模式之变与不变

　　刚刚过去的十月，电视界很热闹。四季度屏幕上的新节目、戛纳交易会上的新模式、各台广告招标会上的新计划，让人眼花缭乱。电视人一起做大、盘活整个行业，身处其中，着实高兴。

　　我坚信对于创新的热望，必然会走向创新的自觉。但为了更快、更稳地将趋势变成现实，有时可能要把握一些“不变”的东西，才不至于失去方向。毕竟，“变”本身不是目的，而是手段罢了。

　　1990年代末至今，全球节目创意及模式流动，在量的积累上相当可观。但细究经典大节目（中小节目暂且不论），至今难以超出Super 4的范围。全球公认的电视界Super 4，指的是《老大哥》《偶像》系列、《幸存者》和《谁能成为百万富翁》，它们的标签可简单归纳为窥视、选秀、户外和博彩。

　　由于窥视、博彩类节目与中国国情和行业政策有悖，近年来国内的大节目集中在选秀和“户外”两类：《中国好声音》是选秀、《爸爸去哪儿》是户外；《中国达人秀》是选秀、《奔跑吧兄弟》是户外。2012-2013年选秀扎堆，2013-2014年户外云集。反观北美、西欧，虽然也有不少让人开眼或咂舌的新模式问世，但占据收视榜前列的节目，依然没有出离Super 4所划定的模式范畴。

　　所以，看完热闹就要看点门道：电视界各种新、各种变，但其实鲜有Super 4当年诞生之后的石破天惊与风起云涌。整体性的模式架构创新，成功的不多；多见的是若干模式点的再造，比如在选秀类节目中，the Voice的两个新模式点即为反选与盲选。

　　那么，面对这种“不变”，应对之道或许应该是：在全球没有出现第五个“大模式”或我们自己没有研发出一个新的“大模式”之前，倒不妨再多多琢磨一下Super 4划定的“势力圈”，看看还有什么模式点的修订、再造或交融、混搭，从而进行反思性、渐进性的创新。

　　“知其然”的问题解决了，就得“知其所以然”：Super 4，为什么“不变”？

　　简单说，这四大模式紧扣社会和民众的欲望。或换个中性点的说法，它们满足了社会和民众的需求。窥视，百姓好奇心的满足；选秀，素人对成名的想象；户外，征服自然的野心；博彩，素人对财富的渴望——综合来说，Super 4反映了社会和民众的需求，实现了社会和民众的需求，同时，也在制造着社会和民众的需求。

　　欲罢不能，Super 4才成为Super 4。为什么互联网那么火？不完全是技术的新旧问题，其中一个关键是，互联网更让人欲罢不能，在互联网世界里，更多的社会和民众需求被反映、被实现、被制造出来。

　　所以，更核心的“不变”是：社会和民众的需求。我们即便对节目和模式再熟稔，若不懂社会和民众，且不论是否南辕北辙，也是事倍功半。

　　只有把握住“不变”，才能“变”得更好。