新常态下的企业战略

　　在国际方面，有欧美的贸易壁垒及新兴经济体的双向挤压，有第四次工业革命的挑战；国内有产业机构失衡、创新力不足等问题。新常态下，企业战略如何制订？国内企业应首先认识自我，看清自身的优劣势，判断其能否适应这种新常态，并进行自我调整和完善。

　　所谓新常态，无非就是从速度、结构、动力三个层面来看，即增速从高速增长变为中速增长，经济结构由中低端向中高端转变，由传统动力转向以创新为主的动力。

　　企业战略制定的影响因素

　　新常态下，企业战略如何制定？国内企业应首先认识自我，看清自身的优劣势，并判断其能否适应新常态。一个企业的倒闭，除了内部管理的问题，主要是自身对外部的环境变迁产生了不适应。这种外部环境包括国际和国内两个方面。

　　在国际方面，新常态会不会被外部势力干扰？“十三五”期间，中国企业或将受到比任何时期都严重的贸易保护主义的挑战。美国总统奥巴马总结美国失误的结论是美国经济太内向化出口不够，因此政府将经济再平衡的着眼点放在出口领域，要把美国打造成世界最大的出口国。为实现这一目标，美国推行“一轴两翼”贸易制度，或将把包括中国在内的出口大国挡在发展的快车道外。此外，现在欧美国家的再工业化和新兴经济体，以及周边国家快速崛起对中国实现了双相挤压。

　　此外，还有第四次工业革命的影响。2013年德国率先提出工业4.0战略，日本推出机器人新战略，我国也中国制造2025的十年战略规划。这次出现的以工业互联网、智能制造为代表的新一轮技术创新浪潮，一旦来袭，中国传统制造优势将完全丧失，存在被世界经济边缘化的风险。因此，我们需要在新的产业革命中去消化这些技术。

　　在国内方面，历史积累的一些不平衡、不协调、不可持续的矛盾仍日益严重。（1）是粮食安全。我们从1978年开始改革开放，1983年进行全国推行，客观讲已经解决温饱问题，但是如何保证中国的粮食安全，仍然是我国经济发展的最大矛盾。习总书记在去年会议上提问：十年之后谁来种地？城乡分配差距过大，激化城乡矛盾是十三五期间不得不迫切解决的问题。（2）产业结构失衡，内需矛盾异常突出。目前除了消费不足之外，投资出现明显下滑。（3）创新力不足，大量设备仍然依赖进口，产品附加值相当于发达国家的一半。（4）进出口结构失衡，经济脆弱。我国虽然拥有世界三分之一制造业，出口量巨大，但产品附加值极低。

　　基于理性的企业战略

　　中国经济要在这样的内外环境当中找出一条生路！因此，新常态下，企业要制定有效的发展战略，拥有战略理性至关重要。战略理性是指要求企业在制定战略时应尊重客观规律。中国企业存活期不长的现象就是因为不尊重规律。据统计，世界五百强企业的平均寿命是40～42岁，中国企业集团公司是7～8岁，中小企业2.9岁，大部分企业活不过两岁。企业想永葆基业常青，就要学会观察、研究规律和发展趋势，从而能有效规避风险。

　　基于此，企业战略的制定主要有以下几个方面：培养支撑百年老店运转的人才团队；解决资金投入问题；创造品牌，产品要跟品牌捆绑在一起；善于管理，创造新的商业模式，尤其是需要融入互联网+；设计先进的企业制度，把各个主体的权利、责任关与企业的长远发展和内部分配结合起来，调动员工积极性。

　　（本文摘编自演讲内容，未经演讲者审阅。）

　　文/韩保江 中共中央党校经济学部主任