后“人海战术”时代，业务员的未来在哪里？

　　近期，粤海饲料集团董事长郑石轩在“首届华南地区虾王大会”上，提出拒绝“伪服务、实推销”的观点，并指出要打造精锐高效服务团队。这一观点在微信网友中引起热议。后“人海战术”时代，业务员的未来在哪里？

　　@藏锋破浪

　　以不变应万变，作为职场新人要慢慢形成自己的核心竞争力，在企业中具有不可替代性，那生存问题不是问题，到哪都一样。铁饭碗不是一辈子呆在一个地方有饭吃，而是到哪都有饭吃。

　　@半城昏鸦

　　作为一个准毕业的本科生，我认为，不管企业政策如何，不管到大企业还是小企业，扎实学好技术，增加自己的价值，才能在未来的职场中站稳脚。在大企业学习的机会多，平台大，但是要承受末位淘汰的风险与压力；在小企业，竞争压力没那么大，但是学习的平台相对较小。这样，要到哪去就是观念的问题了。

　　@冀者

　　人海战术的核心是人，企业高歌猛进的胜利狂飙，每个员工如何实现价值，不只是员工自身的规划，更是企业战略的重要组成部分。希望在企业内部，不只有丛林法则。

　　@舒志强

　　饲料行业由开始养殖户追着业务员找饲料，到后来业务员跟踪养殖户甚至一个养殖户被几个厂家争夺。饲料逐渐走向低利润时代，公司精简人员是大势所趋，毕竟做企业不是搞慈善。业务员赶不上好时代，但并不代表没有出路。提升自己在行业的竞争力是关键，但要知道自己不是专门为公司打工，别把自己的路钉死了。

　　@水产-润東

　　其实不管伪服务也好，真服务也好，不管真推销也好，伪推销也好，其真正的核心是企业要赚钱，这就决定了企业得根据市场的杠杆需求规律来调整是实施服务还是推销战略。人海战术未必就一定能抢占到市场地盘，业务员是战士，产品是枪，一般来说装备精良才能打胜仗。但就水产业来说，哪怕装备精良也未必能打胜仗，还得掌握如何分析战场的天时地利人和等因素。所以未来业务员出路在哪呢？本人觉得，一专多能，全面发展才是业务员真正的出路，一专是要有非常专业的产品理论知识，多能是要懂得基本的养殖技能、市场走向分析等，充分当好养殖户的顾问。

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