上看，随着电力体制改革与国有企业改革的不断深化，对于企业的技术素质、管理素质要求越来越高，如果不能通过有效的教育培训不断强化企业的竞争力、应变力，就将面临被市场无情淘汰的危机。因此教育决不是什么软指标，而应成为现代企业经营管理的基础。而且，越是人才密集、人才竞争激烈的企业，越需要通过加强教育和培训工作，形成符合现代社会的人才机制，通过教育培训工作实现职工与现代企业的良性互动机制。加快人才培养是企业发展的根本，是企业正常经营活动的重要保障，要想使得企业能可持续发展，就必须提高员工的综合素食，这样才能提高企业的竞争力。

　　员工教育培训的管理模式。一般情况下，员工主要有三种：管理人员、技术人员和技能人员。培训当然也要根据不同种类的员工培训不同的内容。现在比较普遍的培训模式是：由人力资源部负责培训，在一年年底进行培训需求调查，然后根据调查的结果再第二年开始实施，培训的内容除了专业性的知识技能外，还有上级部门下达的各种指令。

　　但这种培训模式存在有一定的缺点，比如管理目标模糊。企业在培训的过程中，没有相关机制的监督，所以造成培训不过是一项必须要完成的工作而已。培训的相关指数都没有标准，这样就造成企业培训像无头苍蝇一样漫无目的，浪费时间，效果还不好。

　　员工教育培训管理工作的具体策略

　　针对教育培训目的性不强的问题提出意见

　　问题：教育培训方式不科学，目的性不强。电力企业公司长期以任务式的管理方法已经失去了本来的意义，调查形式敷衍了事，缺少具体的执行程序，不结合公司实际情况和发展趋势来制定培训计划，也对员工不进行分类，难以实施不同的培训方式。另外培训的目的模糊，员工也不知所然，导致培训收效甚微。企业在市场面对的竞争力不足，改变这种局面，就必须在员工培训的问题上下功夫，要不然会被时代远远的甩在后面。

　　策略：完善新的教育培训方式，根据不同的工种展开不同的培训。新时期的企业培训工作应该本着“以人为本”的培训理念展开具体的教学培训，以提高企业竞争力为目标，在调研人员的调查结果的基础上仔细分析培训内容，从而方便制定合适的培训计划。新的培训过程要有专属的监督组织贯穿培训的整个过程，注重成果的转化，重视员工。

　　对于教育培训结果不明显的问题提出意见

　　问题：教育培训的监督不完善，培训效果不明显。现在大多数企业的培训模式都比较单调，并且培训的内容要么宽泛，要么片面，并且对培训效果评价也片面，一般只根据培训期间的表现来判断成果。由于培训内容涉及的不合理，导致培训讲师也很难甄别个别员工的培训效果，无法对以后的培训提供指导性的意见，使得培训方式组成一个恶性循环，即浪费了员工的时间，也浪费了企业的资金。

　　策略：采取科学规划的方式，将培训体系完善，包括规章制度、培训工作流程等等，切实落实科学的培训工作，将资源都用在刀刃上；还有人员规范化，建立培训中心，重视培训师的作用，加强培训的力度。

　　解决员工培训被动的问题

　　问题：电力企业以前发展往往忽略员工综合素质方面的问题，没有对员工展开过中长期的规划，重视程度不够。而在新形势下对员工进行培训，彼此缺乏默契，无法调动员工的积极性和主动性，这样即使培训也无法达到预期的效果。

　　策略：重视员工发展，注重效果转化。提高员工积极性，需要根据员工的不同有针对性的对其开展培训，满足差异性需要。另外还要注重员工的实践操作能力和自学能力，实行人性化的培训，调动员工的积极性。

　　电力企业是人才、技术密集型的高危行业，在世界电力市场化改革大潮的推动下，电力行业的发展已经进入一个全新的时代，对于人才的需求也日益强烈和迫切，培养高素质的人才成为电力企业发展的重要工作内容之一。电力企业要根据学习型社会的基本要求，不断地通过教育培训，通过探索和实践发掘出更多的促进培训升级的思路和途径，增强员工的专业技能，提升员工的综合素质，为电力企业增强自身的竞争力提供强大的活力因素，以满足新形势下的电力系统的发展需要，促进企业的长足发展。

　　丁伟玲