为什么是创业公司呢?

  成本很重要,公司规模和内外部交易成本非常重要。在那些人数超过100的公司里,员工互相之间很多都不认识,政治成了比业务更重要的事情,人们做事的动机也变了,做事的不如说事的。这些成本不应该被低估。有一个说法是,如果创业公司的办公室有两层楼,那么职业投资者在投资它时真该好好想想。

  多了一层楼的办公室,很多看起来很小的事情也会产生不小的麻烦,从外部请顾问或者将关键发展计划外包出去同样是不明智的。在过去40年里,这些交易费用有下降的趋势,这也解释了为何小型创业公司越来越多,但是人们还是会倾向于低估内部交易成本。由于这些成本依然很高,所以好好想想这个问题是很有益处的。

  Path将用户的好友数限定在150人内就是一个很直观的例证,原始人的群落同样有着自然条件的限制,保证群落的人数不会超过某个值,创业公司正因为其精干才能成事。

  为什么要去创业?对“为什么是创业公司”这个问题,最简单的回答可能会让你丧气:因为你没法在现有的实体中开发新的技术。大公司、政府或者NGO,这些组织都有些地方有问题。可能是他们没法理解财政需求,联邦政府由于官僚体制的影响,总是会在某些方面花了一堆钱,却在另一块支出的不够。抑或是因为这些组织没法满足个人的需求,你不能指望从一个巨大的官僚组织那儿获得个人认可、尊重或是名声。

  想做事的人都会希望能从0走到1,这时你必须找到一群跟你一样喜欢从0开始的伙伴,一起把路走顺。这种情况只可能发生在创业公司,而不是大公司或者政府。

  为了钱或者个人名声而去创业可能不是个好主意。研究表明,人们虽然拿到的钱越多越开心,但是过了每年7万美元这个档后,收入增加带来的快乐就会被其他负面因素抵消,比如压力、更多工作时间等。虽说被说了太多次,但是“改变世界”的确是个更好的动机。1776~1779年的美国就有点像一家创业公司,它的诞生也的确改变了世界。这个国家的创始人的动机又是什么呢?

  不同的文化环境下人们创业的动机也会不同。在日本,创业者会被视为鲁莽的爱冒险者,真正受人尊敬的是在某个地方终身做一个守本分的雇员。这一认识的背后有一句话:“每笔巨款的背后都隐藏着滔天大罪。”那么美国的国父们都是罪犯吗?或者所有创业者在某种意义上讲都是罪犯吗?

  从哪儿开始创业?简练一点说:有什么很重要的事实是只有你和很少的人都认可的?商业版的则是:有什么有价值的公司是没有人在做的?

  如果你的答案是这样的,可能就对了:“大部分人认为是X,但真相是!X。”

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