黑弧奥美停业

　　广告圈、房地产广告圈都在沸腾着一条消息：“黑弧奥美全面停业”让人感觉不甚唏嘘。曾经红极一时的黑弧奥美，竟然会如此境地。

　　回顾深圳地产广告业十多年来的发展，一个里程碑事件不容忽视。那就是2006年，深圳本土地产广告公司黑弧被国际4A公司奥美收购。2006年9月11日，黑弧广告公司正式被全球最大的营销传播网络商奥美集团收购，成为后者下属公司，合并之后新成立的黑弧奥美也成为国内第一家国际4A广告公司。在当年接受媒体采访时，时任奥美亚太区董事长的杨明皓直言不讳：“奥美中国看中的正是黑弧在二三级城市建立的地产资源和渠道。”的确，并购之后的奥美显然可以少走很多弯路——万科、华侨城、中信、中海、百仕达、顺驰、东海等数十个全国一线品牌地产早已是黑弧广告的客户。

　　时过境迁，在黑弧奥美董事长刘萨莎给员工的邮件中提到，自2013年开始，黑弧奥美因经营及资金上无法获得大股东的支持，仅靠小股东黑弧单方面的支撑运营至今，其间股东双方也因经营和未来发展产生很大分歧，黑弧作为小股东方一直努力寻求各种解决措施，并不断投入资金，但仅靠一方力量仍然无法解决长远持续发展的问题。邮件中所指的大股东即全球最大的广告与公关传播机构奥美集团，而在经营观念上的分歧主要在于对于房地产宏观形势的判断。

　　黑弧数码传媒有限公司前副总经理程鸿蔚：“奥美撤资是因为经营理念不太一致，奥美做品牌比较擅长，对于房地产行业并不太了解。和黑弧合作之后，对房地产行业虽然有一些了解，但是对于房地产宏观形势的判断不是很乐观，这是奥美撤资的主要原因。”腾鲤传播董事、总裁黄兴文：“表面上看，公司的解散是股东的目标不统一与推进员工股权改制的失败，而更深层次的原因是与其他传统行业一样，受互联网思维冲击，传统广告行业成为最悲催的行业之一，专业瓶颈、成本上升、人才泡沫，像三把利剑随时都悬垂在我们头顶上。”

　　中国房地产报李文姹：“房地产黄金十年也是广告行业的黄金十年，黄金时代之后是市场巨变，从当初信息不对称营销时代到信息过爆的互联网时代。消费者接触媒体的方式发生了根本性的变化。”

　　一位奥美毕业生小马宋：4A公司大多服务老牌500强企业，但新生互联网公司逐渐成事，面对新生互联网公司，传统公司熟悉的招数都不好使了。而这些公司的传播都是基于各自的优势因地制宜，并没有多少可借鉴的，每个公司的传播是扬长，而不是避短，将来这种情况会越来越多。

　　传统广告媒依然是重要和有效的传播渠道，但效果越来越不好。纸媒正在快速的倒闭关门，电视开机率越来越低，虽然广播因为汽车的普及有一段时间的中兴，但是将来如果不革自己的命，将来就会被喜马拉雅和荔枝电台这样的网络媒体干掉。即使是网络媒体，老牌的新浪、搜狐、网易也在没落，如果不能持续革命，新媒体很快就会变成传统媒体。

　　与传统媒体一样，传统的4A广告正在面临如下冲击：1、广告会随着媒体的兴衰而变化，可惜，4A变化的有点慢。2、那些TP代运营、SEO等公司，可以按照效果付费，按照销量收佣金，这跟传统广告公司的收费模式大相径庭，但很量化，这在将来会成为一种收费模式。3、以前PS是门技术，视频剪辑很高深，H5看起来很牛逼，现在掌握这种技术的民间高手越来越多，导致创作门槛降低，传统广告的技术性城墙很快就要被攻破了。4、以前做广告，可以随便编故事，现在网络这么发达，人肉技术好牛逼，你做广告一出点差错，稍微吹了点牛都会被人吐槽，创作的压力越来越大，要求越来越高。5、今年oneshow广告奖，中国获奖最多的不是哪家4A公司，而是百度（三金一铜），这无疑是个极大的讽刺，即使是做飞机稿，广告公司都做不过甲方了，你还能嘚瑟啥呢？6、中国三大段子手集团垄断着几十亿的新媒体营销生意，他们以草根段子手的形式野蛮的生长，而万合天宜这种“内容+广告”的生产模式也在探索新的广告形式，虽然还是星星之火，但是有燎原之势。