广西综艺频道总监宋伟林 不断寻觅职业“痛点”

　　广西综艺频道从初创到今天成为广西地面第一频道，担任频道总监一职十年的宋伟林功不可没。“我很严肃，但有一颗娱乐的心。”这虽是一句自嘲的戏言，却可勾勒出宋伟林的个性轮廓：严肃，不失平和；严谨，却不乏幽默。谦虚、内敛，谈笑间一派学者风范，员工戏称其“博导”。他爱电视、爱看书，也爱摄影。“云层之上，永远都是晴空万里。”他的文学和摄影爱好仿佛另一个舞台，流露着他的视野和情怀。无论是节目创新，还是频道的宏观运营，他都有独到见解和执着目标。

　　记者：4月18日即将迎来广西综艺频道12周年庆，12年来综艺频道如何一步步成为广西地面频道的龙头？

　　宋伟林：综艺频道十周年的时候，我们有一句口号叫做“综艺十年，携手向前”，12周年的综艺频道仍然如此。虽然受限于广西的经济总量，但综艺频道多年来的发展成就为全面提升频道的影响力和品牌价值打下了收视和运营的基础。

　　我原是广西电视台社教部副主任，2001年接手运营综艺频道至今。综艺频道的前身是广西电视台文体频道，是广西最早开播的地面专业频道。频道初创时期，播出内容以电视剧、体育转播、新闻资讯等编辑类节目为主，自办栏目缺乏，被戏称为“文摘台”，广告从开始的两三百万逐步增长到两千多万。

　　2003年起，广西电视台对频道资源进行整合，文体频道开始重视自办栏目的创新，寻求频道自身的特色定位与收视群体。到2006年正式更名综艺频道之前，就涌现了一批可视性强、个性鲜明的自办王牌节目，如《真情讲述》、《夺宝奇兵》、《情感传奇》、《法治最前线》等，收视成效明显，也培养出了一大批中坚人才，频道的发展方向豁然开朗。这一阶段，我们一直在探索如何整合新闻以外、有收视优势且贴近观众的资源来做好频道。

　　就我个人多年的从业经验来说，地面频道如果没有特色资源、特色内容支撑，很难做强。尤其是定位综艺的地面频道，往往受限于资源，而无法做出特色或成为强势频道。所以更名综艺频道后，我们的版面构成和定位就是一个整合特色资源的小综合频道。正是这样一种定位，通过自办栏目创新和特色内容的构建，2006年综艺频道出现了第一个爆发点——频道收视份额开始超越其他频道，在广西全区占据首位，当年广告增幅达23%。从此综艺频道在全广西的收视一直保持领先。

　　记者：何为具有特色资源的小综合频道？

　　宋伟林：频道运营最重要的竞争就是资源竞争。从电视发展的角度来说，目前收视份额最高的电视资源有三类：新闻、电视剧和综艺。真正强势的综艺一般都在卫视，而地面频道如果只凭综艺一条腿走路，将非常艰难。我们频道想要博得一席之地，就必须形成有特色内容资源的自办节目体系——一个频道的核心竞争力就是其掌控特色资源的实力。

　　综艺频道发展至今，民生上有独到的东西，电视剧收视很强势，有自办小综艺栏目，具有特色资源的小综合频道的版面架构已经非常清晰。每晚18：00-18：50是特色法制民生类节目《法治最前线》，整合我们掌握的法制资源，以民生视角为落点，解读法制案例；20：50-22：00为自办综艺节目强档，突出大众、草根、参与、互动的特色。像相亲服务类节目《爱的就是你》、竞技娱乐类节目《挑战冠军王》、歌迷互动节目《星聚会》、戏剧类小品节目《疯狂E戏代》，以及时尚化妆节目《三妆拍案惊奇》都在这个时段。在综艺节目强档的前后，均有两个小时的特色剧场：黄金剧集和综艺剧场。根据台里的统一布局，我们的特色剧场以谍战、年代、悬疑、涉案、动作等剧集为主。

　　再进一步说，频道运营更高的层次是在内容运营的基础上，进行适度的资本运作，以整合更优质的资源，但我们目前还做不到。我们只有专注于特色内容资源，成为特色的地面频道。所以，综艺频道是以特色法制民生、电视剧和小综艺为三驾马车，形成特色资源和强势版面。

　　记者：虽然是小综合频道，但在广西全区和南宁地区收视强劲，综艺频道收视份额有时甚至占到了全台频道南宁收视份额的一半，这是如何做到的？

　　宋伟林：做收视好比钓鱼，水面上湖光山色，水下却是难以琢磨。观众如水面下的鱼，能否吸引他们就看你懂不懂技巧，下的饵料又如何。如果你是个高明的钓者，就会弄清楚你的观众是谁，他们在哪里。找到后，就按需供给，吸引更多观众。总而言之，首先要了解观众、把握观众流向；其次要尊重观众、服务观众。

　　广西一地从文化、经济实力、生活水准等方面来说并非发达地区，观众对综艺的需求、对信息服务的需求有别于其他地方。自办节目或电视剧要具备故事性和情感，要有很强的可视性，还要能贴近、互动，让观众的文化娱乐诉求有一个出口。了解观众需求，才会有好收视。

　　节目编排也是基于对观众的充分了解，牢牢把握观众流向。以《法制最前线》为晚间收视的发动机，强势导入观众。这之后以特色剧场承接观众流，巩固收视基础。剧场之后，或许有观众分流，此时自办综艺栏目则把握目标观众群，延续收视强度，为晚间剧场的收视小高峰推波助澜。简言之，通过自办栏目与剧场的共振，实现高收视的绵延态势。

　　记者：下一步广西综艺频道有什么具体规划？

　　宋伟林：综艺频道目前发展到了一个新阶段，具备了一定底蕴和实力与全国强势地面频道同行进行对话和交流。在广西、南宁的市场份额中保持领先的同时，我们不能偏安一隅，应该放眼全国，在视野和品牌影响力的提升上有所作为。

　　在此基础上，今年我们有两项重要工作：一是全力抓好内容生产，致力于打造收视上有全国水准的特色剧场和在广西收视最高的法制民生节目，并力争做出在全国有影响力的特色品牌活动。

　　另一个是全力提升频道品牌影响力。只有频道品牌影响力提升了，它所带来的品牌价值才会放大，才能够弥补频道经营上的短板，提升经营的优势和实力。

　　2010年底，广西电视台进行了频道制改革的初步探索，《广西电视台深化改革实施方案》的核心内容之一就是权利下放至频道总监。这对综艺频道的发展是一个契机，而我关注的层面也会由具体的节目创新转向频道的整体运营和管理。所以今年频道新成立了综合管理部、活动拓展部、品牌推广部三个部门，完善频道的管理机制。而这些都是为了全面提升综艺频道的实力和影响力。

　　记者：十多年来，你是如何保持这份对电视的热爱和投入的？

　　宋伟林：作为60后一代的电视人，我们经历了中国电视发展至今的完整过程。在北京广播学院（中国传媒大学前身）上学的时候，电视是以《话说长江》、《话说运河》等纪录片或专题片为主的时代。我1988年毕业投身广西电视台后，电视正经历以《东方时空》、《焦点访谈》为标志的栏目进化时代。而进入上世纪90年代中期，电视又快速递进到以频道为核心的竞争时代。

　　我本身的专业即为电视编辑，2001年通过竞聘荣任广西综艺频道总监。让我非常庆幸的一点是学有所用、学有所长。然而，在中国电视快速发展、繁荣，又极度激烈竞争的时代，我和我的团队也遍尝酸甜苦辣。有成功，有失败，但更多是竞争中的焦虑——如何在激烈的竞争中掌握特色资源，是我们在职业道路上不断寻觅的“痛点”。

　　频道制改革后，频道总监的权限放宽，但责任也更大。我现在的希望是打好综艺频道的内容基础，搭建好频道整体框架，将频道未来的发展轨道铺设好，以尽一份电视人的责任，也使自己的所学和价值得以实现。（张莉）