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布莱恩和詹姆斯都曾面临创业决策的风险,他们评估了这场豪赌的风险,做出了完全不同的决策:布莱恩破釜沉舟,做出了一家成功的公司,詹姆斯则谨小慎微,留在原公司以待成功时机。面临职业抉择时,如果你实在拿不定主意,那就学学他们。
你很中意当前的工作,也干得不错,但是你刚刚得到了一个极为诱人的工作机会。这次机会激动人心。你的朋友们纷纷表示为你高兴,你一心向往着接下这份工作。
不过慢着。假如你接下这份工作后,便会转换新的工作岗位,或是进入新的行业,还会走进一种截然不同的企业文化。说不定新工作需要你移居国家的另一端,或是需要更加频繁地出差。
你应该冒这个险吗?
任何一份新工作都是一次机遇,但伴随着风险。换个岗位还是留任原职,实在是种艰难的抉择。若你实在拿不定主意,那该怎么办?
破釜沉舟
这些风险在任何职业决策中都普遍存在,尤其是那些会影响到你的财务稳定和个人生活的工作机会。不妨试想一下个人创业所要面临的风险。这正是企业家布莱恩(化名)所要面对的难题。他在34岁时放弃了之前那份稳定、高薪的工作,在靠个人存款过活的同时,创办了一间食品公司,专门生产可口但低热量的有机食品,用以改善代餐的品质。
布莱恩曾经考虑过不放弃原有的稳定收入,利用晚上和周末的时间组建自己的公司。他可以在投入一切之前先试下水,这样会很安全。
“我必须要破釜沉舟,”他说,“我知道我想争取到投资方的加入。如果我想让他们开张支票给我,那我就得在创业的事情上全力以赴。若是没有充足的资金支持,我就不能聘请员工。而若是由我亲自为零售商的采购员介绍我的产品,也会让他们感觉更加踏实放心,所以我要全心全意地与他们合作。”
事实证明,布莱恩的豪赌是一次明智的选择。他做出了一家成功的企业,并把公司卖出了一个诱人的价格。
谨小慎微
然而,并不是所有人都适合如此豪赌。詹姆斯是一家大型企业的高级副总裁,他在37岁的时候,正在完成一个为期两年的成本削减项目,该项目将让他的高级职称形同虚设。他无法倡导一种新的成本导向理念,也无法在公司的需求消失后保住自己的高级职称。
詹姆斯思索着自己的出路。他接洽了多家管理顾问机构和私募股权公司—这些都是他在10年前从事过的领域。他接洽了自己当前所在行业内的其他公司。最后,他决定留在原公司担任一个权限较小的职位。
詹姆斯的委曲求全有三大原因,全部都是出于降低风险的考量。他没有把握自己是否真的能够重回私募业或咨询业的战场,成功地适应那种日复一日的高强度作业和频繁出差。他没有把握自己是否会和当前行业里的其他公司的人员合作愉快。“关键是人,”他说道,“我要确定我是和一群支持我的人站在一起。”
最后,这些工作全都需要他迁往外地。他在一年前离婚了,两个年幼的孩子跟着他们的母亲住在当地市区。他不确定自己一旦移居外地,将来要如何与两个孩子培养感情。“留下来是最安全的,”他得出了结论,“就算我不情愿,但在这里编写人生的新篇章可以让我过得更好。”他暂时推迟了做出重大承诺的时机,决定花些时间来慢慢考虑。他在原来的公司里说不定还有机会升职,他可以和两个孩子培养好感情。
三大问题
在某些情境下,豪赌是有意义的,其余时候则不然。而且说到底,人与人面对风险的态度差别极大。如果你面临着一次重大抉择,不妨扪心自问三个问题:
1. 你需要为此次机遇做出承诺吗?
豪赌能够造就成功所需要的心态。不拼必死的现实困境激发着人的最大潜能。在极高的期望值面前,谨小慎微带来的风险说不定反而大过大胆行动。
布莱恩知道,如果押上所有的一切,自己的期望值也会随之升高。他向往亲手打造出自己的未来,而这需要他全身心地投入。如果他当初选择利用业余时间开办公司,也许就不会做得这么出色,而且这也会分去他正职工作所需的精力。
2. 你能接受相应的风险吗?
詹姆斯与布莱恩二人所面对的都是事业失败和个人境遇受到波及的风险。詹姆斯担心自己会在新的工作岗位上失败,留在现任公司担任权限较小的职位是安全的;届时他还是副总裁,享受相应的待遇与名声。他在当前的人生阶段中,也顾及到了自己与两个孩子之间的感情。
布莱恩很清楚大部分的新设企业都会失败,但是他没有把时间花在畏缩不前上。他的原职工作是不错,但也没有让他满意到会因放弃而困扰的程度。
3. 你规划好自己的后路了吗?
如果新事业最终未有所成,布莱恩自认仍能重新找到一份不错的工作。他一向没有这方面的问题。而詹姆斯知道,自己暂时是安全的,待他日后对自己个人生活和职业生涯有了更好的想法后,他还会对自己的策略再次进行评估。
责任重大、没有多少转圜余地的承诺,能够塑造你所处的环境,增加你迈向成功的可能性。但是这些责任重大的承诺,往往也伴随着一定的失败可能。不要一味任由事态自然发展,寄望一切会有个圆满的结局。你要对你所拥有的机遇、当前的形势以及不幸失败后的出路进行评估,以此做到相应的风险管理。
注:本文来自《Knowledge at Wharton》,由《纽约时报》和Grand China Publishing House提供中文简体字版权。
■文/Bill Barnett 麦肯锡咨询公司策略实践部门负责人
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