底特律的春天

　　作为美国最大的申请破产城市，底特律目前负债185亿美元，有7万多幢房子没人居住，许多居民现在都在挣扎度日，宠物们只好上街觅食。但对这座城市来说，真正威胁到它出路的，或许并不是这累累负债，而是那些经济萎靡的副产品——人才流失，据美国国家教育统计中心的统计，毕业季的时候，50%底特律的毕业生会前往周边城市（如芝加哥）寻找就业机会，如今这座汽车城的人口总量已减少近60%。

　　面对这一处境，底特律城的私人及志愿者团体开始采取行动，希望留住年轻人。由底特律“协同”公益组织（The Collaborative Group）发起的“挑战底特律”（Challenge Detroit）就是他们积极改变这座老城的公益项目之一。

　　方案提交人：迪尔德丽.格林.格罗夫斯（Deirdre Greene Groves）

　　格罗夫斯是“协同”公益组织的创始执行董事，毕业于密歇根大学（研究生院）城市规划和房地产开发专业的她，一直在为底特律市寻找吸引人才回流的最佳方案。

　　“挑战底特律”是“协同”的第一个项目。这个项目以一年为周期，让每个参与者参与到底特律市（及大底特律都市区）的各行各业，甚至鼓励他们去创办自己的公司。然后通过这群人在社交媒体上的影响力，继续吸引更多想施展拳脚的人来到底特律。其负责人表示，项目的主要目的不在于迅速产生经济效益，而在于为底特律吸引更多的年轻人才，为城市复兴汇聚智慧。“‘挑战底特律’正在创立一种复兴城市的新模式。这不是一个稳赢的项目，它是一个挑战（Challenge）。”在格罗夫斯看来，拥有无穷创意和正能量的年轻人，正是这座渐趋萎靡的城市急需的造血细胞。

　　方案点点看

　　“挑战底特律”每年邀请30位具有领袖潜质的年轻人到底特律生活和工作，第一期项目（2012—2013年）已成功收尾。第二期项目（2013—2014年）于今年8月正式开始，人数从一期的30位增加到33位，成员也从主要来自底特律所在的密歇根州发展到有40%的成员来自其他地区，甚至包括加拿大和中国的参与者。

　　在过去的一年时间里，这些经过筛选、投票产生的年轻人被分别派到底特律当地的30家企业进行每周四天（32小时）的工作。每周五，参与者需要以小组的形式进行讨论，共同讨论并执行各种创意、有效的解决方法来帮助这些公益组织解决迫在眉睫的问题。在一期项目中，30位年轻人共完成了九大挑战，包括社区建设、增加食物来源、移民、教育、社区企业、卫生与社会福利、环保和社会公平、艺术与文化和创业等。这些年轻人曾与密歇根州的博蒙特卫生系统（Beaumont Health System）合作，为底特律的儿童开发了全新的健康与锻炼课程；也曾将公立学校、私立学校、特许学校的教师召集起来，商讨并建立更易操作的招生系统。这群年轻人努力尝试用不同的方式，为这座城市营造尽可能多的生机。

　　来自美国东海岸的Jason Zogg今年28岁，参加这个项目前曾是一名城市规划师，如今已做好了留在底特律的打算。在Zogg眼里，房价并非底特律唯一的“便宜货”，他觉得这里遍地是黄金。目前他正在翻新底特律的一座大型艺术展览中心，将一个停车场改造为公园。他相信大部分和他一起参加项目的队员也会留在这座城市，“我曾在纽约、华盛顿特区、波士顿居住，在那些地区生活有难以逾越的障碍，机会成本很高，如要背负高额助学贷款，还要在经济衰退的过程中开始我们的职业。但在底特律，你能享受生活，还能成为一名让城市变得更好的奋斗者。”

　　如今，这个项目正受到越来越多的政府和大型组织的关注。不久前，密歇根经济发展公司旗下的Live Work Detroit组织为其提供了23万美元的资助。该组织认为，“挑战底特律”的项目核心不是培养高级技工，而是要培养一批批具有领导力和专业技能发展的人才，只有在当前环境下培养出更多出色的未来领导者，才是让这座城市的经济不继续恶化下去的根治办法。格罗夫斯坚信，有了这群年轻人，底特律的春天不再遥远。

　　文/本刊记者 傅依冬 高敏仪