黄世再的商业帝国

　　有3个人分别得到了50万元，第一个人拿着钱什么事也不做，第二个人害怕别人把钱偷走，在地上挖了个坑把钱埋了起来，第三个人把钱拿去投资，赚了很多很多的钱。我就是第三种人。--黄世再

　　黄世再

　　出生地：广东惠来县

　　出生日期：1951年6月

　　宗教信仰：基督教

　　早年远渡美国，后定居香港。上世纪80年代，在香港创办大中华国际投资集团公司，涉足金融、房地产、商业、酒店、能源、港口等行业领域。

　　1994年，在深圳成立大中华国际实业（中国）有限公司。曾获“2005中国写字楼推动力人物”、“2005-2006中国地产推动力人物”等称号。

　　在深圳，地产界的老板大多低调，而他，大中华国际集团的掌门人，更是这些“低调分子”中的“低调分子”，他就是黄世再。

　　但越是低调，他的成绩就越是令人惊叹。

　　“说大中华是家房地产企业太不全面了，金融、房地产、商业、酒店、电视传媒、能源、港口……很多领域它都有涉足。可以说，它就是一个商业帝国。”尽管很少出现在公众面前，但提及黄世再，提及他的大中华国际集团，就连深圳市的出租车司机都与有荣焉。

　　那么，“低调”的黄世再又是如何架起这个庞大的“商业帝国”？如今的他又在思考些什么呢？

　　敢为天下先

　　与黄世再的第一次见面，是在一个周三的上午。

　　当记者在工作人员引领下走进他位于大中华国际交易广场的办公室时，黄世再正在会见他的第二拨客人。

　　一见到记者走了进来，正在会客的黄世再马上站了起来，简单寒暄后，便开始直入主题。“你看我这个大厦怎么样？”

　　大中华国际交易广场是黄世再多年呕心沥血的得意之作。盘踞深圳中心区的轴心位置，北面与市民中心相望，南面是深圳会展中心，再加上器宇轩昂的外形和庞大的规模，大中华国际交易广场是深圳当之无愧的地标性建筑。

　　秦始皇建立秦国花了10年时间，黄世再打造大中华国际交易广场也花了10年，可谓十年磨一剑。

　　1994年，为开发深圳市CBD，深圳市领导率队前往香港招商。香港起家的黄世再大胆“吃螃蟹”，一下子就看中并买下了当时CBD的一块荒芜之地，筹建以金融为主题的大中华国际交易广场。

　　开工，停工，又开工，又停工……大中华国际交易广场整个建设过程几经波折，但是凭着对深圳地产前景的无限期待，黄世再坚持了下来。

　　2005年12月18日，大中华国际交易广场正式开盘。市、区有关部门领导，世界酒店业巨头喜来登、国内外知名企业和机构的众多CEO亲临现场，与黄世再共同见证这一历史时刻。“这个广场对于我的意义，就像是儿子对于父亲一样。”

　　在一片荒芜之地上，就敢真金白银投下巨资，黄世再的胆识魄力令人称赞。

　　其实，熟悉他的人都知道，在他温文尔雅的外表之下，隐藏着一颗挑战规则的心。

　　1994年，黄世再像“愚公”一样，在深圳布吉的荒山野岭中推山开路，盖起了17栋总建筑面积达40万平方米的高层住宅龙珠花园，并首创“购房入户”的概念，被人称为“农村城市化第一人”。

　　1997年7月1日，借助香港回归的轰动效应，黄世再大肆炒作位于深圳罗湖口岸的汇展阁“深港一体化、口岸物业”等热辣卖点，吸引了大量香港人前来购买。汇展阁一夜之间“洛阳纸贵”，创下了3个月全部售罄、销售额达5个多亿的旋风式销售奇迹。黄世再本人也借此再度荣获“外销概念第一人”的美誉。

　　……

　　“我也是摸着石头过河，很多营销理念都是我自己闷着头想出来的。”回顾过去，黄世再不无感慨地说道，“不管任何人，要敢想敢做。不做就不做，要做就要做到最好。”

　　黄氏家族

　　以黄世再为兄长的“黄氏兄弟”，包括茂业国际董事长黄茂如、国都集团董事长黄茂展，信和地产掌门人黄振华，在深圳房地产及至工商界影响巨大，为人津津乐道。成功秘诀、家族文化一直是外界讨论的焦点。

　　据黄世再回忆，黄氏家族的起家源于黄氏兄弟的父亲。他的父亲是名军人，具有敏锐的洞察力。退伍后，父亲在布吉买了很多地，那时候布吉是真正的“荒郊野岭、乱石荒岗”，可是父亲很有远见，储蓄了很多地，并分给了黄氏兄弟，于是才有了最初的信和花园、国展苑、龙珠花园、茂业城。

　　他的母亲是受过良好教育的大学生，对子女的教育非常成功。对子女，她从来不打骂，也从来不讽刺、嘲笑。“她对我们鼓励、引导、呵护，教育我们要保持善良、关爱和责任心。我们几兄弟的个性塑造，以及人生观、世界观的形成，都来源于我母亲。”

　　黄世再是一位虔诚的基督教徒，从小就跟着父母一起上教堂，做礼拜，听牧师讲《圣经》里的故事。他说，“上帝让我们来到这个世界上是让我们做事的，不论做哪行都一样，只有分工的不同。《圣经》里说：你来到世界上，要为人类做贡献！我服从上帝的旨意，遵照这一条努力去做好。”

　　最初，之所以选择投身房地产，黄世再的理由就非常博爱、单纯，在他看来，人只有先安居，才能乐业。一直以来，他始终坚持一个理念，做企业一切为了城市，做项目致力于提升城市竞争力，“引以为豪的是，我们能在为社会的贡献中特别是在深圳CBD这样的国际商务实践中体现自身价值。”

　　“一切为了城市。”这是一个当代企业家的志向与胸怀。目前，大中华国际集团已发展为集金融、房地产、商业、电视传媒、旅游、电子商务等多元化产业经营为一体的大型企业，超过几百亿元的投资遍布香港、北京、上海、广州、深圳等主流城市及热点区域。

　　企业无国界

　　“大中华国际交易广场”是一种情结，黄世再的国际化情结。

　　在他看来，要想登陆大中华国际交易广场，你必须是国际知名大企业，是500强。“深圳要成为国际化城市，就需要更多的国际知名企业、更多的国际金融机构、更多的外国人进来。”

　　喜来登大酒店与“大中华国际交易广场”签约后，还有好多国际知名品牌和外国驻华机构在与“大中华国际交易广场”洽谈合作。当时有几百家大公司在大中华国际交易广场做了登记，但大中华国际交易广场要从中进行选择，不是谁想进来都同意，黄世再坚持大中华国际交易广场选择的合作伙伴必须是大企业大公司。“国外知名企业选择合作伙伴也一样，它也要求合作伙伴达到一定的条件。比如，喜来登大酒店就‘跟踪’了大中华国际交易广场三年多，看到了大中华国际交易广场的实力，于是才有了今天的合作。”

　　多元化发展是黄世再的又一战略布局。除了在地产、金融等领域的大手笔，近年来，黄世再又把眼光投向了全新领域---数字贸易。2009年8月，大中华威斯达网络科技有限公司正式成立，这是黄世再瞄准网络商机地带、进军数字贸易的又一超前创举。

　　在黄世再办公室有个比较醒目的摆设--烧上成吉思汗头像的圆盘。黄世再非常崇拜成吉思汗，在他看来，在中国很难找到一个像成吉思汗一样霸气的。“毛泽东打的是自己中国市场，成吉思汗打的却是国际市场。”

　　以无国界的宽广国际视野，带领大中华国际集团走向世界，走向更辉煌的未来，这是黄世再始终不变的理想，“我的梦想就是把这座大中华大厦盖好，与大家共同分享。”

　　对话黄世再

　　未来几年是中国大发展的好时机

　　成吉思汗是黄世再的偶像，他大举西征打下半壁江山，由此启发了黄世再对中国未来的思考：中国要引领世界，建立一个新时代的商业帝国，统领经济。把脉中国发展，黄世再相信，未来几年，仍是中国大发展、大繁荣的好时机。

　　《小康·财智》：今年我们刚刚完成换届，您对今后几年中国经济发展怎么看？

　　黄世再：据我观察，中国已经开始步入一个崭新的时代，新一届中央领导班子有自己的发展新思路，在走他自己的路。大环境、大市场、大改革、小政府，这些如果能够做到，中国就成功了。21世纪是中国的世纪。未来几年，仍是中国大发展、大繁荣的好时机。

　　《小康·财智》：作为一名民营企业家，在您看来，中国经济发展中，国企和民企分别扮演什么样的角色？

　　黄世再：国企和民企是并存的，作为一个国家发展的两条腿，两者必须一起走，国进民进，少哪个都不行。

　　《小康·财智》：现在大家对于国企这块，要求他们在竞争性领域退出去，避免与民争利，例如您所在的房地产市场。这又怎么认为？

　　黄世再：国有企业退出去是一个错误，两者应该是并存的，都是在推动整个国家、整个民族的发展。这就像一个父亲有两个孩子。

　　《小康·财智》：对于中国经济发展，现在还有一种说法，说接下来中国的人口红利可能会消失，中国经济增速放缓。您怎么看这个问题？

　　黄世再：这个问题问得对，目前中国老龄化问题已经非常严重，改革开放三十年，当时20、30岁的人现在已经60岁了，这批人功不可没，国家一定要拿出一批钱来照顾好他们，帮他们解决养老问题。

　　《小康·财智》：计划生育要不要放开？

　　黄世再：现在有些90后为了享受幸福不想生孩子，还有些打工族因为经济压力大，也不想生。我想将来中国可能也会出现“生孩子就是报效祖国”的情况，你生孩子国家来养。就像国外一样。这是种潮流。所以现在就要开始鼓励、引导这批人。计生委和卫生部合并，也证明了国家对这个问题的重视，给人们传递一种信号：你们可以准备再生了。

　　《小康·财智》：如今，中国经济发展中存在很多问题，比较突出的还有产能过剩的问题，现在在中国想找个不过剩的行业非常困难。

　　黄世再：产生过剩是对的，因为现在的中国经济，市场经济不是市场经济，计划经济不计划，叫什么经济呢？如果要定义的话，我认为应该是重复经济。

　　《小康·财智》：怎么理解这个“重复经济”呢？

　　黄世再：市场经济是自由化，计划经济有计划，但是现在中国，我看有点乱，需要梳理一下。北京是政治中心，上海是金融中心，天津是个石油中心，深圳是金融综合开放的中心，计划做好了，不能乱动。但是我们不是这样。现在我们是重复，你搞我也搞，到处建设。我想这就是个重复的时代，没有一个计划。

　　《小康·财智》：问题的根源在哪里？

　　黄世再：中国现在有很多领导想法是好的，方法也是好的，但问题在于我们的发展路线和框架政策的制定是波浪式的。五年一个规划，十年一个路线，就像海里的大浪淘沙一样，一浪推一浪，一个浪上去了，另一个浪就下来了。没有一个大的长远目标。所以，在我看来，应该制定一个中国大战略，站在月球看地球，一望三百年。

　　文|《小康·财智》记者 刘彦华