视频时代的五大预言

　　2011年初，我们做了一系列视频行业领军者的采访。彼时，优酷刚实现IPO，市值一度超过40亿美元；PPLIVE私募融资2.5亿美元，软银对其给出了7亿美元的估值……我们试图通过采访了解：视频网站价值几何？大笔融资又将去往何处？借以勾勒视频行业的整体图景，并预测各博弈方的互动究竟将会带来哪些趋势？我们作出的判断是：1.正版化继续升温；2.视频网站继续进军上游，自制内容乐此不疲；3.内容分野，技术聚合；4.止不住的SNS冲动；5.资本来自有收购冲动的大网站。(详见《黎明之前：视频行业的爆发与分野》陈晓平/文)

　　随后的12个月里，人们目睹了第一代网络视频模式（以用户原创视频为主的视频网站）在国内外走向衰落。网络视频流行之初，依靠用户原创内容的第一代视频网站寄希望于广告收入。尽管许多人看好，并且有持续的风险资本进入，但广告商们并不买账。相反，广告费用依然流向有创意的高品质内容。

　　Google看到这种趋势，并调整了战略，它试图从第一代视频网站转向一个视频“工作室”——着手为高质量视频内容提供资助和推广服务。国内的视频网站则如我们年初所观察到的那样，纷纷声称自己是“UGC+Netflix+Hulu”的模式——听起来有些幽默的花团锦簇式商业模式。

　　与此同时，OTT互联网电视服务也混战了一整年——GoogleTV不如人意，不过第二代产品看起来充满希望；Netflix的Qwickster服务迅速没落了；Boxee开始提供室内数码天线；Hulu被拍卖了；微软正在通过一个全新的Xbox界面和更多的内容产品，试图获得OTT互联网电视的统治地位。所以，到目前为止，互联网电视没有一个明显的赢家。

　　对于已经到来的2012年，围绕视频业务的讨论，国外有五点预测值得你关注。预言一：2012年将会是OTT互联网电视革命性的一年。

　　虽然许多人预测过互联网电视的到来，但是它却总是呈现一种折磨人的近在咫尺。目前的情况是：Boxee是网络视频内容开放平台的领导者，Roku拥有视频应用软件、文件和录影回放装置，AppleTV拥有精致的生态系统，Tivo拥有DVR功能和离线存储功能，而GoogleTV的一系列终端设备则整合了罗技公司的许多技术。但是，目前尚未有公司拥有杀手级产品而得以领跑。

　　一切等待变化。Boxee正在增加频道，Roku正在提供更多的服务。而诸如Netflix、Hulu、AmazonPrimeVideo这样的视频提供商则不断更新终端设备和它的尺寸。服务与机顶盒将更好地相结合，平板设备会变得更加智能化，视频传播的瓶颈问题也将得到解决。

　　预言二：YouTube和GoogleTV将会合并。

　　Google收购YouTube已经5年了。两个公司都在不断发展，并且貌似繁荣，但它们依然还是两个相对独立运行的公司。YouTube曾试图通过多种形式来获得广告收入，但是都没有成功。习惯了Adsense模式的广告主，并不愿意投放视频广告。但是，第一代GoogleTV的出现，令这个搜索巨头看到了一条逐步清晰的视频盈利路线。

　　预言三：雅虎将整合成一个大的视频内容制作方和渠道方。

　　雅虎一直在致力于聚集其各方力量建立一个单独的视频业务。RossLevinsohn与ABCNews的合作就很好地体现了雅虎在视频业务上的投入。Levinsohn正试图让雅虎新闻视频变成美国最有影响力的政治新闻源，他甚至扬言要令雅虎新闻的观众有能力决定美国下一任总统。

　　预言四：视频广告将在中小企业主中获得追捧。

　　过去10年中，消费者、企业甚至媒体都习惯获得免费的视频。越来越多的企业制作公司品牌视频来影响它们的客户，此前，它们大多数是自制视频而后免费上传，但随着网络视频的免费时代即将落幕，视频广告的千人成本越来越低，广告形式的层出不穷，会吸引庞大的中小型企业尝试视频广告模式。

　　预言五：那些能够提供高品质内容、形成内容品牌的网站，更具价值。内容过剩的年代，内容发行人的角色将从内容提供者转变为内容过滤者。不论品牌商还是媒体都在适应内容管理者的角色——寻找、组织和呈现按需内容。Magnify.net、Parenting.com、TEDx和Patagonia都是领先的视频内容管理平台。(文/熊元)