军工品质：不向任何瑕疵妥协
- 来源:中国品牌
- 关键字:军工制造,品质,神舟七号
- 发布时间:2011-09-01 13:08
在“‘洋’花渐欲迷人眼”的消费潮流中，有一种“中国制造”已经被大多数人忽视，但是，它依然奋战在各条战线上，尤其是高精尖科技领域，当然，它也在尝试着走下神坛走进平常百姓家。它就是——军工制造。
曾几何时，绿军装、军大衣、飞行服以及军警鞋是人们追求时尚的选择。如今，军工制造似乎已经淡出了普通人的视野。殊不知，昔日的“军工厂”大多已转归地方，以质量过硬为代表的“军工品质”依然在我们身边默默奋斗着。除了长虹电视、嘉陵摩托、北汽越野车……这些耳熟能详的品牌产品活跃在我们的生活中，“两弹一星”成功发射、“载人航天”顺利实现的背后，也都有军工品质的有力支撑。
长虹集团一位从事军工研发的人士这样描述“军工品质”，他说：“军工品质说到底就是质量过硬，不向任何瑕疵妥协，在关键时刻经得起考验。”“军工品质”已经成为军工企业展示给消费者的一张无形的“信得过”证书。
政治合格
“政治合格”是对我军的第一要求，即“忠于党、忠于国家、忠于社会主义、忠于人民”。延用到民用领域，军工品质所蕴含的“政治合格”应当理解为“视国家和人民利益高于一切、精益求精、品质至上”。
2008年9月25日，举世瞩目的“神舟七号”发射成功，3名宇航员被送上太空，其中一名宇航员按计划出舱行走。宇航员出舱行走穿的是被称为“飞天”的国产舱外宇航服，这件舱外宇航服，有90多个关键部件，这些“关键部件”就是由四川长虹集团子公司——四川华丰企业集团有限公司独家研制的连接器及线束。正是因为有了这些“关键部件”，宇航员可以进行“天地通话”，所有指令都能够在通话中实施。毫不夸张地说，华丰连接器连接起来的是一条“生线”。宇航员出舱行走时，亿万观众都能看到一根长长的“电脐带”，宇航员信息传递都由这根“电脐带”完成，而“电脐带”的两端，用的就是华丰连接器。“这不是开玩笑的事情，要做到100％的可靠性。”华丰公司一位高级工程师说。配套“神七”连接器、研发“歼十飞机工程”电源系统……长虹体系下的军工企业一次次配套国家重点工程，造就了长虹人的使命感和责任感，对产品品质的要求也更高。长虹集团上述从事军工研发的人士这样形容：“不容有任何闪失。”
技术过硬
众所周知，新中国建立后，大批科研人才投身到国防科技事业中，钱学森、周光召、王淦昌、邓稼先……，他们中间的许多专家后来成了“两弹一星”事业的奠基者和带头人。国家集中人力、财力和物力，自力更生，艰苦奋斗，逐步形成了独立的国防科技工业体系。国防科技工业相对拥有人才、技术和设备方面的优势，成为中国先进科技的象征。
当历史的车轮驶入改革开放、建设社会主义市场经济的新时期后，在邓小平国防科技工业思想指导下，20世纪80年代，我国确定了未来军转民的发展重点，将2/3的军品科研生产能力转向为经济建设服务，其中涉及到了核电产品、民用航天产品、民爆器材、环保设备和医疗设备等。经过数年努力，国防科技工业向民用部门转移了几万项军转民技术和产品，这些高新技术产业正逐步成为国民经济新的增长点，也带动了我国民用基础工业的技术进步。曾经生产枪弹的重庆长安集团如今已是中国最大的微型汽车生产基地，哈尔滨飞机工业集团是中国最大的微型客车生产基地，四川长虹集团已成为中国最大的彩电制造基地……
作风优良
作风优良，是我军的光荣传统和鲜明特色。优良作风是战斗力，优良作风出战斗力。优良作风一经养成，就会转化成巨大的物质力量。对于军工企业或具有军工背景的企业而言，这种军工品质的传承是与长期从事军工产业的人才分不开的。这些人才亲历了多项国家重大工程，在他们的言传身教下，“自力更生、艰苦奋斗；严谨务实、雷厉风行；能够打硬仗、在挑战和困难面前不服输以及淡泊名利、默默奉献”等优良作风被传承下来，形成一种独特的企业文化。
比如在华丰公司，一位高级工程师已经在这里工作了20多年，参与了从“神一”到“神七”的配套连接器的研制工作。在这位高级工程师的影响下，更为年轻的一批人的业务技能逐步提升，使命感和责任感也更加强烈，这种影响和作用是不可替代的。这也许是其与非军工背景企业最大的区别之一。
管理创新
管理，是企业内在凝聚的维系，也是其外在形象的展示。随着国家对企业进行全面整顿，完善企业经济责任制，军工企业和实现“军转民”的具有军工背景的企业也全面推行现代化管理并取得了一些新成果。
兵器装备集团在战略管理引领企业做强做大方面取得新进展，“十一五”期间提出“六二二（六年两步走，翻两番）”战略的同时，制定了集团公司战略管理实施的架构体系、管控措施及其他重大举措，同时强化执行文化，因而该集团以汽车产业为代表的支柱产业得到迅速提升；中国嘉陵集团精益管理成果显著，将精益理念从生产系统导入管理系统，通过重点推进品质管理、成本管理、物流管理等八大精益子项目，纵深推进精益管理，逐步实现了从“精益生产”向“精益管理”的转变。
如今，全面计划管理、全面质量管理、全面经济核算、全面教育、人力资源管理以及经济责任制、价值工程、成本分析等现代化管理方法和电子计算机辅助企业管理等手段，已在军工企业中逐步得到了比较广泛的应用，军工企业迈入了现代化管理的新阶段。
保障有力
兵马未动，粮草先行，这是古人对军队后勤重要性的经典诠释。事实证明，这一点对于企业也同样适用。尤其当前，以股改为契机，军工行业进入了资本市场发展的第三个阶段，即以上市公司为平台，实现军工资产证券化和专业化重组，才能达到解决资金匮乏问题、做大做强军工行业的目的。2006年以来，军工集团纷纷利用资本市场对上市公司进行整合，主要的领域包括航天、航空和造船行业，代表企业有沪东重机、西飞国际等。
随着改革开放的发展、国际安全形势的变化以及军工企业发展的趋势，现在“军民一体、军民融合、寓军于民”已成为军工产业普遍的发展模式。通过上市融资来吸收社会资金，可以弥补投资不足和军需产品销售量的减少，是实现军民融合、做大做强军工产业的重要保障。
虽然军工制造有着优良的品质，但是大多数产品依然“养在深闺人未识”。不得不说，军工企业急需加强品牌建设，褪去神秘面纱，让自己更加“亲民”。随着我国军工企业的快速发展，尤其是军工企业民用产品市场份额的不断扩大和市场竞争的日趋激烈，品牌经营已成为我国军工企业发展的必然要求。加强军工品牌建设，对发展民品产业，实现保军转民、寓军于民，大力提高自主创新能力，加快产业结构升级，推进国家科技重大工程，实现调整改革新突破，以及对新产品的推出、产业链的延伸和企业未来发展均具有深远影响和重要意义。
本刊记者 梁明
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