中国年度管理大会 盛典报道
- 来源:英才
- 关键字:年度,管理,盛典,报道
- 发布时间:2011-01-11 10:12
主题词一 具价值
央企领导人如何理解企业价值？
孙勤（中国核工业集团公司总经理）：当前热点是发展低碳经济，中国核工业集团公司作为国家发展核电、核能的主力军，发展核电是为清洁能源、促进经济、实现低碳高效发展做出贡献。从核电整体设计，造建，运营管理，以及燃料供应和废物处理处置是一个完整的体系。做一个核电强国是不容易的，我们要解决自主品牌；做到高效安全的发展更不容易。
张国清（中国兵器工业集团公司总经理）：具价值企业首先应该具有现实成长性。这种成长性一定是可以从企业的经营业绩、市场地位等看得到的，而不仅仅是基于对未来成长的预期。不能为客户或消费者持续提供优质的产品和服务，企业就失去了存在的价值。其次，具价值企业一定是能够实现资本、技术、人才和文化底蕴同步积累的企业。第三，履行政治责任、社会责任与企业实现可持续发展具有高度的一致性。
宋志平（中国建筑材料集团公司董事长）：作为建材行业的领军企业，中国建材集团要切实转变发展方式，走一条资本运营、联合重组和集成创新的集约化发展道路，用存量联合扩大规模、提高行业集中度，用增量投入进行技术改造和技术升级，用管理协同创造效益，不断提升行业价值，引领行业发展向追求质量与效益转变；要始终牢记把自身的价值取向融于社会利益最大化之中，努力将集团建设成为创新绩效型、资源节约型、环境友好型和社会责任型企业。
王计（中国东方电气集团有限公司董事长）：“十一五”期间，东方电气花了极大的精力进行了自己的结构调整，以“六电并举”的产品格局，成为目前世界上唯一同时具备火电设备、水电设备、核电核岛主设备、核电常规岛设备、重型燃机、风电设备以及太阳能发电设备等品类齐全的发电设备制造能力和电站工程总承包能力的大型企业集团。
主题词二 知行合一
既是国家重要战略产业领域的旗舰企业，又肩负着国家使命，大企业的经营哲学是什么？
林左鸣（中国航空工业集团公司总经理）：这让我想起了一个著名的禅宗公案：是风在动，还是幡在动。最后，慧能以“仁者心动”一语奠定了自己的禅宗宗师地位。
确实，一个企业跟一个人一样，关键在于自己。《孙子兵法》说：先为不可胜，以待敌之可胜；不可胜在己，可胜在敌。作为一家大企业，要做到“先为不可胜”是很不容易的，这恰恰是大企业必须做好的一项重要任务。所以，我的哲学就是：要做好自己的事。
徐乐江（宝钢集团有限公司董事长）：经营哲学已经被大师们说得很透了，但经历过金融危机，我们更深刻地认识到产品有寿命周期，产业有景气不景气，市场有波峰波谷。从哲学角度思考，作为一个企业，要想永续经营，要想基业长青，一定要练好自己的体魄，塑造好我们的D N A，这样企业才能走的远，这就是我的经营哲学。
魏家福（中国远洋运输(集团)总公司总裁）：我更愿意奉行的还是中国传统的赢的哲学、赢的文化。“赢”字由五个字组成：亡、口、月、贝、凡。第一，亡：经营企业首先要考虑风险，分析有哪些因素会导致死亡，然后逐一解决。第二，口：要告诉大家，我要这样干，才能实现目标，大家才会跟着你干。第三，月：要有时间观念。今天的事情不能拖到明天。第四，贝：投资要有资本，投资是要赚更多的资本。第五，凡：胜不骄，败不馁，胜的时候想到风险，而当全球金融危机出现的时候，我们要想到胜利就在前面，所以我们才得以安然度过。
刘德树（中国中化集团公司总裁）：谦逊、平和、执着、无畏。
主题词三 同心合力
用一个数字表示企业在过去一年当中发生的深刻变化？
周纪昌（中国交通建设集团有限公司董事长）：有一个数字可以反映中国交通建设集团2009年一年最深刻的变化和2010年大概的成绩。这个数字就是：预计2011年，中国交通建设集团将跻身世界500强企业的前200位。
熊群力（中国电子信息产业集团有限公司董事长）：我想用“1”来代表我们的企业。在全集团公司齐心协力下，我们创出了20年来的第一流的业绩。这个“第一流”指的不仅仅是经济数据，而且我们在突出主业、在科技创新、在内部改革等多方面，都做到了20年来的最好。
主题词四 中西合璧
请每位嘉宾在现场的小型乐队中选一种乐器来比喻各自企业的文化特色。
陈东升（泰康人寿保险股份有限公司董事长）：我选择大提琴，因为它音色浑厚。浑厚代表金融要稳健、稳重。其次，甘当配角。人寿保险要关爱人的生老病死，我们担当所有民众生活的配角。祝大家健康长寿，永远国泰民康。
李彦宏（百度公司董事长）：我选古筝。因为我很小的时候就有一种感觉，古筝符合我个人的性格，表面看起来很平淡，没什么起伏，但实际上弹奏者内心是很有激情的。百度的风格也基本是这样。一直以来，我只是把自己想到的东西一点一点说出来。
沈南鹏（红杉资本中国基金创始合伙人）：我选古筝。确实，古筝是中国最古老的乐器之一，最有中国特色。我相信红杉资本要在中国成功，必须本土化，必须建立有中国特色的发展模式。另外，古筝所弹奏的五声调式中，有五声，其中任意两个声音在一起，合音都很和谐。
程美玮（西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官）：我选古筝。第一，古筝是中国最古老的乐器之一。这正代表西门子在中国的历史——西门子是跨国企业在中国时间最长的企业之一，在中国有132年的历史。第二，古筝是民乐之王，这也代表西门子的创新精神，先锋精神。第三，以古筝为主要乐器演奏的名曲《高山流水》，体现朋友间的友谊与互相理解，这可以代表西门子跟中国的众多合作伙伴的关系。
朱海（施耐德电气（中国）投资有限公司中国区总裁）：我选择二胡。二胡是引进的乐器，虽有500多年历史，但原创不是中国，而是从少数民族传过来的，慢慢才成为了汉文化、汉音乐的一部分。而一旦扎根，二胡在中国的流传很广泛。在企业界也应该有中国原创。我认为，未来经济最主要的战场、最主要的元素，就是中国原创。
主题词五 融合智道
有传闻说，参股联想时，你甚至没有看联想的财报就做出合作的决定，为什么？
卢志强（中国泛海控股集团有限公司董事长）：我们的合作还是有一定基础的。第一是源于我跟柳总之间长达十几年的交往，之间奠定了很好的相互信任的基础。第二，联想是在中国改革开放以后发展起来的知名企业，是科学院控股的企业。如果说科学院这个招牌都不能够确保联想报表的真实性，那还有谁能保证。
泛海参股联想时，在你心中，朋友成分更多还是生意成分更多？
柳传志（联想控股有限公司董事长）：我和卢总相识多年，有一个价值观是相同的，就是把信誉看得比钱重得多，说过的话一定是一诺千金。在此前的合作中，条件再困难，我们也能坚守承诺，是信誉把我们联系到了一起。
民企馆是世博会的一大亮点，在整个合作过程中，有没有感受最深的事？
郭广昌（上海复星高科技（集团）有限公司董事长）：合作要成功，最重要就是要放得下，不要在乎谁高谁低，觉得有意义，就一起做。我讲点小委屈，这次民企馆的合作中，有一次，当着我员工的面，一位企业家整整骂了我半个小时，我一直笑眯眯的。我的员工很奇怪，当时我的脾气为什么那么好？我说：“我是为他们打工的，他们骂我很正常。”所以，我感觉，最重要就是两个字：“放下”。放下就能够学会合作。
……
央企领导人如何理解企业价值？
孙勤（中国核工业集团公司总经理）：当前热点是发展低碳经济，中国核工业集团公司作为国家发展核电、核能的主力军，发展核电是为清洁能源、促进经济、实现低碳高效发展做出贡献。从核电整体设计，造建，运营管理，以及燃料供应和废物处理处置是一个完整的体系。做一个核电强国是不容易的，我们要解决自主品牌；做到高效安全的发展更不容易。
张国清（中国兵器工业集团公司总经理）：具价值企业首先应该具有现实成长性。这种成长性一定是可以从企业的经营业绩、市场地位等看得到的，而不仅仅是基于对未来成长的预期。不能为客户或消费者持续提供优质的产品和服务，企业就失去了存在的价值。其次，具价值企业一定是能够实现资本、技术、人才和文化底蕴同步积累的企业。第三，履行政治责任、社会责任与企业实现可持续发展具有高度的一致性。
宋志平（中国建筑材料集团公司董事长）：作为建材行业的领军企业，中国建材集团要切实转变发展方式，走一条资本运营、联合重组和集成创新的集约化发展道路，用存量联合扩大规模、提高行业集中度，用增量投入进行技术改造和技术升级，用管理协同创造效益，不断提升行业价值，引领行业发展向追求质量与效益转变；要始终牢记把自身的价值取向融于社会利益最大化之中，努力将集团建设成为创新绩效型、资源节约型、环境友好型和社会责任型企业。
王计（中国东方电气集团有限公司董事长）：“十一五”期间，东方电气花了极大的精力进行了自己的结构调整，以“六电并举”的产品格局，成为目前世界上唯一同时具备火电设备、水电设备、核电核岛主设备、核电常规岛设备、重型燃机、风电设备以及太阳能发电设备等品类齐全的发电设备制造能力和电站工程总承包能力的大型企业集团。
主题词二 知行合一
既是国家重要战略产业领域的旗舰企业，又肩负着国家使命，大企业的经营哲学是什么？
林左鸣（中国航空工业集团公司总经理）：这让我想起了一个著名的禅宗公案：是风在动，还是幡在动。最后，慧能以“仁者心动”一语奠定了自己的禅宗宗师地位。
确实，一个企业跟一个人一样，关键在于自己。《孙子兵法》说：先为不可胜，以待敌之可胜；不可胜在己，可胜在敌。作为一家大企业，要做到“先为不可胜”是很不容易的，这恰恰是大企业必须做好的一项重要任务。所以，我的哲学就是：要做好自己的事。
徐乐江（宝钢集团有限公司董事长）：经营哲学已经被大师们说得很透了，但经历过金融危机，我们更深刻地认识到产品有寿命周期，产业有景气不景气，市场有波峰波谷。从哲学角度思考，作为一个企业，要想永续经营，要想基业长青，一定要练好自己的体魄，塑造好我们的D N A，这样企业才能走的远，这就是我的经营哲学。
魏家福（中国远洋运输(集团)总公司总裁）：我更愿意奉行的还是中国传统的赢的哲学、赢的文化。“赢”字由五个字组成：亡、口、月、贝、凡。第一，亡：经营企业首先要考虑风险，分析有哪些因素会导致死亡，然后逐一解决。第二，口：要告诉大家，我要这样干，才能实现目标，大家才会跟着你干。第三，月：要有时间观念。今天的事情不能拖到明天。第四，贝：投资要有资本，投资是要赚更多的资本。第五，凡：胜不骄，败不馁，胜的时候想到风险，而当全球金融危机出现的时候，我们要想到胜利就在前面，所以我们才得以安然度过。
刘德树（中国中化集团公司总裁）：谦逊、平和、执着、无畏。
主题词三 同心合力
用一个数字表示企业在过去一年当中发生的深刻变化？
周纪昌（中国交通建设集团有限公司董事长）：有一个数字可以反映中国交通建设集团2009年一年最深刻的变化和2010年大概的成绩。这个数字就是：预计2011年，中国交通建设集团将跻身世界500强企业的前200位。
熊群力（中国电子信息产业集团有限公司董事长）：我想用“1”来代表我们的企业。在全集团公司齐心协力下，我们创出了20年来的第一流的业绩。这个“第一流”指的不仅仅是经济数据，而且我们在突出主业、在科技创新、在内部改革等多方面，都做到了20年来的最好。
主题词四 中西合璧
请每位嘉宾在现场的小型乐队中选一种乐器来比喻各自企业的文化特色。
陈东升（泰康人寿保险股份有限公司董事长）：我选择大提琴，因为它音色浑厚。浑厚代表金融要稳健、稳重。其次，甘当配角。人寿保险要关爱人的生老病死，我们担当所有民众生活的配角。祝大家健康长寿，永远国泰民康。
李彦宏（百度公司董事长）：我选古筝。因为我很小的时候就有一种感觉，古筝符合我个人的性格，表面看起来很平淡，没什么起伏，但实际上弹奏者内心是很有激情的。百度的风格也基本是这样。一直以来，我只是把自己想到的东西一点一点说出来。
沈南鹏（红杉资本中国基金创始合伙人）：我选古筝。确实，古筝是中国最古老的乐器之一，最有中国特色。我相信红杉资本要在中国成功，必须本土化，必须建立有中国特色的发展模式。另外，古筝所弹奏的五声调式中，有五声，其中任意两个声音在一起，合音都很和谐。
程美玮（西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官）：我选古筝。第一，古筝是中国最古老的乐器之一。这正代表西门子在中国的历史——西门子是跨国企业在中国时间最长的企业之一，在中国有132年的历史。第二，古筝是民乐之王，这也代表西门子的创新精神，先锋精神。第三，以古筝为主要乐器演奏的名曲《高山流水》，体现朋友间的友谊与互相理解，这可以代表西门子跟中国的众多合作伙伴的关系。
朱海（施耐德电气（中国）投资有限公司中国区总裁）：我选择二胡。二胡是引进的乐器，虽有500多年历史，但原创不是中国，而是从少数民族传过来的，慢慢才成为了汉文化、汉音乐的一部分。而一旦扎根，二胡在中国的流传很广泛。在企业界也应该有中国原创。我认为，未来经济最主要的战场、最主要的元素，就是中国原创。
主题词五 融合智道
有传闻说，参股联想时，你甚至没有看联想的财报就做出合作的决定，为什么？
卢志强（中国泛海控股集团有限公司董事长）：我们的合作还是有一定基础的。第一是源于我跟柳总之间长达十几年的交往，之间奠定了很好的相互信任的基础。第二，联想是在中国改革开放以后发展起来的知名企业，是科学院控股的企业。如果说科学院这个招牌都不能够确保联想报表的真实性，那还有谁能保证。
泛海参股联想时，在你心中，朋友成分更多还是生意成分更多？
柳传志（联想控股有限公司董事长）：我和卢总相识多年，有一个价值观是相同的，就是把信誉看得比钱重得多，说过的话一定是一诺千金。在此前的合作中，条件再困难，我们也能坚守承诺，是信誉把我们联系到了一起。
民企馆是世博会的一大亮点，在整个合作过程中，有没有感受最深的事？
郭广昌（上海复星高科技（集团）有限公司董事长）：合作要成功，最重要就是要放得下，不要在乎谁高谁低，觉得有意义，就一起做。我讲点小委屈，这次民企馆的合作中，有一次，当着我员工的面，一位企业家整整骂了我半个小时，我一直笑眯眯的。我的员工很奇怪，当时我的脾气为什么那么好？我说：“我是为他们打工的，他们骂我很正常。”所以，我感觉，最重要就是两个字：“放下”。放下就能够学会合作。
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