网络视频集体收费 无线领域发展向好
- 来源:综艺报
- 关键字:网络视频,收费,无线,发展
- 发布时间:2011-04-19 12:38
最近，网络视频业“集体收费”拉开帷幕——构筑在“收费习惯养成”愿景下的行业曙光似乎已在不远的前方。
收费模式集体发力
去年12月前，外界一直以国外的Youtube和Hulu都没上市而唱衰优酷，但殊不知优酷的CEO古永锵一直对外宣称的模式概念只是虚晃一枪。直到2011年12月8日优酷上市当晚，古永锵才首次对外披露了向老外讲述的“故事”——优酷是一家“互联网电视公司”，是“Hulu与Netflix两大模式的结合，做到了Youtube的规模”。Netflix的模式即正版视频点播收费，其服务还延伸至互联网电视及移动终端，在谷歌电视、微软Xbox 360和黑莓手机，都可收看下载。目前，Netflix为美国视频点播的龙头老大。
2010年10月中旬，优酷网付费频道悄然上线内测，开始试探收费下载模式。而借由贺岁档期间电影《让子弹飞》在传统院线的热映之势，土豆、酷6、新浪、搜狐等多家视频网站、频道陆续推出付费点播服务，用户观看单片收费3－5元不等，包月通常以20－30元为价。这一不约而同的行为被视为是视频行业收费模式的集体试水。
为何选在此时？艾瑞咨询分析师赵旭枫认为，“实施收费服务是视频网站拓展多元化业务、降低发展风险的举措，通过收入的多元化，股东对其业绩的评估会更好，这也更有助于视频网站实现I P O。”另有某视频网站的人士对记者表示，“有的是为了讲上市故事，有的是真觉得市场可以培育付费了。”
纵有百种理由千般念，其实自视频行业诞生以来，收费模式就一直在那里，不离不弃……
给收费一个理由
早在2005年，吕文生创办的激动网就通过“激动宽频”（现名“激动派”）与基础运营商进行合作，提供点播分成服务。激动网可以说是视频行业收费模式的“鼻祖”，而且运营得还不错。2010年底，当其他网站已经融资四五轮时，激动网才首融由江苏广电领投的2亿元资金，对此吕文生认为，激动网自身的“造血功能”——用户付费的盈利模式功不可没。据吕文生介绍，激动网80%的利润皆来自付费业务。
在过去很长一段时间里，视频行业的盗版行为对收费模式的发展造成极大阻碍，这也是视频网站纷纷打出“免费牌”以迅速扩大用户数量的法宝之一。虽然在线上，用户习惯于免费收看视频网站的影视剧，但吕文生认为，事实上，大多数人在线下仍然在为影视买单。比如通过电视收看影视，得看插播广告；比如买盗版D V D，一张碟5-7元。所以吕文生认为，视频网站的收费模式仍然存在商机，而且从2005年至今，激动网已累积付费用户400多万人。“激动网提供给用户两个选择：免费有广告的视频；收费无广告打扰1080P高清视频，点播价格比买盗版DVD还便宜，质量有保证。”
“影视的完全免费是不可能的，总有人要为之买单，要么是广告主，要么是用户，要么便是视频网站自身。如果视频网站盈利能力过于单一、太弱，就只能自己承担版权成本，这样的视频网站也撑不了多久。”一位曾从事视频行业的人士称。
顺势而起
同样提出收费模式的还有乐视网。作为国内第一家依靠“讲付费故事”而在创业版上市的视频网站，乐视网却没有起好模范带头作用。“乐视网一说付费，行业就都笑了”。业界众多人士不仅对于其宣称的30万付费用户持质疑态度，更对乐视网仅凭“每月30元的包月费用”就能“连续盈利3年”，并且“营收贡献达40%-50%”的说法表示难以置信。
今年3月，乐视网在收费模式的探索道路上更进一步，其高调宣称将与七家视频网站一起建立电影收费在线播放平台。乐视网副总裁贾跃民表示，在联盟成立后，联盟成员所拥有的独家正版电影，要第一时间与其他联盟成员分享，并在各自的收费平台上发布，电影《将爱情进行到底》将作为首部联盟发行的试水影片，自当日零时起在各大联盟会员网站以5元的资费统一发布。
随后，记者与各联盟成员网站进行沟通，不少网站表示这一模式的后续推进存在落实上的困难，而至记者发稿之日，《将爱情进行到底》也没有登陆其他联盟成员的网站播出。对此有业内人士表示，乐视网此番借行业收费热潮而创立联盟的举动，恐和早前其大力宣传分销剧集《宫》可盈利4000多万元的原因一样，是为股票的高抛低吸做好准备。
内容先行比拼
虽然目前视频行业的付费用户尚处于金字塔的顶端，但不可否认用户付费的环境正在逐步形成。一方面政府相关部门对盗版的打击力度加大，“两院一部”共同发布了知识产权的侵权量刑标准，另一方面国民的版权素质也有了很大提升。“更何况，三网融合的参与各方瞄准的都是用户收费。”吕文生表示。“我们就是要让用户能看到他想看到的，让用户觉得掏三五块钱也值。”
各视频网站在“性价比”上的发力集中体现于高品质的影视内容。据悉，优酷的付费视频与好莱坞电影制片公司华纳兄弟达成合作关系；激动网为付费频道推出了“好莱坞剧场”和“奥斯卡获奖电影专题”，并独家购买了战略投资方江苏广电的影视剧“新海岩三部曲”作为付费收看内容；而酷6在提供欧美影视内容之外，还辅以盛大集团的收费渠道增强便捷性。
高投入的内容能够因付费带来盈利？至少目前还没有达到这一效果，因此业内也有对收费模式并不看好的公司。日前，华录文化副总经理李笛就公开表示，不看好视频网站个人用户收费模式。56网的CEO周娟认为，“大家在付费上没有达到行业统一，也没有办法做到垄断。”
寄望无线领域
的确，如今付费频道的竞争也许不仅仅是“高清、流畅、独家”了。收费这点儿事，做好了是一个良性循环，但在培育阶段，成本的投入不可小觑。
“ 烧钱， 还要讲盈利能力的。”互联网专家刘兴亮表示。尽管在综合平台上，优酷优势明显，但同样由于其用户基数过大，导致带宽成本远远高于了版权成本，无法助力付费频道的发展。而从2005年就开始做付费点播的激动网，主要也是通过与合作方点播分成的方式获得收益。比如互联星空有几千万用户，激动网是其最大的内容供应商之一，还有淘宝网、淘花网、百视通、华数等很多合作方的版权内容都是通过点播分成的模式进行。
在付费点播上，激动网正积极从P C端向电视、手机端拓展。“我相信，付费业务的爆发，会在电视端和手机端实现。”吕文生表示。同样，凤凰新媒体COO兼CFO李亚也把希望寄托在无线终端上：“在有线互联网上内容收费模式很难规模化，但是在可移动终端，特别是运营商把数据流量费跟用户付费和版权费进行价值置换的时候，受众会感觉很划算。所以在无线3G领域，内容付费作为一种盈利模式存在可能。”
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收费模式集体发力
去年12月前，外界一直以国外的Youtube和Hulu都没上市而唱衰优酷，但殊不知优酷的CEO古永锵一直对外宣称的模式概念只是虚晃一枪。直到2011年12月8日优酷上市当晚，古永锵才首次对外披露了向老外讲述的“故事”——优酷是一家“互联网电视公司”，是“Hulu与Netflix两大模式的结合，做到了Youtube的规模”。Netflix的模式即正版视频点播收费，其服务还延伸至互联网电视及移动终端，在谷歌电视、微软Xbox 360和黑莓手机，都可收看下载。目前，Netflix为美国视频点播的龙头老大。
2010年10月中旬，优酷网付费频道悄然上线内测，开始试探收费下载模式。而借由贺岁档期间电影《让子弹飞》在传统院线的热映之势，土豆、酷6、新浪、搜狐等多家视频网站、频道陆续推出付费点播服务，用户观看单片收费3－5元不等，包月通常以20－30元为价。这一不约而同的行为被视为是视频行业收费模式的集体试水。
为何选在此时？艾瑞咨询分析师赵旭枫认为，“实施收费服务是视频网站拓展多元化业务、降低发展风险的举措，通过收入的多元化，股东对其业绩的评估会更好，这也更有助于视频网站实现I P O。”另有某视频网站的人士对记者表示，“有的是为了讲上市故事，有的是真觉得市场可以培育付费了。”
纵有百种理由千般念，其实自视频行业诞生以来，收费模式就一直在那里，不离不弃……
给收费一个理由
早在2005年，吕文生创办的激动网就通过“激动宽频”（现名“激动派”）与基础运营商进行合作，提供点播分成服务。激动网可以说是视频行业收费模式的“鼻祖”，而且运营得还不错。2010年底，当其他网站已经融资四五轮时，激动网才首融由江苏广电领投的2亿元资金，对此吕文生认为，激动网自身的“造血功能”——用户付费的盈利模式功不可没。据吕文生介绍，激动网80%的利润皆来自付费业务。
在过去很长一段时间里，视频行业的盗版行为对收费模式的发展造成极大阻碍，这也是视频网站纷纷打出“免费牌”以迅速扩大用户数量的法宝之一。虽然在线上，用户习惯于免费收看视频网站的影视剧，但吕文生认为，事实上，大多数人在线下仍然在为影视买单。比如通过电视收看影视，得看插播广告；比如买盗版D V D，一张碟5-7元。所以吕文生认为，视频网站的收费模式仍然存在商机，而且从2005年至今，激动网已累积付费用户400多万人。“激动网提供给用户两个选择：免费有广告的视频；收费无广告打扰1080P高清视频，点播价格比买盗版DVD还便宜，质量有保证。”
“影视的完全免费是不可能的，总有人要为之买单，要么是广告主，要么是用户，要么便是视频网站自身。如果视频网站盈利能力过于单一、太弱，就只能自己承担版权成本，这样的视频网站也撑不了多久。”一位曾从事视频行业的人士称。
顺势而起
同样提出收费模式的还有乐视网。作为国内第一家依靠“讲付费故事”而在创业版上市的视频网站，乐视网却没有起好模范带头作用。“乐视网一说付费，行业就都笑了”。业界众多人士不仅对于其宣称的30万付费用户持质疑态度，更对乐视网仅凭“每月30元的包月费用”就能“连续盈利3年”，并且“营收贡献达40%-50%”的说法表示难以置信。
今年3月，乐视网在收费模式的探索道路上更进一步，其高调宣称将与七家视频网站一起建立电影收费在线播放平台。乐视网副总裁贾跃民表示，在联盟成立后，联盟成员所拥有的独家正版电影，要第一时间与其他联盟成员分享，并在各自的收费平台上发布，电影《将爱情进行到底》将作为首部联盟发行的试水影片，自当日零时起在各大联盟会员网站以5元的资费统一发布。
随后，记者与各联盟成员网站进行沟通，不少网站表示这一模式的后续推进存在落实上的困难，而至记者发稿之日，《将爱情进行到底》也没有登陆其他联盟成员的网站播出。对此有业内人士表示，乐视网此番借行业收费热潮而创立联盟的举动，恐和早前其大力宣传分销剧集《宫》可盈利4000多万元的原因一样，是为股票的高抛低吸做好准备。
内容先行比拼
虽然目前视频行业的付费用户尚处于金字塔的顶端，但不可否认用户付费的环境正在逐步形成。一方面政府相关部门对盗版的打击力度加大，“两院一部”共同发布了知识产权的侵权量刑标准，另一方面国民的版权素质也有了很大提升。“更何况，三网融合的参与各方瞄准的都是用户收费。”吕文生表示。“我们就是要让用户能看到他想看到的，让用户觉得掏三五块钱也值。”
各视频网站在“性价比”上的发力集中体现于高品质的影视内容。据悉，优酷的付费视频与好莱坞电影制片公司华纳兄弟达成合作关系；激动网为付费频道推出了“好莱坞剧场”和“奥斯卡获奖电影专题”，并独家购买了战略投资方江苏广电的影视剧“新海岩三部曲”作为付费收看内容；而酷6在提供欧美影视内容之外，还辅以盛大集团的收费渠道增强便捷性。
高投入的内容能够因付费带来盈利？至少目前还没有达到这一效果，因此业内也有对收费模式并不看好的公司。日前，华录文化副总经理李笛就公开表示，不看好视频网站个人用户收费模式。56网的CEO周娟认为，“大家在付费上没有达到行业统一，也没有办法做到垄断。”
寄望无线领域
的确，如今付费频道的竞争也许不仅仅是“高清、流畅、独家”了。收费这点儿事，做好了是一个良性循环，但在培育阶段，成本的投入不可小觑。
“ 烧钱， 还要讲盈利能力的。”互联网专家刘兴亮表示。尽管在综合平台上，优酷优势明显，但同样由于其用户基数过大，导致带宽成本远远高于了版权成本，无法助力付费频道的发展。而从2005年就开始做付费点播的激动网，主要也是通过与合作方点播分成的方式获得收益。比如互联星空有几千万用户，激动网是其最大的内容供应商之一，还有淘宝网、淘花网、百视通、华数等很多合作方的版权内容都是通过点播分成的模式进行。
在付费点播上，激动网正积极从P C端向电视、手机端拓展。“我相信，付费业务的爆发，会在电视端和手机端实现。”吕文生表示。同样，凤凰新媒体COO兼CFO李亚也把希望寄托在无线终端上：“在有线互联网上内容收费模式很难规模化，但是在可移动终端，特别是运营商把数据流量费跟用户付费和版权费进行价值置换的时候，受众会感觉很划算。所以在无线3G领域，内容付费作为一种盈利模式存在可能。”
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