万达站在风口上

　　“我们一定要做第一。所有行业，只要做，要么国内第一，要么世界第一。要不然就别做。”王健林的这一席话，说的是万达的目标，同时也是万达的转型原因--在商业地产持续低迷的今天，王健林坐不住了。

　　今年7月，万达百货掀起一轮关店潮，有媒体报道称，万达百货将关闭全国40多家严重亏损的门店，上海宝山、泉州、襄阳等地区的个别门店将压缩经营面积，当时万达商管公司总裁曲德君曾表示万达百货将因“店”制宜。

　　就在万达压缩百货向电商转型，而苏宁急攻线下的背景下，王健林和张近东握手合作，苏宁易购云店入驻40家万达广场。

　　与此同时，王健林继续表态坚定看好O2O，并认为最终胜出的一定是线下公司。“线上往线下做很困难，线下往线上做很容易。阿里、腾讯、百度都在拼命往这个大蛋糕上做，但做得不好，什么原因？没有体验。它们不知道实体店的需求和体验，不知道在哪个核心环节提供帮助。它们的人才结构、管理能力都缺乏这方面的能力。”王健林说。

　　一边压缩百货业务，一边又看好线下公司，这是否存在矛盾？易居研究院智库中心研究总监严跃进认为，万达关闭百货业务，其实是对非核心业态进行剔除和调整，这和商业地产发展以及零售业态的不断调整是有关系的。

　　“更为重要的是，对于万达来说，此类业态若不积极调整，可能会影响后续商业项目的统一发展。而其做线上线下业务，其实也是在对业态调整后进行的，是一种商业模式的转变，两者并不冲突。”严跃进向《新经济》表示。

　　回顾万达近年来的转型思路，其实正是去地产化的同时，逐步升级为服务型公司。三年前，万达的五大支柱产业分别是商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业和连锁百货；而今年初，万达的产业布局更新为商业、文旅、金融和电商四大支柱产业。

　　严跃进告诉《新经济》，虽然万达一方面是在强调去地产化，但另一方面对于万达来说还是会继续积极拿地。“之所以说去地产化，其实核心在于做轻资产业务。而且在这个过程中，希望能够凭借品牌力来实现战略扩张的模式。后续对于此类房企来说，会把部分开发权赋予一些合作企业，让其来操盘，而万达本身则围绕品牌运营和新业态拓展来进行。”严跃进说。

　　根据万达商业上半年的财报显示，公司营收主要来自投资物业租赁及物业管理、物业销售和酒店经营，占比分别为约20.54%、67.94%及7.23%，增速分别为30.53%、28.82%和26.21%。其中投资物业租赁及物业管理业务板块的收入63.45亿元，物业销售的收入为209.89亿元，酒店经营业务板块的收入22.34亿元。

　　事实上，万达的商业地产重点更多地转移到海外市场上，这也是王健林出海计划的一部分。目前万达的海外投资已经超过150亿美元，今年万达的海外收入占公司总收入比重会超过15%。一直以来王健林都反复强调海外市场的重要性，在万达的计划中，2020年公司总资产要达到2000亿美元，企业年收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元，其中来自海外市场的年收入至少要占30%。

　　“万达出海计划，其实也是出于对未来市场的持续看好，进而希望把过剩产能输出到新兴领域和新兴区域。”严跃进表示，万达拓宽海外市场，也是希望能够获取更好的资产分散投资效应，同时海外市场的拓展能够快速提升企业的品牌形象。

　　在新确立的业务格局中，文化和旅游被合并成同一业务板块，金融业务的地位被大大提高，商业地产正经历着痛苦的“去地产化”过程，而百货因经营亏损而遭遇了裁撤的命运，升级为电商概念。在万达集团召开2015年上半年工作会议上，王健林称，万达未来将转为服务型企业，做到万达商业、文化产业、金融产业、电子商务四大产业基本相当。

　　然而，电商业务的进展显然不太顺利。10月底在哈佛演讲中，王健林将万达的支柱产业概括为三部分：商业、文化和金融，这一说法与两个月前对外宣传的四大支柱产业相比，电商也已经消失。

　　从2012年至今，万达电商成立足足有三年，但是除了2014年联合百度腾讯50亿成立新电商公司外，万达电商至今毫无建树，而且高层人事非常动荡，过去三年两次更换CEO。有报道指出，万达电商不仅高管变动频繁，还有大量中层流失，在最近一两年，流失率超过50%。

　　王健林对此回应称，万达在金融集团旗下成立一个网络金融公司，把电商改为“飞凡信息公司”合并进去，把支付和征信公司合并进去。这也间接表明，电商在万达的业务版图上一再被削弱，如何做好O2O仍是未解难题。

　　在王健林看中，BAT三巨头成立金融企业两年来没有做出很大成绩的根本原因在于，他们的互联网金融着力点是互联网，而不是金融。目前万达金融集团正在布局银行和证券业务，而且要将过去几十年累积的庞大线下资源作为后发优势。

　　“线上企业存在的一个毛病，就是认为互联网万能，仿佛只要有大量数据、只要把互联网接口做大就一定能赢，但现在我没看到他们真实的突破。”王健林说。

　　至于文化产业上，王建林更偏好以体育产业为突破口，特别是足球为撬动基石。从大连万达到近年收购西甲劲旅马竞，王健林的视线从来未曾离开过足球，如今中超正火，王健林也有意要分一杯羹。

　　“我们的目标是，影视板块会在明年之内，把影视制作这一块发行上市；体育在2017年基本成型。万达还会有一系列体育赛事，会在春节前后公布出来，大家才会真正看清楚我们收购这些公司的价值，才会看清楚我们在干什么。”王健林说道。

　　文|NEW ECONOMY 陆一夫

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