向死而生的辽阔

　　太阳雨在自我革新的过程中，由于自身传统企业的基因惯性，遇到过很多不可预测的障碍和争议，但对我们来说，在时代的浪潮下刷新和进化自身，让品牌不断优于过去的自己，就是企业生命力的高贵所在。

　　提及年轻人的梦想与创业，总离不开梦想导师李开复，2014年的一场灾难让他从巅峰坠入沉寂，时隔17个月他推出感恩之作《向死而生：我修的死亡学分》，带给人们一次生与死的深刻思考。生老病死，人之常情，但我们往往忽视生与死的意义。海德格尔认为人只要还没有亡故，就以“有死”或“能死”的方式活着。向死而生是看透生与死的关系，因而理性地面对死亡，积极地生活，不虚度此生。企业同样也有自己的生命周期，基业长青的品牌无一不是时刻怀有忧患意识的。在互联网时代，企业的生死更加迅猛和无常，有的企业存活了百年，有的企业在繁荣后没落，置之死地而后生是企业蜕变必备的勇气。

　　自我革新三脉络

　　触动之余，我把“向死而生的辽阔”作为今年集团半年年会的分享主题，回顾和总结近年来太阳雨迈出的变革步伐：2013年开始谋划成立深圳互联网子公司，独立运营新业务；2014年进行集团组织架构重组，成立电商中心；品牌战略中心划分出社会化营销、自媒体运营、社群营销等新版块，并将2016年定义为“媒体传播新元年”，运作移动互联新媒体的品牌推广模式。在不断的摸索中，我们渐渐理清自我革新的三条脉络。

　　第一，从客户为中心，转向以用户为中心。

　　Uber和神州的营销大战掀起租车行业的又一次波澜；移动餐馆实现足不出户的聚会饕餮..新生事物的出现颠覆既有的模式和利益，不断输送让用户尖叫的产品和服务，被淘汰者带着愤怒和不解，恍若工业革命时代砸毁机器的无助感，却依然不能抵挡时代强力的车轮。去中间化、去中心化是互联网时代的重要特征，信息与接触的壁垒崩塌，中间层退出，利益相关者直接面对面，这对企业模式的创新是巨大挑战。因此，我们既要直接与用户对话，建立联系与沟通，又要从用户感受出发，传递用户真正care的价值，而不是自顾自说。

　　第二，从核心竞争力战略、平台战略，转向生态圈战略。传统战略强调企业核心竞争力的重要性，核心竞争力往往是单一的，源于对自有资源的掌握。而互联网时代的创新战略强调生态圈的思维，核心理念不是管理好自己拥有的资源，而是管理好自己不拥有的资源，与谁一起玩才能玩得更好，以此建立生态圈模式的竞争合力。

　　第三，从以位置说话，转向以价值说话。论资排辈和经验主义在互联网时代已难以立足，自身有价值才是个体意义的根本。我们确立“融入互联网，重仓年轻人”的人才观，以开放和赏识的心态接纳有知识、有能力、有热情的年轻人，给予充分的信任和平台去建立新的价值体系。

　　优于过去的自己

　　自我革新是一个艰巨的过程。太阳雨在新的变革过程中，由于自身传统企业的基因惯性，遇到过很多不可预测的障碍和争议。在我看来，变革是不可抗拒的，企业过去的优势抗不过时代的趋势，但变革的出发点不是迷恋互联网基因企业爆发式增长的虚假繁荣。

　　海明威曾说，优于别人，并不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自己。2015年，太阳雨已经16周岁，对我们来说，在时代的浪潮下刷新和进化自身，让品牌不断优于过去的自己，就是企业生命力的高贵所在。

　　文/陈荣华

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