李宁 亏损依旧

　　人物：李宁

　　职务：李宁运动品牌创始人

　　领域：服装

　　事件：上半年再次巨亏，半年内关店244家

　　连续两年的痛苦挣扎，并没有让李宁集团走出亏损的泥潭。

　　8月14日，运动品牌李宁集团发布2014年半年报，财报显示，李宁集团上半年实现收入31.37亿元，同比上升8.0%。但亏损却由去年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元，

　　虽然高库存积压和由此带来的亏损，已经成为该行业的常态。但显然李宁集团的竞争对手要安逸得多。以其最主要的竞争对手安踏、匹克为例，今年上半年这两家在营收、净利方面均有不同程度上涨，安踏纯利同比增长28.3%至8.03亿元，而匹克纯利同比增长34.6%至1.21亿元。

　　对于亏损，李宁集团公布财报给出的解释是，大量存货、呆账拨备和人力成本是影响业绩的主因。数据显示，李宁存货从去年末的9.42亿元增加至今年6月30日的10.9亿元。截至6月30日，李宁品牌的门店总数为5671间，与去年年底相比净减少244间。

　　李宁集团清理库存以及公司变革已经不是一个新话题。集团执行副总裁金珍君表示，李宁集团变革需要3-4年，前两年是清库存回流现金，目前这一工作基本完成。

　　但事实上，金珍君所谓的“基本完成”似乎并不乐观。李宁存货较去年末的9.42亿元增至目前的10.89亿元。而统计显示，李宁公司库存在2011年就达到11.33亿元。3年过去，李宁公司的库存依然没有大幅下降。

　　李宁集团目前的结局和其当年的疯狂扩张不无关系。2008年，李宁在奥体中心上空的惊艳亮相，为李宁品牌做了一个完美的广告，随后李宁的零售店铺也进入了扩张的快车道。

　　2012年国内运动品牌库存达到高峰期，其中李宁仅当年就亏损了近20亿元。

　　事实上，国内本土休闲服装日子都不太好过。近一年来，本土休闲服装品牌美特斯邦威、森马、班尼路等品牌均频频关店。

　　2013年，美特斯邦威关闭门店200多家，森马则关闭了700多家门店。截至2014年3月底，班尼路内地市场关店数高达388家，占到了店面总数的10%。今年6月底至7月初，休闲服装品牌更是陷入“关门潮”。

　　作为创始人，李宁当然知道这个问题的严重性。他也开始有针对性地开源和节流。在业内人士看来，李宁两年前主导的改革比其想象中难度大。不过对李宁而言，从大批发、轻资产模式转型为以零售为导向又是不得不推行的。

　　针对过去两年转型中遇到的困难，金珍君称，最大的困难是渠道商的问题比想象的更大，存在零售能力弱、资源弱、配合度不够等问题，所以去年第四季度李宁淘汰了4个经销商，与此同时，加大了开设直营店的比例。

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