退休适应性培训对员工个体发展的价值

　　【摘要】退休适应性培训是一种对员工退休后生活方式的指导与设计。通过这种培训，让处于职业生涯后期的员工从身心上作好准备，以积极的态度对待老年生活，这对缓解我国人口老龄化带来的问题具有积极的作用。本文从员工个体发展的含义入手，就退休适应性培训对处于职业生涯后期的员工的价值进行探讨。

　　【关键词】退休适应性 个体发展 职业生涯

　　一、个体发展的含义

　　不同的人对员工个体发展的含义有着不同的理解和看法，一般多数人理解个体发展是指组织成员在完成组织目标过程中，在组织的整体要求下，不断提高个人素质修养，从而获得满意的职业工作，取得绩效，实现个人利益最大化的过程。即认为个体发展更多的是员工在组织中获得的职业生涯的发展，虽然也提到了个人利益的最大化，但并没有具体说明，因而这种认识是有缺陷的。由总生命空间理论我们知道员工工作、家庭及生物社会生命周期三个空间是相互作用的，员工个体的发展应是自我事务（生理、心理发展、生活知识和技能、社会交际、休闲娱乐等）、职业生涯、家庭生活的协调、完整和全面的发展。而退休适应性培训正是组织帮助员工个体获得更好发展的有效手段之一。

　　二、处于职业生涯后期的员工的特点

　　员工职业生涯的后期，从年龄上算约是45～60岁之间。本阶段对于个人员工，不管是职业工作、生活和心理状态都相对发生了与之前不同的变化，呈现出以下特征：

　　（一）心理特征

　　1.工作方面的进取心、争强好胜心都有显著下降

　　随着年龄的增长，个人的体力、精力和生理机能的慢慢退化，一般而言，这个阶段多数人已失去竞争的身体条件和实力，时常会感到一些事做起来力不从心了。

　　2.安于现状，淡泊人生

　　常言道“五十知天命”，人到职业生涯后期阶段，已走完大半人生，凡事看透，发出人生不过如此之唉叹，坦然自若地面对人生，更多追求的是健康心安。

　　3.自我意识的提升

　　表现较为突出的有两种心态：一是追求自我，做了一辈子，辛苦了大半生，现在应该自在地追求更轻松的生活，做自己喜欢的事；二是从情感上意识到人生匆匆，终有一死，健康意识极大增强，生活重心逐步转移到自我生命及健康。

　　4.回首人生，怀旧、忆旧、念友心重

　　在整个职业生涯最后阶段，人已近老年、人生几近暮年，怀旧念友之情油然而生，时常会缅怀过去。渴望与老朋友忆旧、叙旧，回到过去的激情岁月，满足心理和精神上的一种欢愉和要求。

　　（二）家庭特征

　　1.儿女长大成人，都有各自的家庭，逐渐离家，员工家庭出现空巢。

　　2.对家庭更加依赖，更加享受温馨的家庭天伦之乐。这也是职业生涯后期阶段员工的一大需求。

　　3.夫妻相依为命，老来伴，互相搀扶走完人生，成为家庭情感生活的支柱。

　　（三）个人职业特征

　　1.员工职业生涯后期，随着身体机能和精力的退步，在单位的中心地位也会相对下降

　　在整个职业生涯的中期阶段，是员工年富力强、事业发展到巅峰的黄金时期。一些员工，晋升至中、高层领导岗位，拥有较大权力的比重，负有相当的责任；一般员工，在本职岗位多年磨练之后，也多是本职工作中的骨干，娴熟的职业技能和丰富的职场经验，使他们处于良师和工作中心的位置。但是，进入职业生涯的末期后，这些闪耀的光环会逐渐消失。领导职务渐渐被年轻人所取代，权力和责任也相对削弱，从而核心骨干、中心地位和作用逐步丧失。

　　2.随着岁月的侵蚀，员工的综合职业能力下降

　　在科学技术迅猛发展的今天，知识更新和技术过时的速度加快，那些步入职业生涯后期的员工的综合职业技能老化，加之老龄的增长，体力和精力出现不可避免的衰退，学习能力和整体职业能力基本都呈下降趋势，因此，职业工作的挑战能力以及竞争能力逐渐减弱以至最后丧失。

　　3.尚存优势，仍可尽职贡献

　　尽管进入职业生涯后期的员工在综合职业素质已走下坡路，在工作中处于不利地位，但是，他们仍有一定的优势存在；老员工对整个企业及企业的发展、企业文化，都颇有感情；在多年的本职工作中，练就了娴熟的职业技能，积累了丰富的实践知识；同时，他们有着丰富的人生阅历，见多识广，具有较强的处理工作中人、事之间各种问题、矛盾的能力和经验。因此，进入职业生涯后期的员工完全具备凭借自身以经验为基础的智慧优势，充任良师益友，继续在职业工作中发挥自己独有的作用。

　　三、退休适应性培训能满足员工“全面人”的需要，帮助员工个体获得更好的发展

　　将员工称之为“全面人”是指，员工不仅有工作生活，尚有自我生活和家庭生活。退休适应性培训根据员工在职业生涯后期的个人特征、家庭变动及职业工作的变化，提供有针对性的帮助和指导，从而更好地满足员工个人的需要，使其员工个体得到更好的发展。

　　（一）帮助员工顺利度过职业生涯的最后阶段，获取职业成功

　　在提到职业生涯发展时，一般人认为那是年轻有为的员工应该考虑的事，而对于那些即将退休的员工来说没有多大意义。但是由职业生涯管理理论我们知道，职业生涯后期是整个职业生涯不可缺少的阶段，一个人的职业成功，是整个职业生涯的成功；而且处于职业生涯后期的员工也有实力续写职业辉煌。退休适应性培训的对象是即将退休和退休不久退休的员工，它是对常常被人们忽视的处于职业生涯后期的员工的发展提供指导和帮助：

　　1.退休适应性培训帮助员工学会接受综合地位的下降

　　通过退休适应性培训首先使员工从思想上接受“长江后浪推前浪”和新陈代谢的必然规律，心悦诚服地认可个人职业工作权力、责任的减小，以及工作中心地位的下降，求得心理上的平衡。

　　2.退休适应性培训帮助员工学会接受和发展新角色，增强自身的弹性和适应性，正确对待职业停滞

　　人到职业生涯的后期阶段，要勇敢地面对生理机能衰退及其所导致的竞争力、进取心下降、以及职业停滞的客观现实，不沮丧、不气馁，重要的是利用自己丰富的经验和智慧另辟新径，寻求适合自己的新角色，以充分发挥个人的专长与优势。退休适应性培训通过心理咨询、能力再开发和生涯、生活的重新设计等让处于职业生涯后期的员工对自己的职业重新定位，并通过持续的学习，适应不断变化的环境，从而顺利地度过整个职业生涯。

　　3.退休适应性培训帮助员工重新评估自己的整个职业生涯，作好退休准备

　　退休适应性培训为员工提供了一个机会，回忆和审视自己所走的职业生涯道路。一方面，通过退休适应性培训，员工可以总结和评价自己的职业生命周期，找出其中成功的经验和难忘的经历，职业成就感和满足感由然而生，为自己的职业生涯划上完满的句号；另一方面，通过退休适应性培训员工可以总结自己走过的弯路乃至失败的教训，这是其今后充当良师益友，现身说法的极好的案例。

　　（二）帮助员工做好退休后的计划和安排，从而使其度过高质量的晚年生活

　　1.帮助员工将思想重心和生活重心从工作渐渐转移到个人活动和家庭生活方面，从而减少他们真的退休后所产生的迷茫和失落感

　　进行退休适应性培训，可以通过开展咨询、召开座谈会等形式，了解员工对退休的认识和想法，在有针对性的做好思想工作的同时，帮助员工发展多种兴趣与爱好，提供参加社会公益活动和老年群体活动的机会等，寻找新的满足源。要因人而异，帮助每一位即将退休的员工制定具体的退休计划，尽可能地把退休生活安排的丰富多彩而又有意义。

　　2.帮助员工学会如何应付“空巢危机”

　　“空巢”是指无子女共处，只剩下老年人独自生活的家庭。在职业生涯的后期，“空巢”对大多数员工来讲，都会碰到。这是员工家庭生活的一大变化，也是人生的一大转折。为什么将“空巢”称之为“危机”呢，那是因为“空巢”会带来一系列的不良后果。一方面员工对离退休之后的生活变化本来就不适应，从工作岗位退下来以后家里又冷清、寂寞，难免会心境抑郁，行为退缩。另一方面，由于工作不再像职业生涯中期那样繁忙、紧张，对子女情感的依赖性就更强，但老年需要子女做依靠的时候，儿女却不在身边，不由得涌起孤苦伶仃、自卑、自怜等消极情感。因此如何应付好这一“危机”，对于员工的个体发展是十分重要的。退休适应性培训对应付“空巢危机”提供了如下思路：第一，通过退休适应性培训使员工的思想重心向家庭倾斜，随着个人时间的增多，更有条件发展个人业余爱好和兴趣，满足以前由于肩负工作和家庭双重重担而难以实现的个人需求，丰富和充实个人的“空巢”家庭生活；第二，通过退休适应性培训使员工更加注重社会人际交往，增进亲情和友情，消除孤独感、寂寞感；第三，通过退休适应性培训为员工提供更多的参加各种社会活动的机会，提供适宜的继续就职和再就职的机会。

　　3.为员工提供养老、医疗、健康等多方面的咨询和服务，提高员工晚年生活质量

　　处于职业生涯后期的员工，从生理上讲已进入衰退期，精力、体力不如从前，身体机能每况愈下，这是他们身体健康状况的主要特征。因而他们希望拥有健康和尊严，更多、更好地享受今天的美好生活，“医疗养老”、“去病保健”、“合法权益的保护”以及“退休金的使用”等是他们日常生活中最牵挂的话题。退休适应性培训包含了这些他们迫切想知道和了解的内容，有针对性地提供帮助和咨询。

　　参考文献

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　　[4]吴国存.企业职业管理与雇员发展[M].北京：经济管理出版社，1999.

　　文/陆竹