浅谈景观成本管理

　　摘要：景观成本费用主要包括项目咨询费用、建设施工费用、后期维护和管理费用等，通过景观成本影响因子分析，从设计、施工、管理方面探寻控制景观成本的有效途径，以较低的投入成本换取较高景观效果。

　　关键词：景观成本；管理；设计；施工

　　在全球都在强调可持续生态发展、低碳环保的今天，在业主一再强调“低成本，高效果”情形下，节约型可持续景观已然成为景观设计的发展趋势。景观设计需要对形式美感、功能使用、自然生态和社会经济等进行综合考虑，其质量和使用效果的好坏与成本并非成必然的正比关系。

　　1景观成本管理概念

　　美国会计学教授马克.莱曼( Mark Lehman)博士提出，景观成本通常包括直接成本( 第一成本)、长期运作和管理成本( 生命周期成本)、环境影响成本三个部分［1］。工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种有效措施，使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化，涉及建设工程项目的全寿命周期。景观成本管理是指在景观设计、景观施工及后期管理等各阶段，通过科学方法在不影响景观美感、使用功能、自然生态的前提下，以低成本获得较好的景观效果，使短期成本投资和长期的效果收益相统一。

　　2.影响景观成本因素

　　2.1设计因素

　　高成本景观设计是在景观设计过程中， 所采用的设计形式、 材料选择、 植物配置以及由设计引至的施工、 维护、 管理等造价高昂， 造成景观建设与管理运营在经济和人工方面的高投入。低成本景观设计是指在景观规划设计的过程中，尽量降低项目的前期投资与中后期的损耗、能耗、维护等方面的运营管理费用以达到节约景观成本的设计[2]。在经济物质相对充裕的情况下，部分设计师缺乏成本控制理念，一味追求所谓的“高大上”，以高成本换取 “质量”， 盲目追求视觉效果， 大广场、大草坪、急功近利的大树移植。推平自然山头改成奇花异木的 “公园”， 伐去蜿蜒河流两岸自然植物群落代以水泥护岸等现象屡见不鲜， 以不计成本的设计手法求得 “最大、 最新、 最高、 最亮” 的景观效果。片面追求高级材料、高档铺装材质、 奇花异草、 高级进口技术和设施等使 景观建设投资大， 景观后期维护和管理费高［3］。

　　2.2施工因素

　　施工进度、质量、成本三者是相联系又相互矛盾的，如果一味的赶工期，必然会影响施工质量，导致成本的增加。施工组织不力，工序交叉作业，施工水平及工人技术低下及未能正确领会设计意图而导致返工，都会影响工程成本。施工阶段管理水平的高低直接决定了工程质量及成本，所以应合理正确的组织施工，不对浪费材料、不窝工，尽量减少机械设备闲置。

　　2.3管理因素

　　俗话说“三分靠设计，七分靠管理”才能使景观效果得以维持，很多景观作品建成初期是很光鲜亮丽的，但是过一两年去现场看那些景观都基本上残缺不全或是长满杂草了。常常由于疏于管理或管理不及时导致景观损坏进一步扩大，养护管理费用增加。

　　3成本管理原则

　　（1）成本最优化原则

　　（2）全面管理成本原则，全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。

　　（3）成本管理责任制原则，通过层层分解，下达成本责任目标，达到各负其责。

　　（4）成本管理有效化原则，以最少的投入获取最大的产出。

　　（5）成本管理科学化原则［4］

　　4.景观成本控制途径

　　4.1设计阶段

　　设计是影响景观成本的关键阶段，不仅影响成本的建设期初次投入同时也影响后期的运营养护费用。低成本景观设计应遵循一定的原则：(1)经济适用美观原则。(2)因地制宜原则。(3)就地取材原则。(4)可操作性原则[5]。

　　如何做到低成本设计，建议从以下几个方面考虑：

　　4.1.1重视基地分析

　　通过对基地地形、 地貌、 气候、 植物等分析，充分利用项目原有地貌，利用地形排水，精心设计土方平衡，减少项目景观地形整理成本。尽可能多的利用乡土植物，充分考虑植物的生长空间，控制好植物的生长空间及种植密度，充分利用乡土材料，既控制材料成本，也体现了地方特色。

　　4.1.2景观要素控制

　　景观要素主要包括植物、 山、 水、 景观小品、 铺装、 灯光、 附属设施等。植物选择上尽量选择乡土树种提高树种的成活率，控制好植物的生长空间及种植密度，合理搭配树种构建生态群落，选择后期管理和养护费用低的树种；尽量利用能够直接引用或经过简单的改造就可应用于景观设计的自然山体，其次是人工堆山，最后才是假山；无园不水仿佛是景观设计的共识，其实水景的利用率很低，所以慎用水景；铺装材料选用透水性好，能循环利用的本土材料；利用现代高科技设计夜景节能灯、太阳能风能灯，减少后期的维护费用。

　　4.1.3低技设计

　　乔治·蓬皮杜中心、柏林议会大厦、蒙特利尔博览会美国馆等高技派作品都展现出视觉上的震撼，也是人们心目中的永久地标，其影响力不言而喻，但高技必然对应高成本。是否只有高技高成本的作品才能为世人所接受呢，其实不然，譬如俞孔坚教授的乡土设计，野草之美，以现代性和鲜明的中国特色，以生态和人文的精神，以低技低成本同样赢得世人认可；还有获得普利兹克奖的王澍，用碎砖、碎瓦来做建筑的立面，虽然很低技，但很有中国味道。所以，低技一样可以以较低成本做出中国特色，走出生态发展之路。结合行业特征，在业主要求一在压缩成本的情况下，走低技低成本，回归乡土特色之路才能应对市场需求。

　　4.1.4重点突出

　　低成本并不是提倡廉价和劣质，而是在保障景观效果和使用的前提下，合理支配资金，有的放矢，突出景观的重点及特色。根据景观功能划分不同层次，不把有限的资金花在没有必要的事物上。

　　4.1.5优质的后期服务

　　增加开发商、设计方、施工方的沟通配合，以确保设计理念的贯穿、设计效果的实现，确保分项设计的设计成果准确，并避免项目设计中的反复造成的成本增加。及时处理施工中出现的各种问题，对施工单位提出的施工洽商，进行细致的分析，尤其是对影响工程成本的施工洽商，做出明确及时的判断，设计变更之前，必须进行工程量及造价增减分析。成本超过了目标，这时必须设计简化，以保证总成本目标不被突破。譬如可考虑替换材料或植物品种，或减少数量（例如减少植物数量），设计简化应保证重要景观效果部位留有足够的成本投入，以保障达到项目整体效果和成本控制的均衡。

　　4.2施工阶段

　　强化成本控制理念，完善成本控制体系，项目经理应该领导项目小组制定工程成本控制的具体措施，对项目小组的成员进行培训，强化成本管理的理念，建立适合工程项目的成本核算岗位责任制，对工程项目进行全员、全过程的成本控制。以投标施工组织设计为指导，结合实际情况优化、调整施工阶段施工组织设计，寻找更好、更省的施工技术和施工工艺，优化配置各生产要素，使施工方案更加科学、经济合理。加强施工现场人员管理，对施工人员做好技术交底和培训工作，充分调动员工的积极性，提高劳动者的操作技能。明确施工过程中的合同控制、材料控制的内容，权衡质量、进度、费用三者间的关系，不以牺牲质量为代价而换取低成本，不盲目赶工造成费用增加，合理组织施工。

　　4.3运营管理阶段

　　景观是有自我生长性的，尤其是植物，及时对植物进行修剪、水肥、病虫害管理，预防为主，防治结合，对损害要除早除小除了。景观小品、基础设施做好相应检修保护工作，以避免造成不可挽回的损坏或维修成本的增加。

　　5结语

　　景观成本管理需要设计、施工、后期管理个阶段的相互配合才能实现低成本高效果的景观效果，设计师应树立成本控制理念，贯彻景观生态化、本土化和原真性的基本原则，采取适宜的技术手段和构造方式降低工程造价、保证景观品质，加强施工和后期的养护管理以达到景观成本有效控制的目的。

　　参考文献

　　［1］［美］PETE MELBY，TOM CATHCART .可持续性景观设计技术［M］张颖，李勇，译. 北京： 机械工业出版社，2005.

　　［2］王芳，低成本景观设计研究［J］华侨大学学报(哲学社会科学版)2010，4：53

　　［3］徐晞，刘滨谊.关于中美两国之低成本景观规划设计的比较［J］.景观设计，2008，3：7

　　［4］郭继秋，唐慧哲.工程项目成本管理［M］.北京：中国电力出版社；2011

　　［5］武利强，低成本景观设计存在问题与分析［J］《中国新技术新产品》2012，10：173

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