联网力将成为衡量企业未来发展空间的一个重要维度和指标。
一天夜里11点多，我和北京邮电大学经济管理学院副院长杨学成发起的“互联网+”公众号收到一条创业者的信息，也可以说是迫不及待的求助信息。这是个在天津做汽车后服务市场的创业者，互联网+了大半年，人没少雇，钱没少烧，本以为找到了机会和风口，但越“+”模式越重、越迷茫，越觉得自己搞不定，最后彻底搞不清方向了。我们通话一个小时，给了些中肯建议，比如初期要瞄准垂直领域，越细越好，别上来就搞大而全的。道理好像听懂了，但我知道，他不是真明白，作为一个习惯传统行业的人，把互联网武装到脑袋和行动，其实不那么容易。
杨学成教授的新书《联网力》刚出版不久，非常受欢迎，这本书讲传统企业互联网化转型的原动力和具体做法。我们经常交流，我非常赞同他的一个观点：“越开放越安全，越共享越值钱”，基于链接的威力将来越大。最近，太阳雨集团总裁陈荣华在《经理人》CEO专栏，连发了三篇传统企业互联网化的文章，讲科技和互联网怎么提升产品和市场竞争力，讲互联网下的组织内生力，讲90后员工如何通过互联网提高凝聚力和效率，我认为，他是看懂互联网本质的传统领域的企业家。
前几年，传统领域有种流行病，叫互联网焦虑，现在又多一种流行病，叫互联网+焦虑。造成这种焦虑的主要原因，是多数传统企业与互联网的链接，是间接而松散的，传统企业的确无法找到属于自己的机会和价值。这个时候，移动互联网又来了，它给这个世界带来更丰富、更彻底的链接，让人与人、物与物、人与物链接起来，这就是我们说的万物互联。企业的生存和生产方式已发生根本变化，传统企业找到了释放价值的可能。
互联网带来了普遍链接，而链接正在发挥巨大的威力。联网力，将成为衡量企业未来发展空间的一个重要维度。互联网，会把未来的企业和组织塑造成什么样子？我相信，这是所有传统企业每天都在琢磨的事儿，在这个领域，杨学成教授的研究成果非常有价值，他为传统企业呈现了四幅画像，即生态思维、业态组织、智慧运营和泛化管理。
什么是生态思维呢？看小米和乐视，他们不是嘴上说说，已经干出来了，由线性挺进生态构建，用互联网思维做传统领域的公司，大致会实现“点—线—面—体”的升级过程。
同样，组织也不再是设计的结果，而是演化的产物，“绩效性挂帅”被抛弃了，小米内部就没有KPI考核，而是“适应环境的目标牵引”，组织内权利分布，趋向实时、动态，组织构架在液态化。更多的干货，我们会在后面专题里进行分享。
结合前面我说的那位创业者，正处身现在的互联网+跟风热，或者说互联网+焦虑症，我们要看清本质，互联网+不是目的，全新的价值创造，才是企业触网转型的根本。链接为传统企业的价值重塑，提供了舞台和新的场景。如何利用好链接带来价值红利，如何基于链接进行价值重组，如何借助互联网完成组织的蜕变，这才是核心。
文/陈振烨
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