十年约，再战！

　　2015年11月21日，周六、北京、小雪。合一集团（优酷土豆）董事长兼CEO古永锵，与20多位创业时期加入的伙伴一起相约一日游。他们从第一个办公地点天恒大厦出发，沿着优酷土豆成长的轨迹，寻觅着创业十年的点滴回忆，别有一番滋味在心头。这一天，恰逢合一集团成立十周年。

　　这个在纽交所上市的第一家互联网视频公司，在经历了视频网站-视频平台-文娱生态系统的不停进阶后，终于在发展的第十个年头，重新进入私有化轨道，试图打造文化娱乐生态和电子商务支付生态的联动。在三网合一、多屏合一的大势面前，古永锵向他的团队和员工发出了邀请：下一个十年，约吗？

　　合一集团在下一盘大棋

　　从今年年初开始，合一集团一直处在调整和变化中，动作频繁。

　　3月5日，合一集团宣布，公司架构从以往的优酷、土豆双平台战略，升级为六大事业部，并宣布成立九大中心。这样，集团旗下包含了优酷、土豆、合一影业、云娱乐、合一文化、创新营销6大BU，成立了电影、游戏、动漫、音乐、教育5个产业中心，以及电视剧、综艺、娱乐、资讯4个内容中心。

　　8月6日，在优酷土豆首届开放生态大会上，古永锵宣布优酷土豆集团更名为合一集团。“随着视频纯媒体时代的终结，文化娱乐产业进入以自频道为中心的合乐时代。未来三年，优酷土豆将投入百亿元现金和资源支持网生内容，用于自频道战略。”

　　10月16日，阿里巴巴集团对外宣布，向优酷土豆公司董事会发出非约束性要约，拟以每ADS（美国存托凭证）26.60美元的价格，收购除阿里巴巴集团已持有的优酷土豆股份以外该公司剩余的全部流通股，并全部以现金交易完成。这意味着阿里集团将用约45亿美元现金将优酷土豆收归麾下。据悉，该交易预计于2016年一季度完成。

　　就在爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频等忙于大手笔丰富自制内容、拓展付费收看的新盈利模式时，优酷土豆则在忙于宏大的文化娱乐生态布局。

　　合一集团在下一盘怎样的大棋？简单概括可理解为：打造文化娱乐生态+电商生态的宏大蓝图，将网生视频内容与电子商务相结合，通过视频内容服务娱乐与网购，帮助小微企业或个人实现流量变现，创造包括内容投资、家庭娱乐、大数据、系统化售卖、视频电商、甚至是互联网金融和在线支付在内的宏大生态。因此，古永锵才有“优酷土豆就是文化娱乐的淘宝、天猫”之说。

　　古永锵对这一战略构想的提出，是基于对未来社会生活的场景变化而定。今年7月，古永锵在美国太阳谷、硅谷、好莱坞等地参观了50多家公司，围绕技术和内容创新，古永锵与包括苹果CEO、迪士尼CEO在内的众多商界领袖进行了深入交流。

　　他认为，2015年已全面进入移动互联网时代；2025年，我们将会进入一个全屏和无屏的时代，或许就像电影《阿凡达》中展现的，可能所有桌椅甚至墙壁都是屏，人们会处于一个“屏无所不在”的世界。那时，拍客也会无所不在，每个人都会成为视频内容的生产者和消费者。目前，全球已经有60亿的可拍照手机，成为这一变革浪潮的有力佐证。

　　因为外部环境的变迁，视频企业的商业模式也将从用户被动观看、编辑推荐、硬广收入的纯媒体时代，过渡到用户参与互动、以大数据和个性化推进植入式广告的新时代。因此，视频企业的衡量标准也将发生变化。在纯媒体时代，视频企业的衡量标准是流量和播放量；新媒体时代，视频企业的衡量标准将变为用户的忠诚度、ARPU值（每用户平均收入），以及对平台品牌的依赖度。“现在很多互联网的商业模式给我们带来反思，流量真的就是一切吗？是不是高频次的刚需才是移动互联网的未来？我们认为，用户对你的品牌忠诚度、对业务的依赖度、他的活跃度、他所愿意付出的时间和金钱，才是视频企业的核心价值。”合一集团高级副总裁李捷表示。

　　为了能在下一个风口到来时领跑行业，合一集团目前已经开始布局VR（虚拟现实）的内容制作。在2015土豆映像季上，VR360°全景拍摄技术已经被应用在不同的情境之下。从VR的角度来看，未来甚至不需要屏幕，“以后用激光发射也好，用激光打到人眼里面也好，人只要坐在那里就可以看到面前展现的完全虚拟的影像。”古永锵这样描绘。

　　追逐世界变化的脚步

　　正是基于这样的判断，古永锵在12月3日的第三届中国网络视听大会上，谈及合一集团与阿里集团时表示，双方的融合是文化娱乐生态和电子商务跟支付生态的联动。下一个十年，合一集团会探索更多新的商业模式变革和创新。

　　“对合一集团而言，自频道战略意味着收入结构的调整。”古永锵称。他认为版权价值在逐渐衰落，未来更多的收入将来自传统广告模式之外。真正想要蜕变，必须在收入方式上做出改变，“自频道时代已经到来，未来三年，网生内容和内容营销要超过现在几十亿的、两位数增长的贴片广告收入。”

　　目前，在优酷、土豆平台上以暴走漫画、逻辑思维等为主的网生内容，流量贡献占比已达53%。过去1年间发布内容的自频道数超过1000万。这些数据正以成倍的速度刷新和提升，自频道的发展已经进入爆发阶段。“接下来希望网生内容的总体时长也能超过视频内容总时长的50%。”合一集团首席产品官顾思斌表示。

　　为此，合一集团将投入百亿资源、打造三大计划，用于自频道战略。三大计划包括“新人计划”“万万计划”以及“飓风计划”。其中，“新人计划”指产生10万个拥有千人粉丝团的自频道。合一集团将通过一揽子扶持方案实现该计划，包括全新的流量启动计划、视频教学、粉丝订阅和沉淀专项服务。此外，还会拿出5000万元现金和5000万推广资源，针对新进入的频道主进行扶持。所有获奖新人还可以直接进入“万万候选人”计划，并参与针对每个垂直分类的线下沙龙。

　　“万万计划”是产生1万个月收入过万的自频道。除了“新人计划”中提到的扶持资源，频道主还可享受万万优推的扶持，所有参加“万万计划”的候选人视频都会打上特殊标识，在搜索中优先推荐。此外，平台还会拿出100万来悬赏行业“大拿”。跟优酷土豆独家合作的频道主，只要创作达到一定目标都会拿到保底工资。另外在音乐、游戏、美妆几个核心品类中，每个品类要发展出超过500个月收入过万的自频道。

　　对于自频道的黏性问题，顾思斌认为，合一是网生平台，自频道是网状的，用户不会只对一个自频道感兴趣，平台会通过交叉来保持用户黏性。“对于独家合作的自频道，合一集团会提供独家的权益和内容展出。”

　　创业十年，回归初心

　　“十年前，我们从天恒出发，但起点不只有天恒，更重要的是那份合一梦想。合作第一、一人一口、在合适的时间做合适的事、和喜欢的人做喜欢的事”，古永锵在公司创立十周年的当天写下这段话，在他看来，正是这一信念，鼓舞支持团队一路前行至今。

　　他把合一的创业初心归纳为三点。“视”，合一集团发展的源动力来自于“我们爱视频”，视频是文化娱乐的核心，它的表现方式是最精彩动人的，是可以分享快乐、智慧和感动的一种媒介形式；“合”，“视频+”的原动力就是合的力量，三网合一、多屏合一、合作第一，是这个时代必须具有的精神；“态”，随着合作规模的扩大，企业会进入生态的时代。合一代表的是一种文娱生态，阿里巴巴的淘宝和天猫是电商生态，这两个生态的联动，会产生奇妙的化学反应。

　　古永锵阐述说，当合一与阿里两个集团打造生态系统时，会把内容投资作为文化的核心，一起推动内容产业的投资。双方将在家庭娱乐、系统化售卖、大数据生态等方面升级，双方在视频电商、在线支付、互联网金融等方面都拥有强大阵容，两大生态之间展开联动，可挖掘的潜力无限。

　　合一集团高级副总裁李捷介绍了合一集团生态战略的三个关键词：开放、分享、连接。开放，即采用与外部合作的方式，为用户带来更大的价值；分享，即建立类似UBER（提供私家车搭乘服务的应用）模式的分享经济；连接，即搭建平台，让人与人之间发生互动，发生商业的利益。

　　“合一搭建的生态，围绕的是文化行业爱好者、从业者和创业者的生态，是以人为核心根本的。”古永锵表示，在这样一个生态系统中，每一个合作方都是平等的，而每个合作也都应该有明确的获益模式，这样的生态才会健康持久。

　　合一集团2015年大事记

　　1月17日，优酷“2014全视频之夜”在水立方举行，该活动囊括影视、综艺、网络自制等多个影像品类，对中国视频行业进行了跨平台的全网盘点。

　　3月5日，优酷土豆宣布公司架构调整，升级为六大事业群，成立九大中心，全面向去中心化的“多屏文化娱乐生态系统”升级。

　　4月9日，优酷土豆宣布与DJI大疆创新结成战略合作伙伴，优酷土豆成为DJI大疆创新的官方航拍视频在中国大陆地区唯一的网络视频发布平台及其在中国大陆地区网络视频平台领域产品独家销售、推广合作方。

　　8月6日，合并三年后的优酷土豆对外宣布正式更名为“合一集团”，并召开了首届开放生态大会。

　　8月15、16日，2015土豆映像季在上海世博公园举行。来自影像、潮流、音乐、时尚乐活、ACG、人文思想六大板块的明星、文化名人、自频道主等汇聚现场，有数万人参与了这场大型潮流的年轻人文化活动。

　　10月16日，阿里宣布以每ADS(美国存托凭证)26.60美元向优酷土豆发出全面收购要约，预计总金额超45亿美元。

　　11月30日，集团旗下原优酷BU、土豆BU、来疯业务团队，自即日起合并为优酷土豆事业群(BG)，并且任命魏明、杨伟东担任优酷土豆BG联席总裁。魏明即日起还兼任阿里巴巴集团数字娱乐业务负责人。

　　文／唐潇霖