我的商业评论

　　Evernote正在成为另一家有信徒的公司，超过3000万的人正在使用它，越来越多的人开始爱上它，有趣的是用户们正在兴致盎然地开发出种种匪夷所思的 Evernote用法：异地恋人用它来储存爱情；一位医生用它来记录病例的同时，也用来分析女儿考试卷；更搞怪的是，某位购物狂人居然用它练就了自己的衣物整理术……

　　别误会，Evernote并非一部拥有T级硬盘的计算机或其它什么玩意儿，它只是一款应用软件，创始人菲尔.利宾寄望它能够成为最卓越的数字化记忆工具，帮人们有效地规整生活。从一开始，菲尔.利宾就决定采用“免费+增值”的运营模式，他拒绝任何形式的广告和任何要求采用广告运营模式的风险投资，这种坚持一度将Evernote推向关门结业的绝境。

　　一位对Evernote有点上瘾的粉丝的来信，解决了Evernote的燃眉之急，这位企业家用户提供了 50万美元的天使投资。

　　菲尔.利宾是免费理论的践行者，他相信5%的付费用户足以支撑Evernote运营下去，并为剩下的95%的人提供免费服务。他比免费理论的鼓吹者克里斯.安德森更为彻底一些，他杜绝贩卖免费用户以获得额外的广告收入。他说过这样一句话：“赚10亿美金不算什么，真正了不起的是影响10亿人。”

　　或许还有其他人存有相同的念头，说过类似的话，但听惯了形形色色的致富与竞争的故事，菲尔.利宾和他的Evernote的故事，让我默默地将自己的Evernote账户从免费用户升级到付费的高级用户。“我是Evernote”，我很有点这种感觉了。

　　忍不住要说一下，除了Evernote的故事，我也很是喜欢本期杂志上最终确定的《我是Evernote》这一标题。我的Evernote，我是Evernote， 视如己出的用户心态，这是产品和产品生产者所能期待的终极荣誉——你的创作被一些人视如己出地珍视。被钟爱的自豪感反作用于产品生产公司，遂产生众志成城的凝聚力，这种力量能解决许多公司管理问题。

　　办一本杂志，最终追求的也是有越来越多的读者将它视为属于自己的杂志， 有越来越多的读者将它称为“我的商业评论”。过去一个月，我们通过定向的读者调查问卷发放，试图了解，改版9个月后，我们距离这一目标还有多远？而这注定是一场百感交集的旅程。就像任何一种其他产品，一本杂志，或者说一份刊物（无论电子与否），要能够被一群读者视如己出，爱不释手，虽非不可能，却也越发地不易了。且不说别的什么，单就价值判断这一项上，智慧的、主流的、独立的，在高分贝噪音的年代里，要实现这些标准，意味着怎样的选择与坚持？这是我们一直在琢磨，唯恐生了旁骛的追求。

　　张爱玲谈文章，曾说过：弄文学的人向来是注重人生飞扬的一面，而忽视人生安稳的一面。其实，媒体，又何尝不是呢？冲突、斗争、成功、失败多是酸楚的、动人的、引人入胜的，但生活和商业并非只有这些面，许多时候，现实的展开只是机械的、无趣的和平铺直叙的。以安稳平淡的“实事”为底子去追求商业，乃至人生的飞扬，飞扬才不致成了浮沫。就像本期封面文章讲述的一位香港商人在中国制造的洪流中，顺流而下所遇上的一幕幕悲喜剧。我很喜欢这篇报道波澜不惊的淡淡叙述，它告诉我们，在中国低端制造末路已现，但这不是末日，像齐光华那样勤奋的人，必然会找到新的机会，而中国恰恰有很多勤奋的人。

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