张近东：苏宁十年战略，“亮剑”世界舞台
- 来源:中国品牌
- 关键字:家电,张近东,苏宁,战略
- 发布时间:2011-09-01 13:01
苏宁此次的未来十年发展战略规划，分别从连锁发展、营销创新、科技转型、电子商务等方面阐述公司整体发展战略。苏宁电器董事长张近东致辞中表示，新十年是苏宁站在中国商业连锁第一、中国民营企业第二、中国企业前50强的位置开始起跑。未来十年苏宁的目标是比肩全球一流企业，成为国际化的世界级企业，这是一个新的目标，这是一个新的挑战。与过去二十年苏宁的两次创业不同，新十年不是新的创业，苏宁必须要在成就世界级大企业的进程中，预先规划出一条成功的发展路径。为此，苏宁要从长计议、谋定而后动，未来十年的战略规划也是经过了长时间筹备、多方论证后方才予以明确。
苏宁电器发布未来十年战略规划，明确提出国际化发展路径成就世界级企业的目标。在这个重大目标确定并实施后，苏宁电器初战告捷，在开拓国际市场平台的前期，打了漂亮的一仗。苏宁电器股份发布公告，日本Laox公司向苏宁电器股份境外子公司定向发行股份，发行完成后，苏宁电器股份通过境外全资子公司将持有Laox发行在外普通股51%的股权，成为Laox的控股股东。本次增资控股Laox为规划中的十年国际化发展搭建了稳固的海外平台，标志着苏宁国际化发展进入纵深阶段。增资后Laox将搭建起全球管理架构，依托Laox日本总部搭建海外平台，推进日本家电市场的整合，同时计划设立中国本部，负责Laox在中国的业务及发展，与苏宁电器实施双品牌运营。
Laox中国规划在5年内在中国25个城市开设150家乐购仕生活广场（LAOX LIFE），苏宁也将以此为基础推动国内的营销变革，培养国际化发展必备的自营销售和服务能力，并依托该平台搭建苏宁的国际化管理团队，使其成为苏宁在中国“内海”打造的一支面向未来国际化发展的“远洋海军”。通过认购Laox公司本次定向发行的股份，实现对Laox公司的控股，是苏宁海外发展的既定规划。一方面，公司从资本层面进一步支持Laox日常运营发展；另一方面，通过实现对Laox控股，公司与Laox在运营、管理、人才等方面全方位对接，有助于LAOX进一步完善其运营模式，提升核心竞争力。而随着自身经营能力、管理能力、人才培养能力的提升等，Laox也将协同香港镭射夯实苏宁海外发展的资本平台、人才平台和管理技术平台，进一步支撑苏宁在日本、东南亚、乃至全球市场的发展，推动苏宁电器海外发展进入纵深阶段，这也将是苏宁推进十年国际化发展中的里程碑事件。
连锁发展是过去十年拉动苏宁高速增长的重要动力，不论是开店速度还是开店规模，苏宁均有不凡表现。所以，在新的十年战略规划中，苏宁电器将保持每年200家店以上的开店速度，实现全国一二级市场所有空白区域布局，还计划在2014？2015年，依托中国香港市场进军越南、泰国、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾等东南亚市场。从2016年开始，通过行业并购、行业合作、行业战略联盟等作为主要手段进军欧美市场。2020年，苏宁将最终实现海外市场15%的总营业收入占比。
苏宁在未来十年规划如此迅猛的发展不是盲目浮夸的，苏宁电器将会多渠道、多业态全方位增长，以此来成就世界级企业规模。并且强化后台服务体系建设，构建全国最大服务平台。科技是第一生产力，张近东认为，零售业与生俱来就与信息技术结伴而随，围绕互联网应用的技术高速发展也为苏宁制定未来信息化战略提出了新的命题，包括网络技术能力的不断突破、硬件运行效率的不断飞跃、应用集成程度的不断提升、智能终端产品的不断发展……一切都为苏宁智慧转型提供了良好的技术支撑。
苏宁已经规划的未来十年信息化战略可以概括为是一个“四网合一”的模式：高效高速的物流网络、贴心舒适的店面体验网络、便捷发达的多媒体交易网络、智慧共享的管理网络。真正实现智慧型企业的云管理。并且苏宁在未来发展中，电子商务的平台建设也将会作为发展重点，在十年中使易购不断领跑行业的基础上，来转型成网络生活平台。
苏宁电器未来十年发展战略规划发布，是企业本身的品牌价值的一次飞跃，更是民族品牌叩响国际舞台之门的一次精彩“亮剑”。我们有理由相信，一个更加壮大、精细化、科技化、全球化和更具有社会责任感的苏宁，势必为社会、行业、投资者、消费者和员工创造更大的价值。
本刊记者 李祝义
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