从华为看企业研发需要搞定的三件事

　　IT、通信、消费电子、汽车等产业的核心技术尽数掌握在外国公司手中。中国企业在技术方面整体水平很低，只有一个华为还远远不够，要提高中国企业的整体创新能力就需要加强技术研发体系。

　　2016年5月25日，中国华为公司向韩国三星电子提出了专利诉讼。这真是一个值得纪念的日子。曾几何时，我们只有被老外告的份，我们都是站在被告席上，而且在知识产权问题上已经吃亏无数。华为早期就是因为在专利方面吃了大亏，才发奋在知识产权方面下了很大功夫，成立了几百人的专利管理部门，经过20多年的奋斗，现在可以主动出击，向国际先进企业提出挑战，确实可喜可贺。可是我们要看到，自改革开放以来，尽管中国取得了举世瞩目的成就，但也只是在工业上实现了初步的现代化，农业上基本实现了机械化。由于10年前我们劳动力便宜，成了世界加工厂，但并不代表我们的制造业能力就强了。我们还处于全球产业链的末端，劳动密集型、高污染产业都集中到中国，

　　IT、通信、消费电子、汽车等产业的核心技术尽数掌握在外国公司手中。中国企业在技术方面的整体水平还是很低的，只有一个华为还远远不够。我们不得不为中国企业的整体创新能力捏着一把汗。

　　说到技术研发，我们仍然要从“研发为什么”说起。在任何行业领域里，研发在所有产业价值链里基本上都处于前端，都是价值最大的那部分。比如电脑行业：CPU（中央处理器）与OS（操作系统）是核心技术，主要部件如硬盘、存储器芯片、显示器等也是核心技术。这些技术无一不是掌握在发达国家手里。一台电脑的80%利润都被这些厂商拿走了。像联想这样全球最大PC制造商只能沦落到“搬箱子”企业地位。只能拿到5%的利润。再看品牌运动鞋，诸如耐克、阿迪达斯等，在美国卖到150～200美元左右，可是中国代工厂只能以6～7美元交给厂商，95%利润进了品牌商的兜里。有人问凭什么？就凭人家的品牌，人家的产品设计，产品研发，没什么道理可讲。看到这些，我们自然就知道“研发为什么”了。说穿了，所有企业竞争，都在产业链价值最大环节竞争。而“研发”就是这样一个环节。有人又要问：这么简单的道理，难道企业看不懂吗？企业当然看得懂，可是看得懂与会做是两回事！特别是技术研发，绝不是你想上去就上去的。以汽车工业为例：改革开放之初，政府为了尽快提升中国的汽车产业水平，提出了一个“用市场换技术”的口号，结果20多年过去了，市场是交出去了，技术却没有换来。道理很简单，欧美大厂商发展了近100年了，中国想用20年时间赶上谈何容易？这些欧美厂商也非常精明，跟你合资建厂，核心技术全在人家手里，你碰不着，只是交给你组装。到头来，你只会组装，关键部件还是人家的。这就是一个有名的国家政策失败案例。

　　“研发为什么”清楚了，“研发是什么”与“研发怎么做”就好办了。在这里有三个重要问题要拿来讨论：研发战略、研发组织、专利战略。

　　明确研发战略

　　研发战略是说要确定企业的技术路线。当然这主要是指具有自主品牌的企业，如果是代工企业或者是OEM企业，技术战略就是另外一个说法了。所谓研发战略其实核心就解决一个问题，企业将在哪段技术区间发力？核心技术？工程技术？产品技术？在讨论此问题前，先要澄清一个问题。就是所谓“自主知识产权”问题，这是业内部分人（包括政府、学界、企业）特别喜欢鼓吹的一个话题。意思是我们要爱国、要真发展，就必须要发展具有自主知识产权的技术，特别是核心技术。这是一个伪命题，具有较大的欺骗性与蛊惑性。这个问题的大方向没有问题，问题在于在我们技术底子很差的前提下，怎么发展的问题。实际情况是：在没有搞清发展路线时，就盲目上马一些“自主核心技术”项目，结果是“全军覆没”“无一幸免”。最典型的包括“方舟”中国芯，“红旗”Linux。前者国家投入了几个亿资金，倪光南院士作保，结果到最后负责人李德磊一句“我们不做芯片”了，把项目很无理地中断了。为此倪光南到科技部“负荆请罪”；“红旗”Linux也是国家重点扶持项目，搞了几年，最后由于内部“利益分配”问题突然中止。类似这样到事情还有很多，形成了一种奇怪到现象：打着“自主知识产权”旗号，套取国家支持资金，最后没有任何成果，而且没有人为此负责。大量纳税人的钱被无情地浪费了，到头来“缺核少芯”地局面没有任何改观。由此，笔者在很多场合疾呼：不要盲目地倡导什么“自主知识产权”了，这个口号除了给国家财产造成大量浪费，没有任何实际意义！如果企业真的要做核心技术，也不是这个做法。比如说华为，可能是中国企业最接近核心技术的了，但是华为自己从来不认为自己在做核心技术，甚至从来不对外宣称是“技术导向”的企业。这么做有一点谦虚，但也是实情。因为华为在做通信设备与产品，该领域最核心技术被美国高通公司所垄断，至今华为的许多设备还要向高通支付专利费。所以从大环境来看，中国企业要想大规模走进核心技术还将有一段路，目前总的来说，我们还不具备大规模切入核心技术的实力。此时闭着眼睛喊“自主知识产权”，不是外行，就是“别有用心”了。当然这种状况正在迅速改变，以华为为代表的中国企业正在大踏步赶上去，但是华为的做法与那些空喊口号机构做法是截然不同的。总之，“核心技术”战略要慎思，一是企业要具备相当实力，二是企业领导人要有很大的决心，三是企业文化与制度要跟上，才可以考虑这个技术路线。

　　“工程技术”是绝大多数中国企业可以考虑的技术路线。这个问题与上面问题有很大关联性，因为做“核心技术”其实要以“工程技术”做很大支撑的。这是所有国际技术企业的通用模式。比如英特尔是全球最大CPU厂商，80%的技术力量在做工程技术，10%在做核心技术。微软也是一样。道理并不复杂：设计CPU，一个本科生就能做出来。可是要“磨”出一款CPU，性能稳定、功耗低、成本低，只有英特尔做得最好。一个工程师做设计，后面有1000个工程师做各种工程测试，这就是工程技术的价值与功劳。国内一些科研机构“空谈误国”主要就是“死”在了这个地方。还有一个问题要澄清：做核心技术的工程技术与做OEM的工程技术又不同。前者做的是芯片级的工程技术，后者做的是板级与系统级的工程技术。两者的差距甚大。华为是前者，联想是后者偏弱。这就是两个公司不同技术路线的差别。

　　“产品技术”是面向产品所做的技术工作。在这里，“技术”属性少一些，“市场”属性多一些。比如，定义一款无线鼠标，先要将有关技术归拢到一起，在技术上要证明可行；然后要根据市场与客户的需要，对功能、外观、色彩、用户界面、人体工程学等进行设计与试验，最终做出可用的原型。产品技术主要是产品经理与产品工程师要做的活。在R&D里面，如果说核心技术属于R，支持核心技术的工程技术属于R，而支持OEM的工程技术属于D，产品技术也属于D的范畴。别看产品技术的技术性不太强，可所有的产品型企业（包括核心技术厂商）都需要这层“技术”。

　　搭建研发组织

　　“研发组织”是与企业的技术战略和业务规模有关的。R&D（研究与开发）里R的成分越强，业务规模越大，研发组织可能就是多层次的；反之，研发组织层次就少。国际大型企业，一般的配置是三级研发架构：企业研究院、事业群研发中心、事业部研发部。国内大企业三级架构、二级架构都有，中小企业就是一级了。要不要设立企业研究院，是与企业愿景与战略来定的。如果企业愿景很高远，战略很宏大，那是需要企业研究院的，而且这些研究院是在做真正研究工作，这些工作至少是支持企业未来5～10年的发展，有的甚至支持20年后的发展。中国企业的研究院差距较大，要么就是支持年限较短，要么就是有点不着边际。像联想研究院就属于后者，做了很多年，几乎少有支持到企业产品的研究成果。华为似乎没有统一的研究院，但有按照地域和专业划分的研究所，还有芯片公司。从这个架构设计可看出华为追求的不是花架子，而是实用适用。事业群研发中心一般是支持某项业务，支持3～5年的发展。比如手机、显示器、主板等。这里做的工作更接近实际，属于有R有D，研发的成果是能迅速转化成产品的。还有一些功能性的研发机构，诸如工业设计中心、软件设计中心等，也属于这层研发机构。事业部研发就是“工程技术”与“产品技术”的层次了。主要针对本年或次年的产品，做产品定义与工程测试的工作。

　　善用专利制度

　　专利战略是企业技术研发特别应该想清楚的问题。很多企业不懂这里的奥秘，结果在市场上吃了亏。特别是近十几年，随着中国企业开始走向世界，国际企业越来越多地运用专利武器打击中国企业，使中国企业吃了很多大亏。这里有几个关键问题要说清楚。首先我们看专利是什么？专利是一把双刃剑，专利制度的本意是鼓励创新，把创新的结果以法律的形式固定下来，使得创新者能得到有保证的回报，当然前提是这个创新有价值。但是专利的另一面是一旦某项专利被受理，就不能有类似的创新再生出来。这实际上又限制了别人的创新。事实上，发达国家正是很好地利用了这一点，封杀发展中国家的技术发展；同样道理，跨国企业也是利用这点来限制发展中国家企业的发展的。第二点，专利战略是企业在市场竞争中的布局，就像战争年代敌我双方开战前的布局。假如一个企业拥有比较核心的技术，是可用专利等手段层层布局，最终达到有效保护自己，打击敌人的目的的。首先真正最核心的技术都不能以专利的形式表达，因为专利一旦申请，是要公开的，那就保不了密了。所以最核心的“技术”要以“商业秘密”的形式保护起来，诸如可口可乐的秘方；在这后面，要把核心技术中最关键的几个点以专利保护起来。这种专利当然是发明专利，而且是核心发明专利，诸如高通公司的几个CDMA核心专利。所有使用CDMA技术的企业都绕不过去这几个专利；往后，才是一层层的发明专利，把次一级关键点保护起来；再往后，还有一层层的实用新型专利，把更次一级技术点保护起来；再往后，还有外观专利、著作权、商标等更外层保护。可见技术保护就是这样层层设防，形成严密的知识产权保护圈。再有，知识产权保护圈除了防守的意思，还有设立陷阱，以至于攻击对方的意思。像此次华为起诉三星，显然就是在确认三星已经陷入华为专利阵陷阱后，才开始发难的。像这种有备而来的举措一般对方较难躲过，败诉的可能性较大。所以，专利战略实际上是一种有效的工具，一方面保护自己的利益，一方面可以有效地打击竞争对手。但是，这样一种好武器目前还没有被中国企业广泛地利用起来。这与中国企业对知识产权的认识普遍偏低有关，他们还没有意识到这个东西对他们可能带来的侵害，也不知道可能带来的好处，更不知道运用好了，还是企业盈利的一个手段。目前国内企业，除了极少数企业已经能对专利战略运用自如外，绝大多数还处于未知或半未知状态。这与中国企业技术水平整体底下是成正比的。我们希望中国企业尽快成熟起来，大力提升技术创新水平，尽快掌握专利战略武器，在世界经济大舞台上逐渐变被动为主动。希望有一天看到，越来越多的“华为”拿起专利武器，更好保护自己，使中国企业在世界上真正崛起。

　　◎李方

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