华为：双轮驱动与世界同行

　　华为深信“走出去”的的关键，唯有以文化为核心，以创新为归属，深刻、准确地去洞察客户的愿望

　　谈及中国的跨国公司，许多人不由自主地会想起华为。当你问一个老外，“嘿！你知道哪些中国企业？”首先被提及的常常是华为。作为成功走出国门的民营企业，华为是中国企业“走出去”的典型代表。近日，国家质检总局授予210家企业首批“中国出口质量安全示范企业”称号。华为也在第一批名单中，榜上有名。

　　质量是品牌发展的重要基石，质量代表着企业竞争力，也是企业品牌形象的集中体现。华为深信“走出去”的的关键，唯有以文化为核心，以创新为归属，深刻、准确地去洞察客户的愿望，以信息通讯技术领域开山铺路、推进变革。用质量好、服务好、运作成本低的优雅步伐，提升客户竞争力和盈利能力。

　　创新基因 为客户创造价值

　　创新会消灭自己，而不创新就会被别人消灭。现代企业竞争已不是单个企业与单个企业的竞争，而是一条供应链与供应链的竞争。企业的供应链就是一条生态链，客户、合作者、供应商、制造商命运在一条船上。

　　随着“一带一路”战略的提出和落实，中国企业“走出去”的步伐，在质和量两个方面都有明显加速。根据商务部9月发布的最新对外投资数据显示，2015年前8个月，我国对外投资累计4734.3亿元，同比增长18.2%。海外合作的完成率已经超过九成，实现了质的飞跃。而“走出去”的华为通过与当地优秀企业合作，进行产业分工合作，将华为全球价值链优势与本地的创新能力充分地结合在一起，帮助本地创造发挥出全球优势。

　　2014年华为研发投入达400亿元，而过去10年累计研发投入超过了2000亿元，累计获得国际专利4万件。在中国企业中，华为发明专利授权量居第一位，在欧洲企业中排名前十，在美国排名前50名。作为一家全球化的公司，华为坚持在全球的比较优势下将资源最佳配置，在全球设有31家联合创新中心，同时设有16家研发中心，分布在瑞典、美国、加拿大、印度、俄罗斯、德国、法国、日本以及中国的北京、深圳、南京、上海等多个城市，结合各地的人才比较优势，做到全球共同创新。

　　比如在产品创新上，华为明确将技术导向战略转为客户需求导向战略，以引导开发出低成本、高增值的产品；在系统级的整体设计能力上，华为通过平衡双旋风扇的转速、叶片、距离等，使风扇拥有更大的有效覆盖区域；在高压直流电源的设计上，凭借DEMT动态节能技术，通过自动调频调压大幅降低非满载情况下的整机功耗，使华为的服务器产品赢得了多个SPECpower能效比的世界第一；在基础能力方面，凭借芯片设计能力，华为服务器可以装备自家BMC芯片；在质量设计上，由电磁兼容、射频、安规和环境可靠性几大业务领域组成的具有国际认可资质的华为GCTC实验室与华为服务器兼容与性能测试实验室共同确保了华为产品的高质量。

　　正如华为董事长任正非所说：“没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。若不冒险，跟在别人后面，长期处于二三流，我们将无法与跨国公司竞争，也无法获得活下去的权利。”

　　文化血统 让质量规范合理

　　文化看不见摸不着，却像空气一样，在我们身边，无时无刻，不离不弃。“工者有其股”的文化制度成就了华为狼性。这也是华为创造奇迹的根本所在。

　　20多年前，华为创立的第一天起，任正非就给知识劳动者的智慧——这些非货币、非实物的无形资产进行定价，让“知本家”作为核心资产成为华为的股东和大大小小的老板，迄今为止，华为有将近8万股东。最新的股权创新方案是，外籍员工也将大批量地成为公司股东，从而实现完全意义上的“工者有其股”。而在员工的职业生涯安排上，华为有一个很有意思的做法，即大范围、大跨度的调岗和轮换。比如研发部门的员工去做营销，而营销部门的员工则调换过来做研发。这样既有利于培养复合型人才，也有利于不同的职能组织之间换位思考、相互协同，真正践行“以客户为中心”原则。

　　其实，梳理世界商业的发展历史，可以发现，公司性格与企业家性格与国民性格是密不可分的，这种性格精神，贯穿着华为的历史脉络，并成为企业文化的一部分；同时又来自于中国特色的“哲学”思考。当年斯隆对比美国宪法研究通用汽车的管理体制，华为似乎也证明了这种企业管理思维的一致性。

　　华为的文化动力，紧紧扣住市场需求并规范了华为的技术创新流程，保证了“以客户需求为导向”的技术创新，让华为的技术创新做到在准确理解客户需求之后，再将客户的需求准确传递，然后根据市场需求，准确进行创新取舍评判，并且保证了人力、能力的全面支持。

　　当今，新的产业生态环境正在重构，以宽带、云计算、大数据、物联网为显著特征的联接技术，不仅将为各行各业数字化转型提供引擎，也能为各国城市的规划建设、管理运营、宜居度和人文关怀的提升提供驱动力。

　　本刊特约撰稿人 梁剑

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