安徽卫视：大剧归来，“丛”新出发

　　2015年10月20日下午，安徽广电新中心亚洲一号演播大厅，2016安徽卫视资源展示暨广告征订会正在这里举行，偌大的演播大厅里，客户座无虚席。

　　一年一度的广告征订会，是一场卫视直面观众、直面市场、直面客户的年度大考，2015年的安徽卫视，考出了一张怎样的成绩单？2016年，安徽卫视又将打出什么牌？

　　征订会现场，安徽广播电视台党委书记、台长、总编辑庄保斌在致辞中提及频次最多的一个关键词——电视+，“2015年，安徽卫视以更主动的姿态+公司、以更开放的心态+国际、以更贴地的状态+线下、以更创新的态度+互联网，加出了平台的竞争力，加出了内容的影响力，加出了队伍干事业的创造力。”

　　今年初，庄保斌代表台党委提出了“全台兴卫视”的战略共识，积极应对卫视竞争新格局，风清气正、干事创业的氛围日益浓厚，“好剧行天下，综艺乐万家”的频道定位全新呈现，逐步完成“双轮”驱动的布局夯实。在“电视+”战略下，安徽卫视稳扎稳打，步步为营。近一年来，从新领导班子的正式接手，到频道制的施行，再到启动上星以来的最大改版，每一步，都是一场凝聚共识、聚力创新的硬仗；每一步，都提振着安徽广电人的士气人心；沿着这张清晰的发展路线图，安徽卫视实现了多层面的创新。下一步，一场更加深化的频道改革正在紧锣密鼓地展开……

　　大剧归来，综艺崛起

　　今年，到访安徽广电新中心的人，都会发现一个明显的变化——在一楼最显眼的环形大屏，显示的不仅仅是风光宣传片，更多的是各频道最新的收视数据。

　　“开始的时候，有频道总监找到我说，压力很大。”庄保斌直言，“我对他们说，压力大不怕，就怕没变化。有压力才有动力，我们就是要敢于亮剑，敢于在新的竞争格局下倒逼自己、提升自我。”

　　变化是显性的，今年1-9月份，29省网和全国网，安徽卫视均位居省级卫视前四，特别是卫视改版后，29省网、全国网和城市网，三网数据均提升15%以上。

　　晚间黄金时间段第一剧场的变化尤为明显。正在热播的《大好时光》写得好、演得好、拍得好、播得好，大获成功；已经播出的《克拉恋人》等一批电视剧收视上扬。明年的储备更是大剧一部接一部，《蜀山战纪》《白鹿原》《女不强大天不容》等精品大剧已被安徽卫视收入囊中。“从来没有那么多好剧集中亮相安徽卫视，也从来没有这么多好剧会连档播出。”这半年来，安徽广播电视台电视总编室负责人兼节目购销中心主任吴秀岚带领购剧团队马不停蹄，挑好剧，瞄大剧，“明年我们是月月有大剧”，大剧归来，实至名归！

　　如今，综艺节目市场早已进入高举高打的大片时代，一档爆款节目带来的品牌溢价具有巨大的想象空间。提到综艺节目的战略，在接受记者采访中，安徽卫视副总监兼电视节目研发中心主任柴焰提到了郑板桥的一首诗——删繁就简三秋树，领异标新二月花。对于综艺节目的挖掘和培育，他认为，一方面要“简”，这里的简，不是简单，而是聚焦，资源聚焦，项目聚焦，人财物聚焦，不撒胡椒面。另一方面是“新”，寻找创新的差异化模式，生产具有穿透性影响力的品牌节目。

　　这其中，又以《星动亚洲》和《丛林的法则》为代表。今年7月10日开播的《星动亚洲》，是国内首档偶像养成类励志真人秀，播出后在中韩两国社交媒体引发热议，虽然才播出第一季，但十强人气学员都有了属于自己的粉丝团，百度贴吧的应援投票总量超过了1.2亿，根据百度世界大会的数据，该节目的网友发帖量位居今年所有综艺节目前四，2016年，该节目将先后播出第二、三季。《丛林的法则》是一档旨在“讴歌生命、关注环境”的人与自然和谐生存纪实节目，与韩国SBS联合生产，这档被视为韩国最后一档未进入中国的“现象级”节目模式，今年已落户安徽卫视，将于明年上档播出。

　　针对节目的生产机制，安徽卫视将更加市场化。除了与社会制作公司形成良性合作外，即将实行的内部制播分离，也将会充分释放每一个独立制片人的创意。无论是对内还是对外，安徽卫视都保持开放的姿态，张开双臂，随时欢迎台内外团队的创意方案，同时认真对待每一个合作项目。“我们的感觉很明显，今年的安徽卫视，变得更开放、更务实，无论是谈项目的速度还是决策的效率，都非常规范、非常高效。”一位和安徽卫视有长期合作的制作公司负责人如是说。据了解，今年安徽卫视对外合作的项目达到了近20档，同比去年增长3倍以上。对此，安徽广播电视台卫视频道总监兼新闻中心主任张阿林表示，安徽卫视将从政策上、机制上、人员配置上向优质项目合作倾斜，“安徽卫视选择合作伙伴，一定是嵌入式的，而不是硬性叠加式的。选择有能力的合作伙伴，深度长期合作，做到我中有你、你中有我的利益捆绑，风险共担，项目共赢。我们有信心和决心将自身打造成为全国优质项目落地的最佳省级平台之一。”

　　在目标受众定位上，安徽卫视正在逐步争取更加年轻的观众，无论是今年推出的《星动亚洲》、“时尚系列”，还是明年上马的《丛林的法则》《蜀山战纪》等，安徽卫视都在意图覆盖更广大的年轻群体。“频道年轻化改造的过程中必定有阵痛，会面临原有收视群体可能存在的不适反应，但我们不回避问题。不是说，得年轻观众肯定就能得天下，但不得年轻观众，电视的未来肯定跟你没关系！”对此，柴焰的回答毫不犹豫。

　　正能量与媒体责任

　　据不完全统计，2015年各卫视新推真人秀等综艺节目多达200档，如何利用真人秀的形式，充分传达温暖向上的正能量，让观众休闲之余获得精神养分，成为摆在电视人面前的课题。

　　今年8月25日，国家新闻出版广电总局宣传司面向全国卫视总监级负责人及节目制片人，召开了真人秀培训班，针对如何制作符合社会主义核心价值观的真人秀做了详细探讨和阐释。早在此前的5月份，在明星户外真人秀“霸屏”档口，安徽卫视就推出了《中国农民歌会》，体现了主流媒体的价值担当。这档节目定位为一档真正为“三农”服务，唱出农民心声、体现受众诉求，在精神文化内涵上有情怀、有视野、有态度的电视节目，秉持“唱农民、唱农村、农民唱、大家唱”宗旨，让最广大的农民群体担纲主角，以与时俱进的音乐真人秀作为表现形式。节目播出后收视与口碑均表现不俗，被《人民日报》誉为“八亿中国农民的好声音”。

　　庄保斌介绍说，“我们在推进节目创新创优过程中，紧紧把握住‘聚焦中国梦主题、贯穿社会主义核心价值观主线、传承中华优秀文化根脉’这三个重点，努力打造力攀正能量高峰的节目。”对此，安徽卫视的节目始终坚持“品类不跟风、品质不将就、价值观不含糊”。如《中国农民歌会》创意之初，主创人员就在思考如何在激烈的竞争中制作有内容的节目，在明星真人秀扎堆的当下，如何利用好平台特色，扬长避短。“通过《中国农民歌会》，我们真真切切地体会到，农歌会唱出了广大受众的心声，唱出了建设美好乡村的中国梦。”张阿林表示。再如，《星动亚洲》定位榜样养成，展示年轻人的历练与成长；今年10月播出的《中华百家姓》通过探究姓氏的踪迹与传奇，彰显家族荣耀，凝聚民族力量，目前播出两期，收视排名分别位居省级卫视同时段第三、第二。庄保斌强调，“真人秀，不仅要关注节目的‘真’，真诚的态度，真挚的情感，真实的状态；更要关注导向的‘正’，节目要体现昂扬向上的正能量和社会主义核心价值观。”

　　不仅是节目，安徽卫视在电视剧的购播中，坚守一条红线。“安徽卫视不播‘雷剧’‘神剧’。我们首先是媒体，媒体的责任我们一定会担当。我要求所有购剧人员恪守媒体社会责任，珍视职业操守，买良心剧，播质优剧。”吴秀岚表示。

　　电视+战略与融合发展

　　媒体融合是当下广电媒体绕不开的一个话题，几乎各级广电系统都在抓紧布局。但在狂飙突进式的媒体融合进程中，真正能给业界做出范本尝试的凤毛麟角，多数还停留在简单的渠道扩张和资源嫁接上。

　　“广电与新媒体的融合发展，必须尽快走出资源交换、渠道叠加的代数时代，跨入内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合的函数时代。”对于媒体融合，庄保斌的思路清晰而笃定，今年四月，他率先在广电媒体中提出“电视+”战略，其核心在于合作与链接。具体包括“电视+公司”“电视+国际”“电视+线下”“电视+互联网”等多个维度。

　　“电视+公司”强调安徽卫视平台更加开放地与社会制作公司展开合作，而“电视+国际”则提倡把合作触角更多地伸向海外。今年四月，庄保斌带队赴韩国三大电视台考察，达成诸多合作，包括与MBC合作的《星动亚洲》，与SBS合作了《丛林的法则》以及与KBS在韩剧引进方面等等。

　　“电视+线下”是指电视媒体深度挖掘项目的落地价值，将线下活动与内容进行有机互动。“电视+互联网”则是安徽卫视与新媒体平台尝试的诸多合作方式。在内容产品方面，与优酷的《全视频之夜》，与腾讯视频的“大剧2.0”整合营销；在衍生开发方面，则以内容产品为轴心，形成了版权销售、手游授权、互动产品三个版块，今年以来，该项开发规模超过亿元。比如，《男生女生向前冲》同名手游上线四个月，就实现2300多万的下载量，同时围绕这个IP，包括动漫、电商、线下衍生品的立体开发接下来将全面展开。值得一提的是，此次征订会上，安徽卫视还将率先推出省级卫视全频道第一摇。对此，安徽广播电视台广告中心主任兼卫视副总监龚正在接受采访时表示，“一方面，通过跨屏互动将我们的观众转化成我们的用户，更好地为观众服务。另一方面，使我们的客户营销更加互动，更加精准，更加有流量价值。”

　　频道改革与谋定后动

　　顶层设计的创新是广电行业走过改革深水区和攻坚期的底层逻辑，它集中体现于内部管理的机制体制优化升级，以及战略战术方向的科学精准。从去年底安徽卫视成立频道制以来，顶层设计的突破创新就一直保持进行时态。对于卫视频道的改革思路，庄保斌用了两个字来概括，即“放”和“活”。“放”是指卫视真正运行频道制，权力下放，进行目标考核；“活”是指整合台属内容生产企业，激活生产力，形成增长点。简言之，简政放权，让组织架构管理更加灵活高效，同时也是为了充分激活内容生产团队的创意能量。

　　改革后的安徽卫视，将形成“四中心一部一院”的组织架构，包括卫视节目中心、卫视影视剧中心、节目运营推广中心和新媒体中心，一部是综合部，一院则是战略研究院。每个部门围绕内容生产，形成更加高效灵活的运营主体。这种管理机制“去金字塔化”，减少了层级重叠，大大加快了信息流的速率。除了对组织架构进行扁平化的设计外，针对节目生产的核心——制片人，安徽卫视也将在此次改革中施行制片人工作室制度。目前，事关制片人工作室权限的具体方案还在研究之中，但充分放权、建立更加灵活的考评机制及完善的激励机制必定是重要的考量方向。

　　记者了解到，安徽卫视将以项目为主初步确立10个制片人工作室，瞄准的方向是有利于节目生产、有利于项目成长、有利于平台的品牌创新。

　　谋定而后动，安徽卫视频道改革方案年内将付诸实施。经过充分论证调研后的顶层设计思路，显然是以寻找系统内生动力为出发点，最大限度实现组织机制的优化。

　　采访结束前，记者看到，在广电新中心的大院内，《男生女生向前冲》新一季的赛道正在进行升级改造。安徽卫视这档午间节目，已经连续六年位列午间收视第一。今年以来，《男生女生向前冲》北上南下，先后与青海卫视合作《男生女生上高原》，与海南台合作《男生女生闯天涯》，全年贯通。“每天，我们的团队都时刻保持冲关的状态，冲过一关又一关，奋力向前！”张阿林表示。