供应链“熟”了没
- 来源:21世纪商业评论
- 关键字:竞争,供应链,成熟,创新
- 发布时间:2011-06-16 09:27
丹恩认为，成熟的企业往往努力与众多供应商尝试业务联系，酝酿进行更广泛的合作。反之，不成熟的企业只与有限的供应伙伴合作，供应链运转也在相对狭窄的范围内开展。衡量企业的多维供应链活动是否成熟，管理者可以从6个方面进行评估，分别是客户规划、采购、制造、运输、新品研发和退货。一般来说，企业在这6个方面的协调水平就体现了其成熟程度。企业能多精确地预测消费者需求，控制供应商交货日期、把握存货量，以及平衡供货与销售量，其客户规划成熟程度就有多高；采购的成熟度则取决于企业与多少供应商进行怎样程度的合作；新品研发是供应链上日趋重要的环节，其成熟度取决于企业和供货商在设计环节协作的水准。此外，运输系统的成熟度要看企业与长期客户之间的关系程度，以及企业对客户门户网站、电子采购和供应商管理库存的了解程度。
一般来说，完善的客户规划和运输管理有助于培养成熟的供应链。不过，这也取决于公司自身的状况，对于一些企业而言，采购、制造、新品研发和退货可能对供应链的成熟有着更为重要的影响。此外，供应链的成熟度与企业的规模和业绩成正比。越老牌、越有业界口碑的企业，在培养供应链问题上越有充足的选择空间和从容心态。
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