要改变传统企业，只能重仓年轻人。
今天90后、00后已经成为我们无法小视的新生力量。这些伴随互联网长大的孩子，能够融入万物互联的时代。我是1974年生人。我们经常说不服输，年纪还不大，但断层感觉却越来越强烈。我女儿刚上初中，我与女儿就经常无法对话。我与老父亲也很难对话，就像我跟我女儿很难对话一样。所以我想，要改变传统企业，只能重仓年轻人。
我们无法按照一个时代的经验去复制下一个时代，无法用现代的成功衡量未来的可能。今天企业面临的最大问题就是对成功路径的依赖。我们公司一年销售收入30.5亿元，但我们做的太阳能热水器已经是全球第一。全球第一只做了30.5亿元，这就让我们对曾经成功的路径产生了依赖。作为新能源领域的传统制造企业，我们现在面临的最大障碍就在于对过去的成功与经验缺乏自上而下的变革，而不是自下而上的创新，过于依赖原有的渠道优势，执着于功能过剩的产品本身和不产生更多价值的流程，这让我们的组织变得越来越笨重，利润越来越小。
要想做好传统企业的创新，就要深刻理解剑道中置于死地而后生的道理。太阳能是我们专注的核心和价值，基于互联迭代是我们的创新起点，基于未来重仓年轻人、融入互联网才是我们的出路。如果要给新常态下的传统企业创新一个答案，那么我给出的就是：“异类”才是我们的未来。
文/陈荣华 太阳雨集团总裁
关注读览天下微信，
100万篇深度好文，
等你来看……
