从吴晓辉离职看金融掌门人之路

　　2017年4月26日，市场传出吴小晖涉及民生银行千亿贷款案被调查。该消息引起市场广泛关注之时，安邦集团一方面发布澄清声明，另一方面吴小晖罕见地接受媒体采访，大谈安邦2.0战略，同时他直接在一些金融界要人群聚的微信群里直接辟谣。2017年6月9日，吴小晖被有关部门带走。次日，保监会相关人士赴安邦集团开会，小范围宣布了吴小晖被带走的消息，但对于具体原因，并未详细解释。2017年6月13日，安邦保险集团声明：安邦保险集团董事长兼总经理吴小晖先生，因个人原因不能履职，已授权集团相关高管代为履行职务，集团经营状况一切正常。而近日，根据相继披露的2016年年报数据显示，安邦人寿保险股份有限公司总资产规模升至1.45万亿。其中，引人注意的是安邦人寿的海外保险资产规模首次超过国内保险资产，成为真正意义上具有全球竞争力的中国保险公司。

　　首先，安邦人寿海外保险资产达到9000多亿元

　　2017年4月26日，安邦人寿公布了2016年财报。虽然与2015年相比，利润数据略有下降，但2016年的净利润仍达到151.15亿元。财报中显示，截至2016年底，安邦人寿总资产达到1.45万亿元。其中，海外保险资产达9000多亿元，占总资产比例超60%，成为中国首个国际化的保险企业。另据保监会官方统计结果显示，安邦人寿2016年全年的投诉仅为2件，客户满意度处于行业领先水平。由此可见客户满意度是企业重要的核心竞争力。

　　其次，海外子公司2016年均实现盈利

　　在国内业务保持增长的同时，去年安邦人寿在韩国、荷兰、比利时等海外并购的子公司均取得业务规模和利润的大幅增长。安邦人寿2015年收购的荷兰VIVAT保险公司，在当年实现扭亏后，2016年继续盈利。据韩国保险业人士介绍，在安邦人寿收购韩国东洋人寿后，通过开发新产品和积极拓展新的渠道，同样实现了业务的大幅增长。东洋人寿2016年保费收入达到6.7万亿韩元，同比增长逾57%，在韩国保险市场上增速排名第一。同时，实现净利润2297亿韩元，是东洋人寿自成立以来的最佳业绩。

　　“荷兰和韩国都是传统金融业较为发达的市场，与新兴市场相比，竞争更为激烈，在这样激烈的竞争中，安邦能够通过提高管理水平令当地亏损企业扭亏，并提高盈利，是中国智慧国际运用的成功代表，值得作为典型成功案例进行研究。我很敬佩安邦在国际成熟市场取得的业绩。在这种充满竞争的市场当中，能够脱颖而出，代表安邦保险在管理上面、技术上面确实有过人之处。”北京大学国家发展研究院名誉院长林毅夫对安邦保险在海外所赢得的市场成功也表示了充分的肯定。

　　最后，利用海外低利率资金为中小企业提供贷款

　　随着海外业务的做大做强，安邦在国内国外两个市场已经实现协同效应，将海外低成本资金引入国内。2016年，安邦人寿在韩国的子公司东洋人寿利用海外市场的低利率资金直接为中国中小企业提供贷款，支持国内中小企业的创新发展。安邦人寿在比利时和荷兰的海外子公司还购买了国家开发银行在海外发行的逾2亿美元高等级债券，实现了通过企业的国际化平台将外汇回流国内。

　　安邦内部人士表示，安邦保险的发展得益于国家“一带一路”大战略的红利。将来，世界上会有更多有竞争力的中国企业在“一带一路”的沿线国家越来越多地展示中国智慧。

　　林毅夫认为，从全球化的角度上来看，中国企业通过自身的努力和发展并最终具有符合全球市场竞争力的优势是必然的结果。“比如，就金融行业中的保险而言，欧洲的荷兰、英国都是传统上保险行业发展较早也非常成熟的市场。我看到安邦保险集团在进入欧洲市场后能够快速把一家当地的荷兰保险企业扭亏为盈。韩国的保险市场也是竞争非常激烈的，安邦收购的东洋人寿也取得了很好的成绩，这些都说明我们中国的企业在管理上有其过人之处，是中国管理智慧的体现。我很敬佩安邦在国际成熟市场取得的业绩和表现出的出色的管理能力。”

　　当我们无法从权威部门或者有关部门得到吴小晖的问题答案的时候我们不免思考金融大鳄，那些金融集团的掌门人，那些宛如神仙一般的大boss，他们的人生风险，他们的职业精神到底是什么呢？

　　企业要不要做大做强？

　　必须的。企业不能向着做大做强的目标前进还有存在的必要性吗？肯定是没有。任何一家保险公司的掌门人都希望自己旗下的公司称为行业的头牌。可惜的是，头牌不好当。好不容易另辟蹊径开拓了独有的发展模式，却在某件事上沉沙折戟，至此退隐江湖。这么震荡的案例摆在这里，未免会给后来者带来极大的影响。是勇往直前的去做还是循规蹈矩的走成了掌门人们的必选课题。其实这几年有的保险机构也常常被敏感话题困扰，年薪过高，海外并购，引进海外高管，股权分配等等，尽管这些金融寡头都相当低调，都具备极强的应急公关能力，也是被搞得焦头烂额，为企业？为行业？到底为什么？

　　那些没有规定不可以从事的业务到底可不可以干？

　　在新经济快速发展的当下，我们必须客观地看到管理制度太落后了，滞后的不是一星半点儿。现代金融企业多少都会触及敏感业务领域，对于监管规定不许可的领域金融企业不会触碰，但是对于监管空白地带就是一个问题，在军队有这样一个定律：再完美的战略部署也要根据瞬息万变的战场变化进行调整和完善。要善于捕捉机会、抓捕空白点去实现战略的胜利。在事实上，这样去做必定得到应有的收获。但是在各方监管之下，却是属于出格之举动。毕竟要予以限制申斥甚至于问责。但是笔者认为，既然没有规定，只要按照市场规律操作就是可行之事。如要要名正言顺的加以限制，那就拿出未雨绸缪的魄力，将规则设置在行动之前。人家将游戏都进行完了再站出来说这个游戏不符合现阶段发展要求显然是不可取的。

　　与投资美国两房的责任相比，安邦应该是英雄

　　中国投资两房应该有人出来承担责任，在美国两房事件中，标准普尔曾经在报告中指出，中国金融机构持有“两房”债券总额达到3400亿美元。根据可查的各家银行数据，截至2009年6月底，中国银行持有43.5亿美元、建设银行6.1亿美元、工商银行13.34亿美元，三大行所持有的“两房”债券总共为62.94亿美元。而在金融危机爆发之时的2008年年中，这三大行持有两房债券为232.52亿美元。房地美房利美退市后，投资市值人间蒸发，中国银行业估值水平必须进一步下移。另有数据显示世界各国持有美国“两房”债券：中国3760亿美元，日本2280亿美元，俄罗斯752亿美元，韩国630亿美元，台湾540亿美元，澳大利亚360亿美元，卢森堡394亿美元，美国以外的国家一共持有1，304，351亿美元。无论什么统计数据，均显示中国持有巨大债券名列榜首，中国是两房债券在海外的最大持有者，也是最大的利益损失者。却无人为投资美国两房债券负责。如果这个时候相对比，行业开拓有领路人，前行碰线有承担者的安邦还真是称得上是英雄。

　　谁为这些金融大佬保险？

　　一家为全国人们提供各种保险保障的保险公司掌门人在为公司发展布局的时候，自身却没有任何的保障。公司若是发展不善，说明掌门人没有能力，缺乏战略眼光，必须靠考虑新的领导人的上任；若是掌门人能力非凡，对于公司的发展来说益处是毋庸置疑的。但在公司迅猛发展的道路上，一旦不小心触碰到了哪根事后约定的红线，第一个出来担责的也必是掌门人。古语说不成功便成仁，现在是成功了也要成仁。传统的套路再次来袭，以现任掌门人隐退，更换新的掌门人为触线事件画上句号。未来的事情未来再去考虑吧，先把今天的事情平息了再说。可见，引领保险企业发展的保险掌门人却无险可守，英雄没有盔甲不可不谓一大心酸之事。

　　监管为什么总是在最后出现？

　　既然是符合规律的市场经济行为就必然有其存在的道理。但是事实上又与政策上要求的不一样。既让马儿跑又让马儿不吃草的理论是不存在的。最关键的是往往在最后关头，掌门人冲锋陷阵依靠自己的能力实现发展目标了，却被指责这样的行为是不对的，方式方法是错误的，越界了。监察使们开始从幕后走到台前进行义正言辞的斥责。那么，之前的若干时间内，看到开疆扩土之战时为啥保持沉默呢？难道不能在掌门人们走错路的时候紧握方向盘予以及时性的指导？事后诸葛亮的事情总是不停的上演。此时，不仅感慨，这与刘国梁离开国乒是何等的相似。出了问题是要有人承担责任，但为何不能学习中医治未病的态度去防范于未然呢？

　　文/本刊记者 薛牧人

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