这个“烫手山芋”该不该接？

　　做了多年的人力资源副总监，终于获得晋升机会。但人力资源总监仕途并非一马平川，必须担当“砍人”的棘手要务，因当前行业和企业都面临洗牌，担心成为老板的“剃头”工具后又“被人剔头”。一面是难得的升职机会，一面是升职后的棘手局面，“烫手山芋”该不该接？

　　我在一家网络游戏公司担任人力资源部副总监，公司员工不到300人。我的工作一直是负责具体的执行，协助总监做人事管理。我的上司HR总监前阵子刚离职，老板有意提拔我成为新任总监。但是，新总监上任必须进行很棘手的工作——裁员。由于近几年游戏产业增速下滑，面临行业瓶颈，行业整体业绩不太理想，我所在的公司经营上每况愈下。所以从去年年底开始，就已经调整内部的人员组织架构。现在要砍掉一些不盈利的部门，而企业培训部首当其冲，它原来的员工培训等职能并入行政部门，现有的5名员工要被全部裁掉。接下来，公司会根据上半年的经营状况来决定是否进行其他部门的裁员。面对如此烫手的山芋，我该不该接？是否该接受此次升职？

　　—朱莉 海豚会会员

　　把握上升的机会

　　从案例描述来看，笔者感到几个可能的疑惑：1.对企业和行业的前途很担忧，从而质疑个人在企业的长远发展前景；2.对被提拔的机会很感兴趣，但又不想“砍人”，处于矛盾犹豫当中；3.还有潜在的担心成为老板“剃头”工具，之后又“被人剔头”。以下三点建议供参考：

　　第一，冷静面对行业的正常生命周期

　　网游行业作为中国发展最为迅猛的行业之一，近几年经历着行业总体波动的现实，企业积极调整是明智之举。作为管理层人员，应该积极响应配合，协助高层将策略落到实处，并在调整转型期减少各种可能的负面影响。这是人力资源管理者可以发挥效能的时候，也是非常难得的实践机会—检验和反思平时的工作效能。

　　行业整体大势处于波动期时，除非有相当的把握或特别好的机会，或者你是高能量人士的话，“一动”还是不如“一静”，在低潮期培养各种能力、积蓄能量是稳妥而睿智的选择，不必因为周遭人士的异动而对自己的内心产生冲击，开朗而积极进取是应对变化的最好利器。

　　第二，综合分析个人优势与企业需求

　　朱莉名义上担任“副总监”，可一直从事人事方面的具体工作。上司的离职正好提供了一个可以进行人力资源深度管理和从战略到实施的机会，能直接与公司高管们进行接触与对话，既能贴近企业高管的思维理念又能展示个人的风采，这是难得的机遇，应该当仁不让地把握住，虽然企业处于下降期，但是对你个人而言却是一个上升的机会。

　　虽然谁都不愿意担当“刽子手”，但对于企业而言，必要的“刮骨疗毒”或者“壮士断腕”是为了保证全局的轻装上阵和优化，这时候必须要有人当“白脸”，其本身实际上是“企业诊疗师”的角色。从人力资源副总监到总监，可不是仅仅去掉一个“副”字那么简单，如果能够胜任地通过这一系列的考验，那么个人的综合素质和专业能力将有非常大的提升，其效果和速度远超过企业平稳时期。

　　第三，把握当下，不必烦忧未发生的事情

　　在企业处于关键时期，特别需要HR专业人士挺身而出，这是需要HR发光发热的时候，不仅不能回避，还要积极献言献策，树立阳光正面的形象鼓舞和感染企业全体员工，也激励影响老板，帮助企业共同面对困难、逆风飞扬。

　　也许接了这个“烫山芋”，你目前的能力与专业还不能很好地解决问题而最终选择离开，或者老板在你“砍人”之后也把你“砍了”，这些都意味着你和企业的缘分结束了，但毕竟作出了最大的努力，不留任何遗憾。不必为还没有发生的事情产生不必要的担忧，牢牢地把握今天，活在当下。

　　不论以后是否还在该企业或该行业服务，这段经历都会为你的职场履历添彩许多。

　　—王仲涛 海豚会深圳湾分会会员、深圳大铲湾现代港口发展有限公司人力资源总经理

　　与老板沟通后再定夺

　　以我做HR的经历来看，老板提拔你，是对你的信任和能力认可，如果你认同公司的业务发展前景以及老板的风格及管理理念，当然应该接受。如果你本身就对公司发展存在疑虑，也不够信任老板，对晋升你为总监的动机有怀疑，那我建议你要慎重，因为即使你升上去了，以后也会出现很多合作上的问？题。

　　因此，我的建议是：你在晋升前可以跟老板有一次深入的交流和谈话，了解他对未来企业的发展想法以及提拔你的原因和期望，再做定夺。

　　至于裁员的方面，其实跟晋升没有一个有必然逻辑的关系，裁员本身就是HR需要承担的工作职能，即使你不晋升，公司如果需要，HR一样需要提供裁员解决方案，所以这些问题你都应该理性面对。

　　—贲国肖 欢聚时代人力资源副总裁

　　山芋虽“烫”，但很香甜

　　应该接受此次升职。“山芋”虽然“烫手”，但是闻起来很香，吃起来很甜！

　　首先，这是责任所在。人力资源管理必须支持公司业务运营，公司因行业洗牌而进行经营策略调整、组织优化和人员结构调整，人力资源管理需要切合公司阶段性特征制定相应的管理措施，支持公司经营战略。组织优化、策略减员是人力资源管理的职责所在。

　　其次，这是一个机会。做了多年的人力资源部副职，对公司经营、人员状况以及内部管理等人力资源工作环境都相当熟悉，已经具备了相当好的工作基础。以前一直是协助总监处理事务，现在有机会，应当迎面而上，接受挑战。

　　第三，这是一笔宝贵的经历。人力资源管理作为企业管理的重要职能之一，要在企业发展的不同阶段采用相应的管理策略，支持企业经营战略的实现。作为人力资源工作者，在职业经历中可能遇到各种企业经营的各种情况，也需要有这么一次经历，这样才能丰富自己的职业经验。

　　最后，要做好准备。机会是留给有准备的人的。面对公司战略、组织等管理策略调整，作为人力资源总监，需要做好相应的人员调整的准备工作，如裁员法律风险预案，裁减员工的出路问题，内部职责的梳理工作，内部员工的心理疏导工作等等。当然，还要做好减员后对相关工作的控制与支持，保证公司运营的正常、有序。

　　—万文宝 北大纵横合伙人