掘金低关注度市场

  • 来源:经理人
  • 关键字:投资,花豹资本
  • 发布时间:2013-02-28 14:13

  2008年金融危机以后,格拉斯·克莱顿所领导的花豹资本,是柬埔寨、缅甸等低关注度市场的第一批吃螃蟹者。通过发掘其中的投资机会,花豹在银行、电信和公共事业等数项投资上获得了十分可观的收益。

  投资者们早在五年前便开始在柬埔寨发掘商机,当时这个饱受战火蹂躏的国家正开始走出种族屠杀和政变的阴影。金融危机席卷全球时,柬埔寨原本保持高速成长的经济随之崩溃,外来资本纷纷化为乌有。

  花豹资本创始人道格拉斯·克莱顿却留了下来。他在此次危机中形势最为严峻的时刻,筹集了3400万美元,启动针对柬埔寨市场的第一支投资基金。“高风险同样也意味着潜在的高收益。”

  在这个拥有1500万人口的前沿市场,坚持下去就能获得回报。花豹资本表示,尽管有个别交易触礁,但就整体而言,公司仍在数项投资上获得了十分可观的收益。花豹资本迄今所售的三支投资基金,年均收益率达到了36%。

  吃螃蟹者

  2008年金融危机后的两年里,克莱顿走访了全球的50座城市,宣扬柬埔寨市场的投资良机。他原本为花豹柬埔寨基金设定了1亿美元的目标,但在全球金融危机期间下调了这一数值。

  在那之后,他先后为12家公司投资了共约3600万美元的资金,分别针对不同行业小笔下注。他向爱喜利达银行注入了500万美元,这笔股权如今已经增值,在当地的电信和公共事业上赚回了两位数的收益。凭借着在柬埔寨积累下的经验,克莱顿正向其他具有类似特征的地区扩张。

  这家私募股权公司已经启动了花豹海地基金。该基金获得了2000万美元的资金注入,将致力于为海地的食品加工业、旅游业、经济适用房地产业、可再生能源业等板块引入资本。

  克莱顿还计划在今年的未来数月里启动数支分别针对缅甸、孟加拉国和蒙古市场的投资组合。

  投资机遇

  克莱顿的步子可得迈得小心些,他所进入的是一处危机四伏的投资领域,这里到处充斥着基础设施落后、腐败、政局动荡、监管不力甚或缺位等问题。

  相对于柬埔寨,克莱顿最看好的国家是缅甸,该国正在经历一场重大的政治变革。统治缅甸达数十年之久的军政府,向来禁止西方投资项目的进入,如今则突然解除了禁制。

  但是他也留意到,挑战依然存在。

  《缅甸外商投资法》刚于日前公布,很多行业仍未对外开放。首都仰光的宾馆里住满了商业代表团,但有很多外来投资者都抱怨称能够做成的买卖实在有限,该国的腐败问题也是一大隐患。

  然而克莱顿所看重的,却是这些前沿市场的长期发展。“这些地方可以成为很好的投资地点,”他说道,“只是需要你自己调研,组建优秀的本地团队,并且做对生意。”

  ■文/Ron Gluckman

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