直面失望
- 来源:21世纪商业评论
- 关键字:乔布斯,父子,领导者
- 发布时间:2012-01-16 15:29
一年多前的一天，我的儿子满怀期待地拿着作业本让我为他讲解一道数学题时，我脑子里一片空白，当我告诉他那道题我不会做的时候，儿子报以长时间的沉默，然后悄悄走开。我意识到这是一个“严重的时刻”，这看似偶然的一幕其实是一个标志性的事件，这是一个早就发生在无数对父子间的故事。
“对整个世界来说，你只是一个人，而对某个人来说，你就是整个世界。”这句话可以用来形容父与子的早期关系。成为孩子的“整个世界”，对于父亲来说是一种巨大的权力，但遗憾的是，这只是一种“期权”——只在特定的时段可以行使的权力。一旦期限结束——这只是早晚的事，父亲与儿子的关系就进入“祛魅化”的阶段。你不再是他的整个世界，在他逐渐形成的“整个世界”里，你只是一个人。
对于一个父亲或者一个在一个组织里享有父亲般权威的人来说，越早意识到这一点越好。关注儿子成长的父亲，必须同时关注自身的成长，当儿子不再是“原来的儿子”的时候，你也必须相应地成长，有别于“原来的父亲”。所有的父子关系的紧张和对立，几乎都源于对这一点的无知。
史蒂芬.科维说，我们总是自觉不自觉地比照着一张“心灵地图”来看眼前的世界，遗憾的是，很多人在眼前的世界早已发生实质变化的时候，却仍然拿着一张旧地图。更加遗憾的是，当找不到路的时候，他会愤然指责眼前的世界是一个“问题世界”。
没有“问题孩子”，只有“问题父母”，或者说只有把孩子变成“问题”的方式——当孩子正在“转型”、“升级”的时候，父母依然凭着已然过期的权威行使着命令、控制与呵护，没有意识到自身权威看似巨大的面值依附的是一张旧币，在新币制下它已经大大贬值。
切换“心灵地图”的第一步，也
是最重要的一步，是承认和接纳权力关系的“新现实”，而不是习惯性地维护甚至徒劳地恢复业已瓦解和失效的旧权威。在共识的支点没有确立之前，任何所谓交流都是始于分歧终于冲突的较量。
实现全面、深度的共识非一日之功，但所有的共识都始于一点：父亲只是一个有着平常人优点和缺点的普通人。反过来，所有的分歧和冲突也都肇端于对这一点的否认和无视。
公认教子严格有方的曾国藩教子时，“欲予以责望，必先自责；欲寄予厚望，必先褒扬”。具体到教子如何练字，他也谨循此法。“余生平因作字迟钝，吃亏不少。尔须力求敏捷……”“泽儿字，天分甚高，但少刚劲之气，须用一番苦工夫，切莫把天分自弃了。”
德鲁克说，领导者的悲剧常常是总是试图证明自己是一个“正确的人”，而不是总是试图去做“正确的事”。
吉姆.柯林斯说得更直接：“卓越领导者的标志之一，是在下属面前坦然说出‘这个我真的不懂’。”
吴伯凡
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