如何正确理解企业财务管理？

　　企业财务管理是使用很频繁的一个词汇，但对企业财务管理的理解实际上很混乱的，甚至存在很多误解。不同的人往往会从事不同的财务管理，这也与他们对企业财务管理的不同理解有关。

　　企业财务管理者是否是企业财务决策的决定者？对这个问题理解差异就很大。一般意义上的企业财务部门的财务人员很难说是企业财务决策的决定者。但谁能够说企业财务决策的决定者不在进行企业财务管理呢？当然他们可能是企业的董事长、总经理、首席执行官、财务总监等。他们身份特殊，职责多样化，既要管理企业各方面的大事，也要对企业重大财务管理负责，因此很难说他们不是企业财务管理者。在很多企业财务管理文章中，都认为财务管理是非常重要的，是企业管理的核心，企业财务管理所作的一切决定都是最重要的。但是如果真是这样理解企业财务管理，那就大错特错了。

　　企业财务管理就是要让企业各部门明白什么财务问题是重要的。企业财务管理者的任务就是每日忙于他们认为重要的财务问题是否解决。如果各部门员工都只是凭着自己对于自己这份工作的理解，凭着自己对于企业的热情和责任在工作，其工作结果就很难符合企业财务管理要求。企业财务管理是要向企业各个部门渗透的一项技术性工作，需要每个员工的理解和配合。当然企业财务管理人员要发挥好引导、组织作用。

　　企业财务管理是一门学问。这就意味着企业财务管理是有规律可循的，我们所要做的就是企业财务管理要符合企业财务管理的规律。对于企业财务管理科学中的所有构成部分都要进行规律的总结，比如资本结构管理、现金流管理、存货管理、成本管理、负债管理、财务分析、财务业绩评价等，都是有规律可循的。在企业财务管理规律中，有这样几个规律很重要，但往往会被忽视：第一，财务管理只对财务绩效负责；第二，在财务管理中人与人并不是平等的；第三，财务管理不谈对错，财务管理只是面对事实，解决实际问题。企业财务管理中人们常常犯错误，就是忘记了财务管理这三条基本规律。我们的企业天天在进行财务管理，但是并不清楚财务管理是否产生了财务绩效；我们常常强调人在企业财务管理中的重要性，但是却忘了每一个人在企业中所承担的责任不同，所处的岗位不同，所拥有的财务资源不同。因为人与人是不平等的，因此不能用同一个要求去进行财务管理。财务管理不能用对错来评价，否则就会导致人们只关心财务管理本身，而忽视财务管理所要实现的目标。评价财务管理的标准只能是财务绩效，只能看财务管理是否有助于解决实际问题。

　　企业财务管理是一个过程。可以从流程的角度来描述企业财务管理是一个过程，也就是说企业财务管理表现为一套流程，财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析、财务考核、财务分配等都有一套流程。流程是否科学影响着财务管理的效率和质量。企业财务管理的思想、制度都会展示在具体的财务管理活动中，不会安排和设计财务管理活动流程就无法得到满意的财务管理结果。当然在信息化社会，企业财务管理过程要结合到计算机网络世界中去，用合适的财务管理软件武装自己，不断优化企业财务管理流程，使财务管理过程更加圆满。

　　如何衡量企业财务管理水平？有人认为财务管理人员的知识结构可以做评价标准；有人认为财务管理人员使用的管理工具可以做评价标准；有人认为财务管理人员管理经验可以做评价标准；还有人认为应该请专家来评价。但是，评价企业财务管理水平高低的标准其实只有一个，就是是否能够通过财务管理，让企业每个部门的目标与企业财务目标相一致并最终实现企业财务目标。企业财务管理中可怕的情况是各部门的目标背离企业财务目标。财务管理人员如果无法纠正，其财务管理水平肯定是不高的。高水平的财务管理在于能够了解部门及个人的目标，能够让企业财务目标转化为个人目标，能够让员工拥有财务资源和运用好财务资源。如果员工没有财务资源，仅仅高层有财务资源或者财务部门有财务资源，那么企业财务管理要想实现企业财务目标，要想达到高水平，其实是很难的。因为普通员工是不会对企业财务目标负责的。只有当每个员工都参与到企业财务管理工作中去，企业财务目标才更容易实现，财务管理水平才能更高。

　　文 王棣华