民营企业的合作智道
- 来源:英才
- 关键字:民营企业,合作,智道
- 发布时间:2011-01-11 10:15
最大挑战
罗振宇：2010年最大的挑战是什么？
曹德旺：2010年对我最大的挑战就是人民币升值，通货膨胀，因为通货膨胀我两次给员工加工资，加了25%。通货膨胀对我们来讲影响非常大，对于公司来说，员工工资的组成有工资成本、住宿成本、伙食成本等。第二个问题是人民币升值。我们有50%的产品是出口的，产品一半在中国，一半在外国的市场，所以人民币升值对我们影响也很大。
张维迎：假如没有通货膨胀人民币有升值趋势，这个升值对中国是好事，对中国企业家是好事。因为人民币汇率定的过低导致出口的快速成长，这对能源的浪费和环境的污染是很严重的。汇率是所有产品价格的一个公约数，企业家努力的方向，我觉得和汇率升值有关系的。但我们现在面临通货膨胀压力，如果这个趋势得不到控制人民币会越来越不值钱，本应该有的人民币升值的可能也就不会存在了。我不同意通货膨胀方式冲销人民币目前被低估的状态。
黄怒波：现在做旅游地产，最早是民营企业进入最多，未来可能会出现的一个趋势就是政府、国企开始介入到这个行业。但这样做的问题就会像有些领域一样，会形成一个不公平竞争，这当然是社会问题，只有企业在往前走的过程中才能学会如何应对新的挑战。
李东生：我觉得是国外经济的动荡，美国金融危机没有完，欧洲债务危机的影响也很大，像我们这样的企业，海外业务动荡对我们的影响很大。所以经济全球化在我们这个消费电子产业任何一个企业里都很难独善其身，受全球经济环境变化的影响太大。
张学斌：我认为未来给我最大的挑战是企业经营把控难度要比以前大多了。由于市场环境变化包括现在技术的变化等。在我们这个行业，以前技术的变化是非常小的，但现在的技术是每年都在变，更重要是技术的交叉和融合，究竟未来技术方向往哪里走？你的产品技术升级往哪里走？企业家只要把握稍微慢一点，节奏没有踩准就会处于被动。
刘永好：从2009年9月到2010年6月底以前，中国养猪、鸡、鱼都在亏损，那时候东西比较便宜，也没有通货膨胀的问题，直到下半年由于不赚钱，很多人开始出去打工。这时候因为量少价格涨起来了，并且涨得比较多。从9、10月开始，通货膨胀就一月比一月大了。对老百姓，肉蛋是最重要的。但是站在农民角度，如果限制涨价，我们的农民怎么办？我担心农产品价格的上涨跟社会收入上涨比例不够，我们农民2011年上半年又会亏损了。
竞合国企
罗振宇：冯仑讲一句话“听市场的话跟党走”。不知道在座企业家有没有类似的心态，你怎么看不同所有制企业之间的合作关系？
王玉锁：因为没有什么可选择的，我就选择新能源，最后做成了。慢慢做到一定程度之后发现很多企业对这个产业有一定的急于进入的心态。能源型大国企觉得新能源好，民营企业也可以和它合作共同来开发。国企把国企的优势拿出来，民企把民企的优势拿出来，大家优势互补，相得益彰。
胡葆森：我们和国际资本，和国企和民企都有合作，我们在2008年上市之前，在2006年完成了在私募阶段和新加坡的海德置地合作，他们是世界500强，跟他的合作很愉快。同时，我们也跟国企有合作，河南最大的国企是河南煤矿集团，他们也有地产公司，在专业性还需要提升，于是就找到我。我的体会是和国际资本、国企、民企合作，要抱着一种吃亏的态度，不要老想占便宜。
张维迎：国企有大量资源，民企有政策方面限制，从短期来看经受不住这种合作的诱惑。合作的时候进去可以，但是好多时候进去之后就不让你出来，你就完蛋了。我们发现有这样的案例。我知道很多企业家都在揣摩地方政府，哪怕为了面子工程，形象工程。但是我们与他们合作，一方面要想怎么能够有助于地方经济发展，另外一方面是利益要结合起来。我仍然建议真正企业家要做的是怎么能够使消费者感到满意，而不是政府官员感到满意。
罗振宇：其实张教授提醒我们有一个路径依赖的问题，请问王健林讲讲怎么跟政府打交道。
王健林：跟政府打交道是最难了，能成为坐上宾我发现有一个模式，就是我的利益和他的利益包括和老百姓利益要非常紧密结合在一起。比如我的商业中心，地方政府通过这个可以做明星工程，形象做出来很好，老百姓也欢迎，对我也是工程需要。中国企业和政府学会打交道是最复杂，也是最难学会的一个问题。吸引他的就是我做的事跟他谋求利益是一致。
建议2011
罗振宇：我们把话题转向2011年你所在行业面临的问题有哪些？有什么建议？
李东生：因为在电子技术产业进步很快，这是一个大的趋势，技术发展变化，市场变化是企业管理中面临的问题。企业家也要有应对这种变化的心态，如果没有这种心态，没有这种观念来适应这种变化是很难做好的。目前彩电平板化是大趋势，平板当中液晶显示技术应该成为主流，国内市场里面液晶销售占整个平板销售90%左右。其他的占不到10%，这块是主业。液晶未来本身要快速发展，现在大量用在大屏幕的显示才不到十年，但十年前是几乎没有液晶彩电的。过了十年，现在液晶彩电已经成为市场一个主要的产品。液晶技术发展这么短的时间，又那么快的普及，一方面是由于技术的先进，另外一个也说明他还是有很大的技术成长空间。
曹德旺：我们面临政策的瓶颈，我感觉我们是处在美国人一世纪前的水平，现在我们看到美国人危机，这些都只是结果，只知其果，未见其因。因为可能更大的问题在后面，2010年是量化宽松货币政策。我们企业家要注意现有这些问题，我们面临可能是政策问题。
刘永好：如果让我建议，我会建议是不是能够搞一个中国现代农业振兴规划，像支持我们十大工业振兴规划，按照现代农业振兴规划把我们的肉蛋奶振兴计划。现在农产业跟工业差距越来越大，农民收入跟城市人收入差距越来越大。怎么办？现在农村缺钱但中国城市是最不缺钱的，现在老百姓担心钱没地方用，房子、车子买了，不能买二套三套，炒股风险特别大，没其他可买的。怎么把老百姓的钱集中起来支持我们的弱势产业，农产业是最大的弱势产业。微型企业、小型企业相对比较弱，怎么支持他，毕竟他是中国经济增长的活力和需求所在。
胡葆森：过去两三年来看70%的地王全部流入央企之手，我的建议就是呼吁央企，它承担着国家经济安全一项任务。你没有道理也没有理由去涉足你主要职责以外的事情，现在房地产行业还有很多其他问题，管好央企，把他自己的主业做好，不要把原来已经很乱的地产行业搅和得更乱。
张学斌：应该讲我们之前主要是专注做彩电，也不是只做彩电，是核心产业做强，相关产业做大。我们很清楚创维的资源非常有限，在这种情况下必须集中资源把核心产业做成强势产业。这个情况下才可以发展一些多元化的产业，这个多元化不是泛多元化，而是和我核心产业有相关，风险小一些。所谓相关是垂直相关或者是横向相关，企业所承担风险相对小一些，这是创维根据我们的资源情况所选择的自身企业发展的战略。企业跟企业合作是很正常的，现在往往企业会跟政府合作。但有很多不太公平现象，从企业来看有的企业跟政府合作比较紧密，拿的资源比较多。很多企业拿不到，所以我觉得国家其实最终应该形成真正的市场机制，这样才能真正的激发企业的活力。
张维迎：如果我们给民间更多的自由，给企业家更多的自由，更多的信心，才是解决问题的真正方法。
……
罗振宇：2010年最大的挑战是什么？
曹德旺：2010年对我最大的挑战就是人民币升值，通货膨胀，因为通货膨胀我两次给员工加工资，加了25%。通货膨胀对我们来讲影响非常大，对于公司来说，员工工资的组成有工资成本、住宿成本、伙食成本等。第二个问题是人民币升值。我们有50%的产品是出口的，产品一半在中国，一半在外国的市场，所以人民币升值对我们影响也很大。
张维迎：假如没有通货膨胀人民币有升值趋势，这个升值对中国是好事，对中国企业家是好事。因为人民币汇率定的过低导致出口的快速成长，这对能源的浪费和环境的污染是很严重的。汇率是所有产品价格的一个公约数，企业家努力的方向，我觉得和汇率升值有关系的。但我们现在面临通货膨胀压力，如果这个趋势得不到控制人民币会越来越不值钱，本应该有的人民币升值的可能也就不会存在了。我不同意通货膨胀方式冲销人民币目前被低估的状态。
黄怒波：现在做旅游地产，最早是民营企业进入最多，未来可能会出现的一个趋势就是政府、国企开始介入到这个行业。但这样做的问题就会像有些领域一样，会形成一个不公平竞争，这当然是社会问题，只有企业在往前走的过程中才能学会如何应对新的挑战。
李东生：我觉得是国外经济的动荡，美国金融危机没有完，欧洲债务危机的影响也很大，像我们这样的企业，海外业务动荡对我们的影响很大。所以经济全球化在我们这个消费电子产业任何一个企业里都很难独善其身，受全球经济环境变化的影响太大。
张学斌：我认为未来给我最大的挑战是企业经营把控难度要比以前大多了。由于市场环境变化包括现在技术的变化等。在我们这个行业，以前技术的变化是非常小的，但现在的技术是每年都在变，更重要是技术的交叉和融合，究竟未来技术方向往哪里走？你的产品技术升级往哪里走？企业家只要把握稍微慢一点，节奏没有踩准就会处于被动。
刘永好：从2009年9月到2010年6月底以前，中国养猪、鸡、鱼都在亏损，那时候东西比较便宜，也没有通货膨胀的问题，直到下半年由于不赚钱，很多人开始出去打工。这时候因为量少价格涨起来了，并且涨得比较多。从9、10月开始，通货膨胀就一月比一月大了。对老百姓，肉蛋是最重要的。但是站在农民角度，如果限制涨价，我们的农民怎么办？我担心农产品价格的上涨跟社会收入上涨比例不够，我们农民2011年上半年又会亏损了。
竞合国企
罗振宇：冯仑讲一句话“听市场的话跟党走”。不知道在座企业家有没有类似的心态，你怎么看不同所有制企业之间的合作关系？
王玉锁：因为没有什么可选择的，我就选择新能源，最后做成了。慢慢做到一定程度之后发现很多企业对这个产业有一定的急于进入的心态。能源型大国企觉得新能源好，民营企业也可以和它合作共同来开发。国企把国企的优势拿出来，民企把民企的优势拿出来，大家优势互补，相得益彰。
胡葆森：我们和国际资本，和国企和民企都有合作，我们在2008年上市之前，在2006年完成了在私募阶段和新加坡的海德置地合作，他们是世界500强，跟他的合作很愉快。同时，我们也跟国企有合作，河南最大的国企是河南煤矿集团，他们也有地产公司，在专业性还需要提升，于是就找到我。我的体会是和国际资本、国企、民企合作，要抱着一种吃亏的态度，不要老想占便宜。
张维迎：国企有大量资源，民企有政策方面限制，从短期来看经受不住这种合作的诱惑。合作的时候进去可以，但是好多时候进去之后就不让你出来，你就完蛋了。我们发现有这样的案例。我知道很多企业家都在揣摩地方政府，哪怕为了面子工程，形象工程。但是我们与他们合作，一方面要想怎么能够有助于地方经济发展，另外一方面是利益要结合起来。我仍然建议真正企业家要做的是怎么能够使消费者感到满意，而不是政府官员感到满意。
罗振宇：其实张教授提醒我们有一个路径依赖的问题，请问王健林讲讲怎么跟政府打交道。
王健林：跟政府打交道是最难了，能成为坐上宾我发现有一个模式，就是我的利益和他的利益包括和老百姓利益要非常紧密结合在一起。比如我的商业中心，地方政府通过这个可以做明星工程，形象做出来很好，老百姓也欢迎，对我也是工程需要。中国企业和政府学会打交道是最复杂，也是最难学会的一个问题。吸引他的就是我做的事跟他谋求利益是一致。
建议2011
罗振宇：我们把话题转向2011年你所在行业面临的问题有哪些？有什么建议？
李东生：因为在电子技术产业进步很快，这是一个大的趋势，技术发展变化，市场变化是企业管理中面临的问题。企业家也要有应对这种变化的心态，如果没有这种心态，没有这种观念来适应这种变化是很难做好的。目前彩电平板化是大趋势，平板当中液晶显示技术应该成为主流，国内市场里面液晶销售占整个平板销售90%左右。其他的占不到10%，这块是主业。液晶未来本身要快速发展，现在大量用在大屏幕的显示才不到十年，但十年前是几乎没有液晶彩电的。过了十年，现在液晶彩电已经成为市场一个主要的产品。液晶技术发展这么短的时间，又那么快的普及，一方面是由于技术的先进，另外一个也说明他还是有很大的技术成长空间。
曹德旺：我们面临政策的瓶颈，我感觉我们是处在美国人一世纪前的水平，现在我们看到美国人危机，这些都只是结果，只知其果，未见其因。因为可能更大的问题在后面，2010年是量化宽松货币政策。我们企业家要注意现有这些问题，我们面临可能是政策问题。
刘永好：如果让我建议，我会建议是不是能够搞一个中国现代农业振兴规划，像支持我们十大工业振兴规划，按照现代农业振兴规划把我们的肉蛋奶振兴计划。现在农产业跟工业差距越来越大，农民收入跟城市人收入差距越来越大。怎么办？现在农村缺钱但中国城市是最不缺钱的，现在老百姓担心钱没地方用，房子、车子买了，不能买二套三套，炒股风险特别大，没其他可买的。怎么把老百姓的钱集中起来支持我们的弱势产业，农产业是最大的弱势产业。微型企业、小型企业相对比较弱，怎么支持他，毕竟他是中国经济增长的活力和需求所在。
胡葆森：过去两三年来看70%的地王全部流入央企之手，我的建议就是呼吁央企，它承担着国家经济安全一项任务。你没有道理也没有理由去涉足你主要职责以外的事情，现在房地产行业还有很多其他问题，管好央企，把他自己的主业做好，不要把原来已经很乱的地产行业搅和得更乱。
张学斌：应该讲我们之前主要是专注做彩电，也不是只做彩电，是核心产业做强，相关产业做大。我们很清楚创维的资源非常有限，在这种情况下必须集中资源把核心产业做成强势产业。这个情况下才可以发展一些多元化的产业，这个多元化不是泛多元化，而是和我核心产业有相关，风险小一些。所谓相关是垂直相关或者是横向相关，企业所承担风险相对小一些，这是创维根据我们的资源情况所选择的自身企业发展的战略。企业跟企业合作是很正常的，现在往往企业会跟政府合作。但有很多不太公平现象，从企业来看有的企业跟政府合作比较紧密，拿的资源比较多。很多企业拿不到，所以我觉得国家其实最终应该形成真正的市场机制，这样才能真正的激发企业的活力。
张维迎：如果我们给民间更多的自由，给企业家更多的自由，更多的信心，才是解决问题的真正方法。
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