李善友：成败不惑

　　北京北三环黄金地段的一家茶楼，古色古香，但并不显素淡。拐角处，摆放着木雕彩塑的菩萨造像。酷6网创始人，如今的中欧商学院创业学教授李善友很喜欢这里。

　　2011年，与陈天桥开完会、离开酷6网的第二天，李善友拿着书来到这家茶楼，一边品茗，一边读书，心事立刻就放下了。那天，陈天桥找到他，想让他去做投资。见到李善友在这里看书，陈天桥说：“你小子逍遥了。”

　　有人形容那时的李善友：30多岁的人，50岁的脸。太拼命了！现在的李善友看起来年轻了些，气色很好。

　　曾经是北京十大培训师的李善友有着极好的口才，说话有煽动力。“我的演讲能力还是蛮强的。”李善友说，“那种面对全场的感觉我最喜欢。当所有的灯光照在身上时，我就会进入最佳状态。”

　　举轻若重

　　在李善友看来，他现在的状态是修炼的结果。“我天生不是这样的，很纠结，很自卑，是个举轻若重的人。”小时候，李善友家里穷，吃不饱饭。当时有一种喂牛的饲料叫做豆饼，李善友的父亲和大哥就偷过来弄碎了，拌上一点盐粒子吃。“挨过饿，和没挨过饿的人思维是完全不一样的。再大的压力没法和挨饿相比。”李善友说。

　　从学生时代起李善友就抓尖要强，从小就知道不能靠别人，只能靠自己改变自己。从小学到中学，李善友的成绩都是同学们中最好的。后来他上了南开大学，做过学生会主席。“我特别努力，是压力和自卑感逼迫下的努力，而不是发自内心的努力，一点儿也不快乐。”李善友说。

　　南开毕业后李善友进入摩托罗拉，从事人力资源工作。在摩托罗拉，李善友慢慢意识到，一个带着负面情绪的人，就算不生气，在别人眼里也是生气的。23岁那年，李善友有了一个很大转变。那年他去台湾摩托罗拉学习，发现自己比台湾的同事做得还要出色。有一次开会，李善友旁听。最后主持人说：“善友，你也讲一讲吧。”李善友站起来讲了一会，别人都愣了一下，主持人说：“把善友的话记下来就是方针。”他突然意识到自己原来并不差。之后有一天，李善友去台北的一间酒吧，他发现酒吧里的人都很快乐。“我猛然有一种感受，原来生活也可以这么过，一直绷着的那根弦松也可以松下来。”李善友说。

　　除了口才，李善友对自己的学习能力也颇为满意。他有一个习惯，把学过的东西都做成PPT讲出来，这是他1998年离开天津到北京博士伦做人力资源总监后养成的习惯。那时，家人在天津，他的业余时间都泡在肯德基和麦当劳。此前李善友在摩托罗拉已经从事过一段时间的培训工作，他把与人力资源有关的绩效评估、招聘、培训、薪酬设置等都整理出来，然后在外授课。很快，李善友在北京的管理培训界有了知名度。

　　某种意义上，李善友的“好为人师”就发端于此。从酷6网离职后，很多人以为李善友会去做投资，可没想到他却去做了教授。其实，从2006年创业一开始，李善友就知道自己以后会去做老师。据李善友在博士伦的同事说，李善友1998年在博士伦内刊上发表过一篇文章，说自己40岁时会做老师。那时候，李善友26岁。

　　一腔孤勇

　　2000年，李善友加盟搜狐公司，任人力资源总监。对他而言，2001下半年十分艰难。那时，搜狐新闻的市场占有率仅为新浪的四分之一，士气低迷，张朝阳急了。李善友主动说，要不我来管人事和求职频道吧。张朝阳说，干脆你来管新闻吧。李善友自称当时自己做新闻完全是门外汉，就四处拜访传统媒体，向人家取经，每天工作16小时，天天流鼻血，连做梦都在工作。45天后，搜狐完成改版。

　　有人评价李善友，做事一腔孤勇，面对陌生领域毫不犹豫。做搜狐总编辑如此，后来做酷6网也是如此。其实李善友当时这样做也不仅仅是为了搜狐，他当时的真实心态是：万一人力资源这个职业做不下去了怎么办，如果我能做好总编辑，生存能力就会增加很多。2005年，李善友升至搜狐高级副总裁。2006年，一直在安全感和成就感中挣扎的李善友，将天平倾向后者，迈出创业的第一步。张朝阳送给他四个字：功成身退。

　　那年9月，李善友带着200万元和几个搜狐“老人”，在西四环边上的东冉村租下一幢村民自建的破旧小楼，创办了酷6网。这座楼房共两层，每层面积约150平方米。二楼办公用，公司招来的几十号人吃住全在一楼。当时，1个G带宽的年租用费需要120万元，酷6网至少要购置10个G以上，李善友的200万元杯水车薪，连给员工发工资都困难。李善友几乎动用积累了一生的人脉关系，最终以极为低廉的价格，从广东茂名和哈尔滨找到了带宽来源，提供商甚至允许他赚了钱以后再付费。

　　“创业的关键词就是不确定性。创业老大需要比别人看得远一点，承受力比别人高一点。心力强的人才可以做老大。这个心力包括对委屈的承受能力，对压力的承受能力，对未来的感知能力。”自修了8年国学的李善友十分推崇王阳明的学说，“一切皆由心造”，这句对王阳明影响很大的禅宗教义，对李善友同样也影响很大，也是他的口头禅。

　　李善友相信，几乎所有成功的创业者，都有能力通过改变心力改变自己周围的气场，把不可能的事变为可能。

　　点亮蜡烛

　　创办酷6网之后，李善友曾经经历过好几次生死关，每次都面临“过不去就死”的局面。

　　2007年7月，那时酷6网已经搬到学院路上办公了。有一天，李善友刚从内蒙古做团队拓展回来，下午5点左右突然收到CTO的辞职短信，这位CTO还一并带走了核心技术，网站陷入瘫痪。李善友感觉好像是自己的孩子生病了，送到医生那里，医生却走了，自己看着孩子要死去却无能为力。

　　李善友急得喘不上气来，好像脖子以下全丧失了功能，他飞到东北去看二人转，笑完之后，第二天早上飞回来和技术人员谈心。有一次和技术人员谈了9个小时，劝他留下来。“医生走了，你恨不得抓住护士的手不放。”李善友说。

　　2008年，第二轮融资几乎要拿到手的时候，政府突然规定，没有政府背景的公司不能拿到视频牌照，而没有视频牌照是融不到资的。这对李善友而言，“就像是刚吃的一口饭到了嘴边却吧嗒掉了”。2009年，李善友对前途完全绝望了：“真想有人一枪把我毙了。”但是，作为创始人，李善友没有放弃。终于，在2009年最难的时候，酷6网与盛大旗下的华友世纪合并并上市，这才有了转机。

　　“激情是不可持续的，人的自律也是有限的。”李善友指着桌上的杯子说：“如果创业者遇到了很大的压力，就像这个杯子是黑的，什么都看不见，一定要在外面点一支小蜡烛，蜡烛能让你发现这不是你的全部。如果是你的全部，你就被憋死了。”

　　但酷6网此后的发展并不如人意。持续的投入没有遏止住亏损的势头，其行业影响力不仅难以比肩土豆和优酷，就连与作为后来者的搜狐视频和爱奇艺相比也有不如。2011年3月，创始人兼CEO李善友从酷6网离职。

　　李善友说：“这个行业需要有足够的投入，直到现在都还处于投入期。酷6网的前期投入比竞争对手要少得多，可以说是先天不足。要想发展，就更需要不断地补充营养。”李善友所言可能是事实，当时的他对酷6网应该如何发展也并非没有想法，只不过，那时的酷6网已不再是李善友所能掌控——面对不断恶化的财务数据，他只能黯然出局。

　　打碎花瓶

　　40岁的李善友终于如他26岁时所愿，走进课堂做了老师，开始了他人生的“下半场”。以前有公司，有副总裁、助理、司机，现在李善友的部门加上他就两个人，每天骑自行车去上班，自己在餐厅打饭。但是李善友特别开心，以前他从不运动，尤其不跑步，现在开始坚持跑步了，比以前瘦了18斤。

　　李善友喝了口茶，在空中比划出一个轮廓，“我觉得人生就像一个花瓶，每个人都在制造一个花瓶，它就是社会认同，你的工作、家庭、金钱、事业。可是你会发现，每当你塑造一个花瓶后，整个人的生命力也被它限制住了，这时你会陷入一个转也转不出来的局。有的人老重复一个模式，他在这个地方与老板、同事关系不好，换了地方还这样。换句话说，哪怕是金的、钻石的，也还是一个花瓶。只有打碎花瓶，才能出来。不是真的把事业打碎，而是你的心要跳出来，达到一种生命的自由状态。”

　　在他看来，创业先是为了超越贫困的限制，实现财富积累，然后是超越环境的限制，最终超越所有外在对自己的期望，包括自己的情绪，然后达到一种心灵的自由。

　　有一段时间，李善友把稻盛和夫的《活法》带在身边，天天翻看。成为教授后，为了和外籍教授交流，不得不捡起已经丢下10年的英语。李善友愣是用20多天的时间，逐字逐句看完了英文版的《乔布斯传》。“现在居然可以用英文演讲了。”李善友不无得意。

　　在稻盛和夫和乔布斯之外，李善友第三个尊崇的企业家是一个虚构的人物——韩国小说《商道》中的主人公林尚沃，“他们都有信奉的东西，然后将它和事业结合在一块”。在中国的企业家中，李善友觉得最接近“内圣外王”的是华为的任正非，而他自己的两个著名老板，张朝阳和陈天桥，在他看来，都是开创一个行业的人物，能写进未来的中国企业史，“尽管有人对我这个说法表示鄙夷”。

　　也许是天赋，也许是因为做了太久的人力资源工作，李善友很擅长与人打交道，既能激发人的价值感，又能够整合资源。在搜狐做总编辑，李善友没有写过稿子，也没改过标题。他从新浪挖人，从传统媒体挖人，把这些人整合起来，这是他的长处。说到视频网站，“土豆网的王微得天时，它上线比YouTube还早；优酷的古永锵得地利，还没做什么事的时候就拿到几百万美元，第一笔投资1500美元；我靠200万元人民币起步，只能靠人和。”有人说李善友有江湖大哥的气质，还有人直接说他像宋江。

　　在中欧商学院，李善友也不仅仅把自己定位为一个老师，他正在打造一个平台，将作为学员的创业者、创业成功的企业家、资本投资人、教授们集中到一起。一方面为那些有一定规模、即将腾飞的创业公司提供创业箴规，也为资本创造投资通路。

　　对未来的创业环境，李善友表示谨慎乐观，“创业对我们这一代人是个大事，对90后则未必是。他们有创意，还会使用很多工具，他们的心理束缚会更小。”

　　文/汪洋