随着国有企业体制的改革,政府开始加大党风廉政建设宣传教育工作的开展,主要是为了净化国有企业风气,发挥国有企业党支部的重要作用,能够通过党风廉政建设的宣传教育工作凝聚国有企业的竞争力。在本文中主要是介绍党风廉政建设宣传教育工作在国有企业中的重要性,并分析国有企业在当前开展党风廉政建设宣传教育工作中存在的问题,提出相应的解决措施。
在国有企业中,管理者缺乏党风廉政意识,总是习惯将经济效益作为企业发展的重点,这就导致国有企业内部贪污腐败问题严重。当前国有企业党支部必须要发挥出应有的作用,要加大党风廉政建设宣传教育工作,要走进广大职工群体之中,倾听基层职工的意见,要用自己的言行举止去影响职工,建立党的威信、树立党的廉政形象。
党风廉政建设宣传教育工作在国有企业的重要性
随着我国国民经济的快速发展,政府对于我国经济体制也在不断改革,而国有企业在国民经济中占据着主导地位,直接关系着国家经济安全和社会和谐。目前,我国国有企业正处于高速发展阶段,经济效益也在快速增长,但是许多国有企业管理阶段开始出现错误的价值观念,很多人开始选择贪污腐败,享乐主义占据内心,比如中石油、铁道部、央行等国有企业近些年频繁被爆领导干部被查,都是由于贪污腐败,所以加强党风廉政建设宣传教育工作在国有企业发展中已经急不可待。
国有企业资产都是属于国家财产,所以加强国有企业党风廉政建设直接关系到国家经济和财产安全,只有通过开展党风廉政建设,才可以提高国有企业领导者的抗腐败能力,才能将更多的精力投入到国有企业体制改革中,才能保障国家财产不受侵害。同时国有企业贪污腐败事件的发生已经严重影响到国家的威信度,很多职工都开始对企业产生不满,缺乏对企业的归属感,直接打击了企业职工的积极性,而加强党风廉政建设,就意味着职工可以参与到党政监督中来,有效调动职工的主动性。
国有企业党风廉政建设工作中存在的问题
思想认识出现偏差。国有企业中部分领导干部文化水平较低,缺乏法律意识,党性观念不强,习惯我行我素,自制力较差,容易受到不良风气的侵袭,导致领导干部贪污腐败现象较为普遍,对党政法律法规掌握不牢。
党风廉政教育方式陈旧。国有企业管理者没有加强对党风廉政教育的重视,总是三分热度,这就造成党风廉政教育工作不扎实,许多党员职工根本没有认识到党风廉政建设的重要性,而且党风廉政教育方式较为陈旧,不能激发党员职工的学习兴趣,手段较为单一,不能发挥出应有的作用。
企业内部监督机制不健全。虽然政府号召国有企业职工相互监督,但是由于企业内部监督机制不健全,而且企业党员干部都存有私心,怕受到他人的打击报复,基本就是走个过场,没有发挥出监督机制的作用,而且国有企业在经营管理方面存在诸多漏洞,人情化管理较为严重,导致党风廉政建设工作难以开展。
没有严格的奖惩制度。在国有企业内部,开展党风廉政建设工作的部门主要是党支部,党支部人员对党风廉政建设责任制落实不彻底,缺乏严格的检查与考核,而且党风廉政建设只是形式化,并没有建立严格的奖惩制度,也没有与国有企业各阶层干部的绩效挂钩,这样就不能激发各级干部的积极性,开展党风廉政建设工作只能靠自觉性。
责任追究不严格。国有企业内部管理中人情化管理较为严重,当查办党员干部违纪违法案件时,还存在着讲情面的现象,这就导致责任追究不严格,处理只是走个形式化,根本不能遏制贪污腐败问题的出现,容易助长腐败之风,对党风廉政建设宣传教育工作的开展十分不利。
队伍建设不完备。国有企业没有重视对党政队伍的建设,更多精力放在了经济发展方面,导致专业的党政人才极度匮乏,人员培训跟不上进度,根本不能大面积实施党风廉政教师宣传教育工作。
国有企业内部如何加强党风廉政建设宣传教育工作的开展
1、创新党风廉政教育方式
要加强理想信念教育和宗旨教育。作为共产党员,首先要树立正确的信念,要时刻保持共产党员的先进性,在国有企业内部要加强对党员职工的素质教育和宗旨教育,要长期践行下去,要牢固树立党员职工的人生观、价值观和世界观。
深入开展党纪条例和法制教育。国有企业内部要针对党员干部进行教育培训,培训内容主要是党纪相关条例,可以采用党校和夜校的方式开展,让党员干部明辨是非,能够带动周边职工的思想转变,增强党员干部对金钱诱惑的抵御能力。
深入开展领导干部的廉洁教育。国有企业想要加强党风廉政建设,首先要从领导干部抓起,要集中对企业领导干部进行培训,观看教育片,用生活中的案例去警示领导干部,同时还要邀请党校干部或司法机关专业人员开展廉政教育专题活动,有针对性的进行党风宣传、理念树立、道德教育等,让领导干部以身作则,能够为企业职工作出榜样。
2、加强党风廉洁制度建设,着力构建反腐倡廉工作长效机制
建立制度。国有企业要制定和完善《党风廉政建设责任制考核办法》,加强制度上的健全,以此来约束企业党员职工的个人行为。
明确责任。国有企业在开展党风廉政建设宣传教育工作时,要做好明确分工,分配职责,领导干部要承担起相应的职责,要能相互协调、相互支持、相互监督,要实行“三重一大”署名制。
严格执行制度和考核机制。为防止制度流于形式,必须强化执行力度,保证企业管理的严肃性和规范性。要完善考核评比激励机制,确保责任考核到位。同时将考核结果纳入对领导班子和管理人员综合考核评价体系之中,与领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用挂钩,形成落实责任制工作考核评价激励机制。
刘岗
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