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2、企业制度中的“防微杜渐”：由此及彼，让我们联想到，在管理企业时，许多管理者会发现这样一个现象，那就是对企业起破坏作用，损害企业利益，践踏规章制度的，往往就是那么几个人。同样的要求有的人却在执行过程中出现了偏差，老板在考虑员工怎么想的，员工在考虑老板想的对不对。面对这样的一小撮“不听话”、破坏力量极强的出位员工，不管是高管或者其它管理人员，都会觉得头疼。想要处理吧，这一小撮人，背后都有什么社会关系，而且还有可能威胁相关领导地位。不处理吧，他们自己“搞出位”不算，还煽动其他员工们一起破坏企业制度。
与世界级企业的成功经验相比，中国企业的问题很大程度在于，许多企业的规章制度浮于表面，往往是权力或人情凌驾于管理制度之上，既便有一部分出位员工或刺头员工，但因种种原因而得不到处罚。并且由此造成出现越来越多 “出位员工” 的负面影响。我们可以允许企业有不听话的员工，但不允许有破坏规章制度的员工，由此，企业需要防微杜渐。
3、合理用好“热炉法则”：企业管理中有个“热炉法则”。只要某人一碰到火炉就会被烫。火炉对人，不分贵贱亲疏，不分职务高低，适用于任何人，在火炉面前一律平等。火炉摆在那里，要让大家知道碰触火炉就会被烫。火炉说到做到，烫手不是吓唬人的。火炉不是摆设，每天炉里都燃烧着火。如果企业在管理中用不好“热炉法则”，个别人搞特权、特殊或个案（尤其是企业老板或高管），对于他们碰到的火炉如果是凉的，而对于绝大多数员工碰到却是烫的，那么，愈演愈烈的特殊情况特别对待，则很容易滋生不公平的怨气，同时员工也不会对企业忠诚。并且，长此下去，也会演绎出“由马掌钉而亡国”的悲剧。
企业实施热炉法则，一怕规章今天订立，明天就废除；二怕缺少权威，有命令不遵守，不实行；三怕士气低落，人心涣散，各自为政，各行其是；四怕自私自利，损人利己，损公肥私，没有大公无私的容身之地；五怕火炉没有火，或者很多人拆除火炉，企业将会陷入危险困境。因此，企业在订立处罚制度时要合法、合情、合理。不伤害一个好员工，也不要放过一个坏员工。但在处罚时，决不能姑息养奸、养虎遗患，否则就很可能导致“千里之堤，溃于蚁穴”的惨祸。
4、风险管理的“蝴蝶效应”：随着企业的发展壮大，内部控制变得越来越重要，它已经成为现代企业规范管理水平的象征。内部控制的核心环节就是风险管理，对风险的识别、防范和应对的能力，对企业的生存与发展至关重要。而如果不重视未雨绸缪的风险管理，很容易导致风险带来的“蝴蝶效应”。曾名噪一时的三株集团的覆灭，就是功亏一篑的典例。
风险管理最终会落实到每一名执行人，每一个员工都应该做到“风险管理从我做起”。培养提高自身的职业素质和品德，注重整体和长远的利益，用自己的专业特长将工作做到位，把风险控制在最小的范围内。诸多企业，尤其是一些医药企业，在风险管理方面需要不断积累一些经验，慢慢发展，可以逐渐形成一套行之有效的风险管理流程。
大损失往往从最小的风险开始。企业风险管理与每个员工息息相关，它既是对企业的保障，也和员工的工作密切相连，需要员工发挥专业精神，努力把工作做到位。所以，企业每个员工的工作都很重要，更重要的是工作的细节，“大家好才是真的好”，才能保证企业的兴旺发达。
“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。”那么，企业就帮助员工从小事做起、从现在做起，杜绝由于风险管理不当而引发的“蝴蝶效应”吧！
(完)
作者：王运启
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