戴尔创始人迈克尔·戴尔 你好,我们回来了!

  • 来源:数字商业时代
  • 关键字:戴尔,迈克尔·戴尔,私有化
  • 发布时间:2014-12-31 12:00

  戴尔公司退市一年多了,创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)对其仍颇为牵挂,日前他在美国公开演讲,罗列私有化的各种好处:“逃脱上市公司90天为周期的业绩监视,避免为华尔街蔓延的短期思维所累,从而能够专注于客户需求以及戴尔公司的中长期发展,以一种前所未有的、自由的方式投入研发、渠道、业务拓展……”事实证明,公司在退市的情况下转型了,也不用公开发布每季度的财报了,但很显然,过去一年戴尔业绩不错:在企业客户拉动下,退市后戴尔核心的PC业务很快出现好转。

  众所周知,戴尔公司以PC得名,起家于1984年。当时还是一名大学生的迈克尔·戴尔以1000美元的资本创立公司,凭借高效的业务模式在PC市场一路崛起,并在1988年登陆纳斯达克,当时市值只有8000万美元。

  20世纪的最后10年是PC的黄金期,戴尔也在1999年成为全球第一大PC厂商,戴尔公司股价突破50美元,达到历史最高,迈克尔·戴尔也成为全球知名富豪。

  然而,戴尔公司在2013年从纳斯达克退市,接近25年的上市历史也印证着戴尔的发展历程。从2004年迈克尔卸任戴尔CEO的职务,戴尔在中国市场败给联想开始,其PC市场份额一路下滑,并在2007年经历了高管大批离职、遭SEC调查等一系列波折,迈克尔·戴尔重新回到CEO的职位,试图挽救公司。

  那之后的5年时间过去后,迈克尔·戴尔将公司的未来放在了端到端解决方案的转型上,但公司股价从5年前的26美元跌到了今天的13美元。

  而在刚刚过去的5年,苹果、三星取代了惠普、戴尔成为最热门的科技公司,传统科技公司没有iPhone这样的产品,也没有Google、Facebook这样的无限想象力,戴尔成了科技行业的“弃儿”。

  今年中旬,迈克尔·戴尔在接受美国Inc杂志的采访时表示,当一个人创办了一家公司,他(她)就会对其有深深的责任感,“即使我死后,我也会关心戴尔公司”。在迈克尔·戴尔看来,当一个人从事自己心爱的事业,并且看到成效后,他(她)就从来不会感到疲惫,“其他人则可能觉得这太劳累或是日程安排太疯狂,这就是乐趣,它让我充满激情。”

  整个2013年,迈克尔·戴尔都在和美国激进投资大亨卡尔·伊坎进行拉锯战,希望保持对戴尔公司的控制权。

  最终,迈克尔·戴尔赢得了这场争夺战。244亿美元的私有化股权交易获得通过,戴尔公司告别资本市场,成为一家私营公司。在成功获得戴尔公司的控制权之后,在大庭广众之下,迈克尔·戴尔留下激动的泪水,对于公司的情感,可见一斑。

  如同迈克尔·戴尔在私有化新闻稿中所说:“我们意识到转型是一个更长期的工作,而私有化可以让股东直接获得收益的同时长期投入转型中。”资本市场希望不再,戴尔公司将从2013年走入一个新的阶段。

  迈克尔·戴尔的初衷就是希望在没有华尔街的压力下,给戴尔找出一条转型之路。不过,在情感和责任之外,迈克尔正面临一个让戴尔转型的艰难挑战:在移动设备领域,戴尔基本以失败告终。如今,戴尔决定效仿当年的IBM向企业市场进军,增强企业软件、云计算、服务器等产品线,而面向普通消费者的个人电脑业务将逐渐被弱化。

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