《投资者报》记者 王月平
《投资者报》：北极光有什么样的企业文化？
邓锋：我做这个企业前，会问自己，为什么要做这个工作，主要就是因为喜欢，而不是为了金钱。只有享受工作，才会拼命工作，因此，我们也会吸引这种类型的人进来，大家认可这种工作理念，才能在枯燥、忙碌的工作中寻找到真正的快乐，形成一股团队精神。
《投资者报》：你怎么看待你的成功之路？
邓锋：我在国内上学，然后去美国留学、创业，创业成功之后再回到国内进行投资，我的经历看起来并没有特别之处，与马云的经历相比，真的算不上很典型。
《投资者报》：促使你成功的因素是什么？
邓锋：可能是我性格当中的“不安分”因素，我不太安于现状，总是会做一些出格的事情。我喜欢创新。
《投资者报》：家庭在你的成功过程中起了多大作用？
邓锋：我太太很支持我的工作，父母则不怎么管我，给了我很大的自主权。我太太很大气，对我的影响是潜移默化的。
比如在我做慈善的同时，她也在做慈善。从2005年回国开始，就在国内做少儿图书馆，目前已经做了四个。
《投资者报》：你是如何考察创业者的？
邓锋：举个例子，如果创业者带着团队一块来，他跟团队间的互动，能够看出这个人怎么样。当着他的团队问一些艰涩的问题，不给他面子，刺激他一下，看他在压力下怎么反应？如果他防御性很强或者特别顾面子，可能会暴跳如雷；如果胸有成竹就不会有这种反应。如果下面的人讲话，他特别粗暴地打断，一下就能看出来这不是健康的团队。
《投资者报》：你投资的哪个团队让你印象最深刻？
邓锋：开心网的创始人程炳皓在某种程度上是我非常欣赏的“棋手”，第一次见面的时候，他就非常坦诚地谈了很多开心网的优点和缺点，和只忽悠概念的公司完全不同。
我曾经给程炳皓介绍过10个广告客户，其中9个都被他拒绝了，我很欣赏程炳皓团队的固执。其实，对于风险投资来说，他要看的是整个格局，看短期利益没有意思。开心网目前最重要的还是增加点击率，扩大影响力，如果只为了挣短期的钱，目光太短浅了。
《投资者报》：北极光如何培育企业成长？
邓锋：投资了一个项目后，我们一般会给企业家足够的信任。如果你什么都提防他的话，他反而会跟你处不好关系。
此外，我们还会给创业者很大的自由度。我们在投资的企业当中所占股份很少，只占小股东的份额，一般为20%~30%。在这样的格局下，创业者会感觉这是他自己的公司，而不是在给VC打工。
《投资者报》： 如何看待投资失败的项目？
邓锋：硅谷有这样一组数据，新创办的企业中，大约有20%~30%夭折，60%~70%获得一定成功，只有5%让投资者财源滚滚。
很多项目，当时看起来“失败”却并非真的失败。 很难在某个时刻讲投的哪个公司好，哪个公司不好，变化还是很多。
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